構建和諧勞動(dòng)關(guān)系—人力資源風(fēng)險防范管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
有關(guān)企業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導、企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專(zhuān)員)、績(jì)效經(jīng)理（主管、專(zhuān)員）、培訓經(jīng)理（主管、專(zhuān)員）、培訓師、招聘經(jīng)理（主管、專(zhuān)員），工會(huì )負責人、企業(yè)法律顧問(wèn)。

【培訓收益】
隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》、 勞動(dòng)爭議調解仲裁法》、 年休假管理條例》、 最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見(jiàn)（三）》、新《社會(huì )保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規定的頒布實(shí)施，由于不專(zhuān)業(yè)、不規范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實(shí)施導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力過(guò)大而擔憂(yōu)時(shí)，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來(lái)。當經(jīng)濟擴張變成收縮后，經(jīng)濟衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績(jì)效管理與薪酬設計等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當前迫切需要思考和解決的首要問(wèn)題。
    本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的人力資源管理專(zhuān)家、高級實(shí)戰派人力資源講師周潮女士，站在企業(yè)內部運營(yíng)管理的角度，以資深的企業(yè)管理人員從人力資源管理各大模塊的實(shí)務(wù)操作角度來(lái)分析新法下的人力資源管理實(shí)務(wù)問(wèn)題，提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案，使課程更有實(shí)用價(jià)值。
    周老師自 2008 年開(kāi)始至今在全國各地巡講，近四十多個(gè)城市上萬(wàn)名學(xué)員參加了周老師的《新法下的人力資源管理實(shí)務(wù)》公開(kāi)課程，受益企業(yè)上千家，課程滿(mǎn)意度高達 95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。同時(shí)周老師長(cháng)期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問(wèn)及各種專(zhuān)項勞動(dòng)關(guān)系咨詢(xún)服務(wù)，幫助一批中小企業(yè)建立合法規范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風(fēng)險成本，同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)的用工規范有效，幫助企業(yè)構建和諧的員工關(guān)系，深受企業(yè)的好評。不知道如何提升學(xué)員記憶和使用培訓知識的心理學(xué)原理在眾人面前感到緊張、無(wú)所適從，甚至忘記了要說(shuō)的內容……

模塊一：各項新法的綜合解讀
1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規及背景分析；
2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化
3、《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析
4、新《社會(huì )保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應對策略
5、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀
6、一些名企在新法實(shí)施后出現的熱點(diǎn)新聞解讀
7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識


模塊二：新法下的用工風(fēng)險及人力資源管理應對策略
1、新法下的人力資源規劃
-現有人力資源的盤(pán)點(diǎn)分析
-現有制度的修訂與完善
-人力成本的預算-可控成本在哪里？
-勞動(dòng)用工模式的設計-用工不是唯一
-合同簽訂周期的設計-兩次合同不可怕，可怕的是……
-關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險規避-綜合工時(shí)與不定時(shí)工時(shí)如何有效運用
-有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險控制
-勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險規避
-全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區別與風(fēng)險控制
-如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規避用工單位的風(fēng)險

2、新法下的員工招聘風(fēng)險與規避
-新法背景下的招聘風(fēng)險分析
-企業(yè)的應對方案盤(pán)點(diǎn)
-招聘與面試流程的優(yōu)化與設計
-招聘面試過(guò)程中的各類(lèi)表單的設計和分析
-應屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應對;
-新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?
-錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
-見(jiàn)習期、學(xué)徒期、實(shí)習期與試用期的區別與應用

3、新法下的員工培訓風(fēng)險與規避
-新法背景下的員工培訓的風(fēng)險與規避
-培訓需求分析及培訓計劃安排
-不能勝任人員的培訓設計及應用
-培訓協(xié)議的設計與簽訂技巧
-培訓期間的勞動(dòng)紀律及薪資待遇的約定
-如何約定專(zhuān)門(mén)培訓后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
-新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓服務(wù)期約定誤區與控制技巧
-競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
-如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
4、新法下的績(jì)效管理體系設計
-何為“不能勝任工作”
-如何設定“不能勝任工作”的標準
-績(jì)效考核與末位淘汰
-績(jì)效考核結果與調崗降薪如何有效運用
-調級、調薪與調崗的法律依據
-有關(guān)調級、調薪與調崗的準備工作
-調級、調薪與調崗的處理程序與方法
-如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
-如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章
-調級、調薪與調崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論

5、新法下的薪酬福利體系設計
-崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區與約定策略
-試用期工資的設計方法及技巧
-工作時(shí)間、休息休假、加班費約定策略
-各類(lèi)假期的工資設計辦法
-加班管理、加班風(fēng)險控制制度制訂要點(diǎn)
-個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項
-工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風(fēng)險防控
-特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
-如何避免“同崗不同酬”問(wèn)題

6、員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范
-崗位調整的管理策略與技巧
-違紀員工管理與處理
-辭退員工應注意的事項及應對
-跳槽員工違約責任的追究及賠償
-辭退不能勝任工作、違紀員工的實(shí)務(wù)技巧
-如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險
-三期女工的處理
-患病或者非因工負傷員工的處理
-怠工員工管理及處理策略
-勞動(dòng)爭議預防與處理策略
-勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險
-違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
-協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險控制和應對技巧；
-實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險分析和處理技巧

7、勞動(dòng)合同法下的規章制度、員工手冊撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險控制
-規章制度、員工手冊的類(lèi)型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
-規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見(jiàn)的不合法規定，制定員工手冊的原則和方法
-新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實(shí)務(wù)操作技巧
-員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯誤必須避免
-新法下的獎懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫(xiě)方法
-在處理違紀員工時(shí)如何運用公司獎懲制度防止爭議的發(fā)生
-如何約定員工必須遵守的企業(yè)內部規章制度、員工違紀違章的處罰方式
-如何處理送達書(shū)面通知的舉證及證據固化等疑難問(wèn)題

實(shí)戰人力資源管理專(zhuān)家
著(zhù)名培訓導師、資深管理顧問(wèn)

多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)

專(zhuān)注于人力資源管理方面的實(shí)戰研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾在IFF（國際香料香精）、國美電器、野風(fēng)集團、唯新食品、浙大陽(yáng)光、萬(wàn)香國際等企業(yè)擔任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)，長(cháng)期致力于人力資源管理方面的研究，曾親身參與并主導兩家企業(yè)上市前期的規范化管理體系建設，為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導并幫助建立了企業(yè)的人力資源管理體系，同時(shí)參與了多個(gè)人力資源咨詢(xún)項目。

近八年來(lái)為上海北京杭州等地的人力資源培訓機構做過(guò)上萬(wàn)人次的人力資源管理師班的主講老師，輔導訓練出上萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士；全國各地公開(kāi)課和內訓課做了近五百期，受訓企業(yè)上萬(wàn)家；給上百家大型的國企、民企和外企做過(guò)人力資源管理內訓。周老師的課程以極強的實(shí)戰性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學(xué)員的好評。2011年度被授前沿金壇獎授予“杰出人力資源導師”獎。

• 企業(yè)數字檔案建設及其管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-27 — 2024-09-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)篇：從數字檔案泄密的故事說(shuō)起（10m）--- 第一講、企業(yè)數字檔案建設的新形勢、新國策、新術(shù)語(yǔ)（40m） 1.1企業(yè)檔案管理的新形勢 1.2企業(yè)檔案管理的新國策 1.3企業(yè)檔案管理的新術(shù)語(yǔ) 案例與互動(dòng)： 1）新國策相關(guān)規定、標準認知互動(dòng) 2）新術(shù)語(yǔ)互動(dòng)及列表 第二講、企業(yè)數字..

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• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海 2024年09月..

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• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險規避及信息化建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類(lèi)的新規定；6.干部人事..

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• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C的績(jì)效管理模式6.工具2：績(jì)效管理8大步驟7.績(jì)效管理直線(xiàn)經(jīng)理與HRD的..

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• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作培訓

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.績(jì)效管理似乎流于形式，績(jì)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效？2.部門(mén)經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jì)效管理工作結合起來(lái)？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.正確理解績(jì)效管理體系；2.提升科學(xué)設定、分解績(jì)效目標的技能；3.掌..

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• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù) 2023年05月17-18日 上海

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年05月17-18上海 2023年06月08-09上海2023年07月14-15上海 2023年08月23-24青島2023年09月14-15成都 2023年10月19-20北京2023年11月11-12廣州 2023年12月08-09上海課程背景：1、本..

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