用人單位在哪些情況下，因自身的違法行為，需要承擔支付賠償..
問(wèn)：用人單位在哪些情況下，因自身的違法行為，需要承擔支付賠償金、賠償損失及其他法律責任？ 答： 用人單位有下列情形之一，應支付賠償金： 1)不及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。 2)違法約定試用期。 3)招錄時(shí)扣證件或要求勞動(dòng)者提..
經(jīng)濟補償金的個(gè)稅如何代扣代繳？
問(wèn)：經(jīng)濟補償金的個(gè)稅如何代扣代繳？ 答： 按照規定，勞動(dòng)者因與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系而取得的一次性補償收入（包括用人單位發(fā)放的經(jīng)濟補償金、生活補助費和其他補助費用），在當地上年職工平均工資三倍數額以?xún)鹊牟糠?，免征個(gè)人所得稅；超過(guò)的部分..
員工被辭后經(jīng)濟補償的工作年限如何計算？..
問(wèn)：?jiǎn)T工被辭后，經(jīng)濟補償的工作年限如何計算？ 答： 計算經(jīng)濟補償金時(shí)的“工作年限”僅指勞動(dòng)者在“本單位工作年限”，即自勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系之日開(kāi)始計算在用人單位的工作時(shí)間，不包..
員工違反有關(guān)商業(yè)秘密的約定，可以索賠嗎？..
問(wèn)：?jiǎn)T工違反有關(guān)商業(yè)秘密的約定，可以索賠嗎？ 答： 可以。即使用人單位與員工沒(méi)有約定，只要員工侵犯了企業(yè)的商業(yè)秘密權，企業(yè)依然可以要求員工賠償損失。 《勞動(dòng)合同法》允許用人單位與勞動(dòng)者就企業(yè)的商業(yè)秘密約定相關(guān)保密事項。同時(shí)，《反不..
員工賠償的標準是什么？
問(wèn)：?jiǎn)T工賠償的標準是什么？ 答： 員工賠償的標準分為三種情形計算： l在有關(guān)服務(wù)期的情形中，員工賠償的標準是服務(wù)期協(xié)議中約定的違約金，并且不得超過(guò)未完成的服務(wù)期應當分攤的培訓費用； l在有關(guān)保密和競業(yè)限制的情形中，員工賠償的標準..
哪些情況下，解除或終止勞動(dòng)合同要支付經(jīng)濟補償？..
問(wèn)：哪些情況下，解除或終止勞動(dòng)合同要支付經(jīng)濟補償？ 答： 用人單位應支付經(jīng)濟補償金的22種情形是： 1）勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應當支付經(jīng)濟補償金的9種情形： 用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護或者勞動(dòng)..
經(jīng)濟補償金的計算標準是什么？
答： 經(jīng)濟補償金的種類(lèi)不同，那么經(jīng)濟補償金的計算標準也不同。主要有以下幾種計算標準： 1）解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金的計算標準 l 經(jīng)濟補償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資的標準向勞動(dòng)者支付。6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按..
TCL薪酬制度
一、總則 1.１為規范職員工資的確定及調整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。 ..
華為員工職業(yè)發(fā)展手冊
前言 歡迎加盟華為有限公司！您將在這里開(kāi)始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)十年的拼搏， 華為有限公司已經(jīng)取得了巨大的成功，而且正在向多元化、國際化的方向邁進(jìn)。公司的發(fā) 展與員工的努力是分不開(kāi)的，華為希望能夠為員工提供一個(gè)良好的平臺，與員工..
華為導師制：華為如何培養人才
華為大學(xué)的墻上有一句宣傳語(yǔ)： “用最優(yōu)秀的人培養更優(yōu)秀的人 Great leaders lead leaders” 這是華為一直奉行的人才培養理念，也是它人才“倍”出的主要原因之一。..
案列：華為版人才盤(pán)點(diǎn)
華為版人才盤(pán)點(diǎn) 華為的人才盤(pán)點(diǎn)，準確地說(shuō)，應該叫組織與人才盤(pán)點(diǎn)。 因為它不只是對員工進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，更是把人才盤(pán)點(diǎn)上升到了戰略的高度，人才盤(pán)點(diǎn)是為了傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、匹配公司業(yè)務(wù)戰略、樹(shù)立正確的價(jià)值導向、提升企業(yè)員工效率、建設健康氛..
學(xué)校人事管理案例分析
1.該不該補發(fā)工資和獎金 案例 一天下午，負責總務(wù)的鐘副校長(cháng)正在辦公室接待客人。突然，校長(cháng)辦公室傳出響徹樓道的吼聲：“我怕你不成？”“工資就得補給我！否則，小心點(diǎn)兒！”鐘副校長(cháng)好不容易..
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