非財務經理的財務管理必修課

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2014-12-12

第1堂課：財務管理基本功1、財務務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產負..

非財務經理的財務管理必修課

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2014-10-17

第1堂課：財務管理基本功1、財務務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產負..

非財務經理的財務管理必修課

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2014-08-22

第1堂課：財務管理基本功1、財務務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產負..

非財務經理的財務管理必修課

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2014-06-27

第1堂課：財務管理基本功1、財務務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產負..

非財務經理的財務管理必修課

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2014-05-30

第1堂課：財務管理基本功1、財務務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產負..

非財務經理的財務管理必修課

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2014-03-21

第1堂課：財務管理基本功1、財務務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產負..

非財務經理的6堂財務管理必修課

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2013-05-17

【課程背景】在市場競爭環境下，企業的財務活動日益豐富和復雜，企業的財務管理成效如何，直接關系到企業的成敗！“巨人集團的財務危機”表明，財務管理對于企業生存與發展具有重要意義；“..

企業年度人力資源管理必修課（1）

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 年終薪酬管理一、發好年終獎（一）什么情況發年終獎——發放條件（二）年終獎應該發給誰——發放對象（三）年終獎應該設多少—&mdas..

企業年度人力資源管理必修課（1） ——年終績效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 年終薪酬管理一、發好年終獎（一）什么情況發年終獎——發放條件（二）年終獎應該發給誰——發放對象（三）年終獎應該設多少—&mdas..

企業年度人力資源管理必修課（2） ——年度培訓計劃編制

主講老師：李彬 課程時長：2 天

引言 尷尬的年度培訓需求計劃一、年度培訓計劃工作的“三大痛點”（一）有效需求難被挖掘。（二）計劃編制不受重視。（三）實施落地難見效果。二、年度培訓計劃工作的“..

企業年度人力資源管理必修課

主講老師：李彬 課程時長：2 天

引言 尷尬的年度培訓需求計劃一、年度培訓計劃工作的“三大痛點”（一）有效需求難被挖掘。（二）計劃編制不受重視。（三）實施落地難見效果。二、年度培訓計劃工作的“..

工廠中層干部管理必修課之四 TPM全員生產維修

主講老師：楊學軍 課程時長：3 天

第一講：TPM的基本概念導入一、設備，模具，產品是什么？它們之間的關系二、什么是TPM全員設備維護？——三全模式1. 全效率——生產效率/工作效率/設備稼動..

工廠中層干部管理必修課之二 制造成本分析與控制

主講老師：楊學軍 課程時長：2 天

啟迪篇：我們是節約的人還是浪費的人？切入場景、互動案例1. 我們到底是節約的人還是浪費的人？2. 工廠每月必出的三大財務報表是哪些？你見過嗎？3. 公司為什么不讓我們看到財務報表？咨詢項目我如何要求公..

非人部門經理的人力資源管理必修課

主講老師：李鳳 課程時長：2 天

問題導入：人力資源部到底在干嘛？第一講：企業中人力資源管理的重要性一、每個管理者都是HR經理討論：人力資源管理是管人還是管事？1. 什么是人力資源管理？2. 人力資源管理的六大模塊3. 新環境..

站點負責人（網絡型物流企業）的管理必修課

主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天

一、自身修煉：做最好的自己1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5.案例分析：德邦的學習型..

管理的常識 精英管理者的管理必修課

主講老師：尚輝 課程時長：2 天

第一部分 個人能力提升一、管理者的角色有什么不同1.管理者的角色與轉化2.管理者定位分析3.領導的不同風格工具：管理者角色定位分析表小組研討：不同層次管理者的工作重點二、如何修煉果敢決斷的..

新任支行長行長的管理必修課

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一單元 管理者的基本認知 序 管理者面臨的挑戰1、管理的含義 什么是好的管理？2、管理的基本職能與本質3、管理的核心職能管人？管事？管目標？管……..

打造企業新中層

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中高層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 從優秀到卓越：管理者必知的6個系列問題1. 誰是管理者？何謂管理？深度認知管理與管理者。2. 我能貢獻什么？強調責任，注重價值，關..

醫院中層管理培訓

主講老師：程子展 課程時長：2 天

頭腦風暴：你是合格的中層領導者嗎？領導者和管理者的區別？ 中層管理培訓（一）：醫院中層管理者角色認知 一、中層干部的角色認知 1.中層干部的現狀 思考：請用一個字來形容中層干部的現..

電力中層干部綜合管理技能提升特訓營

主講老師： 課程時長：4 天

第一章、管理溝通能力提升訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練） 一、電力組織上下級溝通障礙分析 （一）、組織因素分析 （二）、個體因素分析二、高效溝通技巧 （一）、影響溝通效..

銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：本課程針對銀行零售分管行長和零售經理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不..

物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內訓

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：中層管理者是企業經營的核心支撐 新時代下中層管理者的角色定位 中層是誰？中層在企業管理中承擔怎樣的作用？ 是企業文化的踐行者； 企業信息的集散地； 企業新的..

酒店管理培訓_打造中層管理團隊

主講老師：崔翔 課程時長：2 天

主題安排課程內容 中層管理培訓（一）： 管理理念和意識的提升課前熱身： 分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規則。 破冰討論： 管理五大要素中，您認為哪一個..

中層管理者領導力

主講老師：李禹成 課程時長：2 天

承受著巨大的工作壓力，下屬為什么悠閑而輕松？您已經忙得一鍋粥，下屬怎么卻無動于衷？能力強的員工為什么總是我行我素？您的下屬之間為何總有那么多的沖突？ 適應對象：中層管理者 課程受益： 擁有正確的領..

電力企業中層管理者的執行力與領導藝術

主講老師：施增虎 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）領導VS管理 領導的含義: 1)名詞（Leaders）,領導人、領導者; 有兩類： –居于領導職位的人 –并不居于領導地位但對他人產生..

企業中層管理者技能培訓

主講老師： 課程時長：2 天

企業中層管理者技能培訓 企業內訓課程 中層管理培訓之一：角色認知 1．你的角色的七大變化 ²工作內容上，從做業務到做管理 ²實現方式上，從野牛型到雁群型 &..

MTP-中層管理干部管理能力提升

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：管理者的定位與職責 管理的基礎與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責 1. 管理者的定位及任務 ..

家電企業培訓_高績效的中層管理

主講老師：劉武 課程時長：2 天

第一單元　 角色認知中層管理培訓（一）：做成功的中層經理 1.中層經理的核心價值 2.中層經理的五個特點 3.中層經理：成功的八個準則 中層管理培訓（二）：作為下屬的中層經理 ..

郵政企業MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養與管理技能提升訓練

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一、自身修煉：做最好的自己1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、贏在中層：如何讓組織決..

贏在中層之中梁抵柱

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：中層強則企業強新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優秀到卓越：新中層9重修煉重視貢獻：我能貢獻什么？注重執行：用結果來說話；擁抱責任：責任勝于能力；’知行合一：說到..

廣告公司中層管理人員管理技能培訓班

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理人員管理技能培訓班 企業內訓課程 中層管理培訓（一）、中層管理人員的任務和職責 案例研討 管理的五項基本職能 中層管理者的主要職責 管理工作的流程 管理者的綜合..

企業中層管理人員技能提升

主講老師：何新云 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：角色認知 1． 你所遇到的挑戰有哪些 ? 分析練習：你目前面臨的挑戰有哪些，你會采取怎樣的對策 ? 挑戰之一：變革，這是一個變革的時代 ? 挑戰之二：角色，中層經理..