360°復盤(pán)加班、工時(shí)、假期管理典型案例與風(fēng)險控制

【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握加班管理的方法和技巧，有效應預防、應對加班爭議。
2、掌握假期管理的方法和技巧，有效應對各類(lèi)典型假期爭議。

 【課程背景】

如今，80、90后已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)的主力軍，員工越來(lái)越知道自己需要什么，也越來(lái)越懂得爭取自己的權利。加班、假期管理問(wèn)題作為企業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，越來(lái)越頻繁的出現在勞動(dòng)爭議中。作為HR，你知道如何設計彈性工作制，卻容易忽略彈性工作制中勞動(dòng)法的“坑”；你知道什么是法定假期、什么是福利假，但是你可知道什么假必須批準、什么假可以不批準；面對休假問(wèn)題和爭議，如何合法、合情、合理的解決，如何避免爭議的時(shí)候提高員工滿(mǎn)意度，本次課程我們就來(lái)一起說(shuō)說(shuō)加班、工時(shí)、假期管理的典型問(wèn)題及風(fēng)險管控。

 

【課程收益】

1、掌握加班管理的方法和技巧，有效應預防、應對加班爭議。

2、掌握假期管理的方法和技巧，有效應對各類(lèi)典型假期爭議。

 

【課程內容】

一、加班管理典型案例與風(fēng)險控制

1、出差、值班、培訓與加班的區別與聯(lián)系

2、約定自愿放棄加班調休的法律效力

3、平時(shí)加點(diǎn)員工主動(dòng)要求調休是否可以？

4、做六休一是否需要支付加班工資？

5、加班申請制度能否規避支付加班工資？

6、考勤記錄能否作為加班的證據？

7、企業(yè)如何舉證已經(jīng)支付過(guò)加班工資？

8、司機、保安等特殊崗位，如何認定加班時(shí)間？

9、員工主動(dòng)要求加班就沒(méi)有法律風(fēng)險？

10、員工拒絕加班公司如何應對？

11、能否用補貼、津貼、獎金代替支付加班工資？

12、各地加班工資計算基數確定的規則

13、加班工資的仲裁、訴訟時(shí)效如何確定？

二、工時(shí)管理典型案例與風(fēng)險管控

1、公司是否有權利單方調整上下班時(shí)間？

2、20.83、21.75、出勤時(shí)間區別與聯(lián)系

3、用餐時(shí)間、洗澡、打掃衛生算不算工作時(shí)間？

4、不定時(shí)崗位能否安排調休或者加班補貼？

5、約定的是標準工時(shí)，申請特殊工時(shí)員工能否拒絕？

6、能否要求不定時(shí)崗位員工打卡考勤？

7、不定時(shí)崗位員工能否按照曠工進(jìn)行處理？

8、綜合工時(shí)制度工作時(shí)間如何確定？

9、特殊工時(shí)申請需要注意哪些問(wèn)題？

10、彈性工作制度需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

三、假期管理典型案例與風(fēng)險管控

1、如何設置法定假、福利假、調休的使用順序？

2、員工未休完的假期，能否作廢處理？

3、能否禁止試用期內的員工休假？

4、企業(yè)安排員工休假，員工能否拒絕？

5、帶薪年休假的管理

①公司安排員工拒絕，能否視為放棄？

②病假、事假能否抵扣帶薪年休假？

③帶薪年休假爭議時(shí)效是1年？2年？還是無(wú)限制？

④年休假工資是2倍？3倍？是否包含加班費？

⑤多休的帶薪年假能否扣除？

⑥帶薪年休假處理的幾種方式

6、病假及醫療期的管理

①病假與醫療期的關(guān)系厘清

②醫療期與勞動(dòng)合同期限的關(guān)系

③癱瘓、癌癥等特殊疾病是否直接享有24個(gè)的醫療期？

④如何破解“泡”病假的員工？

⑤病假員工兼職、旅游如何應對？
⑥如何合法辭退醫療期期滿(mǎn)的員工？

⑦辭退醫療期滿(mǎn)的員工是否需要支付醫療補助費？

⑧病假員工管理需要注意的幾類(lèi)問(wèn)題

7、“三期”女職工假期管理與風(fēng)險控制

①違反計劃生育政策的如何休假？

②懷孕即申請病假如何處理？

③產(chǎn)假管理其他典型的問(wèn)題

8、工傷與工傷假管理

①工傷管理幾個(gè)典型誤區

②停工留薪期如何確定？

③停工留薪期待遇如何確定？

④傷殘津貼的支付標準如何確定？

9、婚假、喪假管理

①婚假、喪假管理的幾個(gè)問(wèn)題

②工傷休假管理的幾個(gè)問(wèn)題

四、互動(dòng)答疑交流

【講師介紹】
李永超 （勞達咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢(xún)中心總監、高級咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人）
中國第一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商——勞達咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢(xún)中心總監、高級咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。
李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士研究生專(zhuān)業(yè)，長(cháng)期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風(fēng)險管理工作。在企業(yè)用工風(fēng)險體系搭建方面經(jīng)驗豐富，包括用工設計、人事規章制度設計、員工勞動(dòng)紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實(shí)戰經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項目。
李先生講授過(guò)的課程主題和內容涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風(fēng)險管理、人事規章制度設計與風(fēng)險管理、患病/違紀/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂(lè )普醫療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)。
曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動(dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

• 后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..

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