項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預算分析

主講老師：白均生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】一、項目進(jìn)度管理的著(zhù)眼點(diǎn)1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過(guò)程1.4項目實(shí)施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標的制訂..

預算---現代企業(yè)管理的重大變革

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系 ..

全面預算管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法 ..

財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式..

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組..

企業(yè)預算管理沙盤(pán)課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算5、運用..

全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楊云 課程時(shí)長(cháng)：0 天

一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員..

企業(yè)全面預算管理課程

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算..

酒店經(jīng)營(yíng)計劃和預算

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的● 了解酒店經(jīng)營(yíng)預算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營(yíng)預算的目標 ● 掌握酒店經(jīng)營(yíng)預算的含義 ● 掌握RevPar的計算方法課程大綱 一、科學(xué)預算，實(shí)現酒店經(jīng)營(yíng)目標 1、明確酒店經(jīng)營(yíng)奮斗..

醫院年度預算的編制技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景◆預算在醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著(zhù)怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫院的經(jīng)營(yíng)目標轉化成執行者操作的依據？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫院的預算才能避免超成本的經(jīng)營(yíng)？ ◆結合經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)環(huán)境..

醫院成本控制與預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線(xiàn)和底線(xiàn) 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4..

醫藥業(yè)銷(xiāo)售預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 銷(xiāo)售預算的失控，引發(fā)公司生產(chǎn)、采購、財務(wù)……等全面預算的混亂! 如何編制公司的銷(xiāo)售預算？ 如何將銷(xiāo)售預算與銷(xiāo)售目標管理、銷(xiāo)售績(jì)效管理形成有機的銜接？ 如何利用銷(xiāo)售..

醫院企業(yè)銷(xiāo)售預算控制與管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的 1. 掌握醫藥企業(yè)區域銷(xiāo)售預算的核心目的，并使其與公司的銷(xiāo)售目標管理、績(jì)效考核有機的協(xié)調一致； 2. 掌握醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)全程實(shí)施銷(xiāo)售預算控制與管理的方法與技巧； 3. 掌握醫藥企業(yè)區域銷(xiāo)售預算的方..

全面預算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預算（why）  由誰(shuí)做預算（who） 2、 預算管理的P..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利 §為什么采取了很多種的方法，..

年度預算編制技巧

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全員參與的預算模式 編制預算各部門(mén)的職責 經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃 經(jīng)營(yíng)預算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序 如何與各預算部門(mén)展開(kāi)預算討論 二、管理層與董事會(huì )質(zhì)詢(xún)與批準 管理層和董事會(huì )..

預算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

總體內容： 找出預算管理、成本控制的問(wèn)題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當下企業(yè)預算管理的問(wèn)..

全面預算管理

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：理解預算的本質(zhì) 1.如何理解預算在公司管理中的作用 　　2.全面預算的戰略意義 　　3.什么是全面預算 　　4.預算復雜嗎？ 　　5.為何預算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預算與預測的區別..

企業(yè)預算實(shí)務(wù)

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

這個(gè)主題是為企業(yè)專(zhuān)門(mén)設計的，讓大家全面了解整個(gè)預算過(guò)程的流程和要點(diǎn)，把握好預算的節奏，協(xié)調溝通好各方的關(guān)系，讓上面的老板和周?chē)慕?jīng)理都配合預算工作，公司的預算工作才能順利完成。我們將在此話(huà)題中為你講述預算操作的過(guò)程細..

節流增效—企業(yè)全面預算控制管理

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特點(diǎn): 在當前金融危機蔓延，經(jīng)濟增長(cháng)放緩的形式下，企業(yè)面臨增長(cháng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運營(yíng)的負擔。本課程在此..

預算管理（全面預算管理）財務(wù)培訓

主講老師：陳國慶  課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點(diǎn)（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團公..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：預算管理總論一、 如何理解預算？二、 預算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰略的落地2、 為什么需要預算管理3、 預算管理在企業(yè)管理系統中的地位三、 預算管理的基礎1、 關(guān)于預算管理..

全面預算管理與成本控制實(shí)戰

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過(guò)全面預算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預算管理，如何跟蹤全面..