研發(fā)多項目管理

【培訓對象】
研發(fā)副總、技術(shù)總監、研發(fā)總監、跨部門(mén)負責人、研發(fā)骨干、項目管理部成員、QA或流程優(yōu)化人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及后備培養對象等

【培訓收益】
 獲得理念提升：
 項目管理平衡理念：項目干系人期望之間、QCTS、人過(guò)程技術(shù)之間九大要素的平衡
 系統化的項目管理意識：目標導向、計劃現行、過(guò)程監控、團隊運作、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識
 澄清概念，給力實(shí)踐
 掌握一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目從目標制定、啟動(dòng)、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具
 計劃制定的五步曲
 控制的十大手段
 有效技術(shù)評審訣竅
 研發(fā)項目常見(jiàn)風(fēng)險及應對措施
 提高項目計劃合理性的方法
 支撐組織
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊構成、職責分工、運作方式
 研發(fā)項目經(jīng)理角色與職責、基本素質(zhì)模型
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，項目團隊與高層、技術(shù)專(zhuān)家、職能部門(mén)經(jīng)理之間關(guān)系


1.1 劉銘：產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)管理實(shí)戰專(zhuān)家（IPD-CMMI）
 資深咨詢(xún)顧問(wèn)、研發(fā)管理專(zhuān)業(yè)講師、研發(fā)管理實(shí)戰派講師
 清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
 國內最早一批（2001年）美國項目管理協(xié)會(huì )認證專(zhuān)家PMP
 IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目
 17年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
 7年研發(fā)管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗
1.2 講師背景
10余年國際、國內知名高科技企業(yè)研發(fā)實(shí)踐和研發(fā)管理經(jīng)驗，先后擔任過(guò)系統工程師、項目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著(zhù)名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺的開(kāi)發(fā)，具有非常豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和項目管理專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗。曾負責歷時(shí)兩年、投資過(guò)幾千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目。
7年研發(fā)管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領(lǐng)域。在實(shí)際咨詢(xún)項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類(lèi)企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導入、落地和推廣。
 

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-20 — 2024-12-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法？ 2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？ 3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點(diǎn)） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：299  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：221  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：237  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：189  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：259  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：754