電力企業(yè)應急救援與緊急救護技能培訓

【培訓對象】
適用于電力企業(yè) 1. 所長(cháng)、班組長(cháng) 2. 代理班組長(cháng) 3. 救援管理人員 4. 班組骨干

【培訓收益】
1. 使應急管理人員具備與所從事工作相適應的應急管理知識和應急救援能力。 2. 提高預防事故發(fā)生的能力。 3. 健全應急預案體系，建立應急預案和相關(guān)制度。 4. 減少因事故導致的各項損失。

 一、概論
1. 事故應急管理簡(jiǎn)介
1) 預防、預備、響應、恢復四個(gè)階段。
2. 事故應急救援的基本原則和任務(wù)
3. 事故應急救援系統
1) 應急救援系統的組織機構
2) 應急救援預案的編制
3) 應急訓練和演習
4) 應急救援行動(dòng)
5) 事故現場(chǎng)的清潔與凈化
6) 事故后的恢復
4. 應急救援系統的運作
5. 應急救援的組織準備與基本程序
二、應急救援預案管理
1. 應急預案的基本要求
2. 應急救援預案的分級
3. 應急救援預案的類(lèi)型及基本要素
1) 應急救援預案的類(lèi)型
2) 應急救援預案的基本要素
①　組織機構及其職責
②　危害辨識與風(fēng)險評價(jià)
③　通告程序和報警系統
④　應急設備與設施
⑤　應急評價(jià)能力與資源
⑥　保護措施程序
⑦　信息發(fā)布與公眾教育
⑧　事故后的恢復程序
⑨　培訓與演練
應急訓練主要包括：
a. 基礎訓練
b. 專(zhuān)業(yè)訓練
c. 戰術(shù)訓練
d. 自選課目訓練
演習類(lèi)型有：
a. 單項練習
b. 組合演習
c. 全面演習或綜合演習
d. 應急預案的維護
4、應急救援預案的文件體系
1) 應急救援預案的文件體系
應急預案要形成完整的文件體系，以使其作用得到充分發(fā)揮，成為應急行動(dòng)的有效工具。
①　一級文件－總預案
②　二級文件－程序
③　三級文件－說(shuō)明書(shū)
④　四級文件－對應急行動(dòng)的記錄
2) 應急救援預案的主要程序文件
3) 預案概況
4) 預防程序
5) 準備程序
6) 基本應急程序
7) 專(zhuān)項應急程序
8) 恢復程序
三、應急救援預案的策劃與編制
1、應急救援預案的編制步驟
1) 成立預案編制小組
2) 收集資料并進(jìn)行初始評估
3) 辨識危險源并評價(jià)風(fēng)險
4) 評價(jià)能力與資源
5) 建立應急反應組織
6) 選擇合適類(lèi)型的應急計劃方案
7) 編制各級應急計劃
2、成立應急救援預案編制小組
1) 資料收集和初始評估
2) 應急反應能力分析
3) 編制應急救援預案的注意事項
①　應急資源的有效性
②　事故評估程序
③　指揮、協(xié)調和反應組織的結構
④　通報和通訊聯(lián)絡(luò )程序
⑤　應急反應行動(dòng)
⑥　培訓、演習和預案保持
3、應急資源的評估
1) 應急資源
①　應急人員
②　應急設備，分為現場(chǎng)應急設備和場(chǎng)外應急設備
2) 應急能力
①　內部應急能力
②　外部應急能力
4、應急反應組織的建立
1) 最初反應組織
2) 全體應急反應組織
3) 企業(yè)應急總指揮
4) 反應操作副總指揮
5) 事故現場(chǎng)副總指揮
5、培訓程序
1) 滅火器的使用以及滅火步驟的訓練
2) 個(gè)人防護措施
3) 對潛在事故的辨識
4) 事故報警
5) 緊急情況下人員的安全疏散
6、訓練與演習程序
1) 測試預案和程序的充分程度
2) 測試應急培訓的有效性和應急人員的熟練性
3) 測試現有緊急裝置、設備和其他資源的充分性
4) 提高與現場(chǎng)外的事故應急部門(mén)的協(xié)調能力
5) 通過(guò)訓練來(lái)判別和改正預案和程序中的缺陷
7、基本應急程序
1) 報警程序
2) 通訊程序
3) 疏散程序
4) 交通管制程序
①　警戒
②　約定的交通管制
③　快速交通管制
5) 恢復程序
6) 特殊危險應急程序
四、應急救援行動(dòng)
1. 應急救援行動(dòng)的一般程序
1) 事故發(fā)生區
①　掌握情況
②　報告與通報
③　組織搶救與搶險
2) 事故發(fā)生區的附近地區
3) 應急指揮中心（部）
①　值班員的行動(dòng)
②　指揮組的行動(dòng)
③　其他有關(guān)組織的行動(dòng)
2. 事故評估程序
3. 通告和通訊聯(lián)絡(luò )程序
4. 現場(chǎng)應急對策的確定和執行
1) 初始評估
2) 危險物質(zhì)的探測
3) 建立現場(chǎng)工作區
4) 確定重點(diǎn)保護區域
5) 防護行動(dòng)
①　搜尋和營(yíng)救行動(dòng)
②　人員查點(diǎn)和集合區
③　疏散
④　現場(chǎng)安全避難
⑤　企業(yè)外疏散和安全避難
⑥　應急救援行動(dòng)的優(yōu)先原則
a. 員工和應急救援人員的安全優(yōu)先
b. 防止事故擴展優(yōu)先
c. 保護環(huán)境優(yōu)先
⑦　應急救援行動(dòng)的支援
⑧　醫療救治
⑨　臨時(shí)區行動(dòng)
⑩　互助與協(xié)調外部機構行動(dòng)
11　值勤和社會(huì )服務(wù)
12　恢復和重新進(jìn)入
五、緊急救護知識培訓
1. 急救定義
2. 止血的方法
3. 骨折固定的方法
4. 中暑與觸電急救
5. 時(shí)間就是生命——早起動(dòng)
6. 呼吸停止的判斷
7. 判斷呼吸
8. 正確按壓方法
9. 一些慢性疾病臨床癥狀
10. 預防高血壓的方法：
11. 健康四大基石
12. 現場(chǎng)緊急救護知識
(如人工呼吸、中暑急救、創(chuàng )傷、出血、觸電等自救互救及模擬示范)
13. 職業(yè)職病的預防及改善
（因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾?。?
14. 辦公室常見(jiàn)病的預防及改善(如肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰酸背痛、靜脈曲張、電腦輻射傷害、空調病、慢性支氣管炎、咽喉炎、失眠、多夢(mèng)、偏頭痛、常態(tài)性感冒、發(fā)燒等)
15. 職場(chǎng)人員心理健康
（如何緩解心理壓力增強抗壓力、避免抑郁癥的產(chǎn)生）及亞健康狀態(tài)的綜合治理
16. 食品健康（均衡飲食、食品搭配、飲食衛生）及保健方式。
17. 常見(jiàn)慢性病的防治
（如高血壓、糖尿病、心臟病、冠心病、靜脈曲張等）
18. 現場(chǎng)急救四項技術(shù)
（外傷止血、傷口包扎、骨折固定、傷員搬運）
19. 地震、火災的逃生方式

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 政企客戶(hù)高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長(cháng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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