員工與企業(yè)真正的關(guān)系
在執行工作的時(shí)候，許多人誤以為自身跟企業(yè)是一種雇傭關(guān)系，意味著(zhù)公司安排我做什么，我就去做什么。 其實(shí)在執行層面，我們與企業(yè)的關(guān)系不能單純理解為雇傭關(guān)系。所謂的雇傭關(guān)系，就是勞動(dòng)關(guān)系，我勞動(dòng)，我就要獲得報酬。 但是..
沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力
沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。 一個(gè)人在職場(chǎng)當中，是否具備一定的核心優(yōu)勢？除了你具備的一些相關(guān)技能以外。我認為最具競爭力的，那就是我們能不能把一件事做到位。 把事做到極致。做到能讓我們的上級領(lǐng)導、讓公司，甚至讓我們的..
別讓職務(wù)說(shuō)明書(shū)淹沒(méi)了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)..
對于職務(wù)說(shuō)明書(shū)，許多企業(yè)都說(shuō)愛(ài)你不容易，它使很多人沉迷于事務(wù)性工作，讓人陷入不知所從的境地，咎其原因是職務(wù)說(shuō)明書(shū)淹沒(méi)了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，把主要的問(wèn)題忽略或掩蓋了起來(lái)。下面就職務(wù)說(shuō)明書(shū)應用于人才的選拔展開(kāi)討論。 一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)..
寬帶薪酬體系設計實(shí)務(wù)
祥公司是珠三角大型的集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的公司，主要產(chǎn)品是生產(chǎn)五金、塑膠制品，公司設有技術(shù)中心與制造中心二個(gè)事業(yè)部，總工人數2000多人，其薪酬體系等級多、級差小、薪酬空間缺乏彈性，績(jì)效管理形式化嚴重，特別是技術(shù)類(lèi)的。員工的創(chuàng )造熱..
崗位分析評價(jià)與勞資關(guān)系處理
員工關(guān)系是企業(yè)所特有的人際關(guān)系的總和，企業(yè)員工關(guān)系首先要處理的是企業(yè)與員工的關(guān)系。“水能載舟亦能覆舟”，而員工則是承載企業(yè)之舟的水，員工關(guān)系和諧了，員工滿(mǎn)意了，企業(yè)之舟才能在平靜的水面上安全航行。反之，企..
崗位分析評價(jià)與薪酬設計
崗位分析是對企業(yè)的崗位進(jìn)行全面的分析，并形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并在崗位分析的基礎上進(jìn)行崗位評價(jià)，確定企業(yè)各個(gè)崗位的相對價(jià)值。 薪酬是激勵員工的主要手段，也是吸引和留住人才的重要手段之一，如何讓員工認同薪酬的公平性，從而對組織產(chǎn)..
崗位分析與績(jì)效管理
績(jì)效管理是組織中一項重要的管理工作，而績(jì)效考評又是績(jì)效管理的重心。如何保證績(jì)效考評工作的準確性和公平性，是績(jì)效管理工作成敗的關(guān)鍵，其目的就是通過(guò)考核，提高員工的工作效率，實(shí)現組織的目標?？己说慕Y果可以為人事調整、薪酬調整、培訓與..
崗位分析與員工培訓
企業(yè)對員工的培訓，首先要明確培訓的需求，是員工的知識老化需要更新？是企業(yè)采用新技術(shù)、新設備需要掌握？是生產(chǎn)效率降低需要改進(jìn)？是品質(zhì)標準不明確需要加強？還是拓展業(yè)務(wù)需要對業(yè)務(wù)員教練？只有針對性的培訓才能達到培訓的效果。為培訓而培訓..
崗位分析與招聘配置
崗位分析的結果是形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)，而職務(wù)說(shuō)明書(shū)對主要崗位職責、工作內容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內容。因此在公司業(yè)務(wù)擴大，人員流失，短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時(shí)都必須以職務(wù)說(shuō)明書(shū)為依據..
崗位分析與定編定員
崗位分析與崗位評價(jià)是人力資源管理的一項基礎性的工作。通過(guò)崗位分析我們得到了崗位中的職位描述信息，任職資格信息，也厘清了崗位的工作職責、任務(wù)、權限、工作關(guān)系、工作標準，進(jìn)而通過(guò)崗位評價(jià)確立了每個(gè)崗位的相對價(jià)值。這些都為后續的各項管..
劃崗定級需要注意哪些問(wèn)題？
在崗位評價(jià)的結果確定之后，最難做的一項工作就是劃分崗位的等級，各個(gè)崗位如何歸入崗位等級，以及崗位等級如何與崗位工資有效對接。 一個(gè)企業(yè)所有的崗位劃分出多少個(gè)等級，取決于組織的模式、員工結構、崗位數量和管理需要，劃分等級..
設計崗位評價(jià)系統
崗位說(shuō)價(jià)是對企業(yè)各類(lèi)具體勞動(dòng)的抽象化、定量化的過(guò)程，因此就必須事先規定比較系統的全面反映崗位現象本質(zhì)的評價(jià)體系。它主要有以下幾個(gè)子系統組成：崗位評價(jià)指標，崗位評價(jià)標準，崗位評價(jià)技術(shù)與方法，崗位評價(jià)結果加工和分析。 一、..
崗位評價(jià)前的準備
崗位評價(jià)是一項非常重要且比較復雜的基礎性的工作，它主要的功能是實(shí)現薪酬管理的內部公平公正性，以數值的量化形式表現崗位的綜合特征，并橫向比較崗位的價(jià)值，對崗位實(shí)行劃崗定級，并將各層級的崗位的量值轉化為貨幣值，從而建立科學(xué)、合理、公..
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