品牌服裝專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 專(zhuān)賣(mài)店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰略 1、 服裝業(yè)現狀 2、 服裝專(zhuān)賣(mài)店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰略模型圖 3、 品牌經(jīng)營(yíng)五化特征 4、 價(jià)值品牌競爭圖 5、 品牌就是專(zhuān)賣(mài)店的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù) 6、 讓品牌在..

打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

主講老師：化俊麗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保..

精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師：馬藝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：..

現代寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1. 關(guān)于現代寫(xiě)字樓的定位1.1 現代寫(xiě)字樓的特征1.2 寫(xiě)字樓的檔次分類(lèi)1.3 寫(xiě)字樓的發(fā)展趨勢1.4 現代寫(xiě)字樓的客戶(hù)定位2. 現代寫(xiě)字樓服務(wù)的理念1.5 寫(xiě)字樓客戶(hù)普遍關(guān)注點(diǎn)1...

卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管..

全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管..

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程..

IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案..

西點(diǎn)領(lǐng)導力—經(jīng)營(yíng)管理核心

主講老師：方光華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 　“責任第一，沒(méi)有借口”是西點(diǎn)軍規，亦是一種西點(diǎn)精神，驅動(dòng)著(zhù)西點(diǎn)人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有斗志、臨事有勇、誠實(shí)經(jīng)營(yíng)的品格，這也是西點(diǎn)倡導的核心..

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.戰略管理與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模塊 工業(yè)運營(yíng)戰略與管理 戰略規劃與競爭優(yōu)勢 工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)案例研討：經(jīng)營(yíng)戰略2.財務(wù)管理與資本運作模塊 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理 稅制改革與稅務(wù)籌劃 資本運營(yíng)與融資并..

酒店經(jīng)營(yíng)管理-運作管理動(dòng)作分解

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、酒店主管、經(jīng)理如何有效、主動(dòng)的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 ..

酒店經(jīng)營(yíng)管理的“六識法門(mén)”

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的酒店經(jīng)營(yíng)管理的六識法門(mén)，就是從人的眼耳鼻舌身意六個(gè)方面入手，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理水平的方法和途徑?？梢詭椭芾砣藛T和員工建立一套自我量化管理方法和管理標準。課程大綱 第一節 什么是六識？ 第二..

巔峰對決-網(wǎng)絡(luò )版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 游戲準備 1、課程及系統簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧  財務(wù)報表是如何構成的？如何正確理解會(huì )計要素？會(huì )計要素之間有什么..

品牌服裝專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 專(zhuān)賣(mài)店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰略 1、 服裝業(yè)現狀 2、 服裝專(zhuān)賣(mài)店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰略模型圖 3、 品牌經(jīng)營(yíng)五化特征 4、 價(jià)值品牌競爭圖 5、 品牌就是專(zhuān)賣(mài)店的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù) 6、 讓品牌在..

中國式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

解決的核心問(wèn)題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) ..

機械企業(yè)高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

適合對象： 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標與績(jì)效管理的人員。 演練模塊 核心內容 一、組織分工與協(xié)作  制..

中國制造業(yè)高級管理者日本經(jīng)營(yíng)管理研修團

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

日期 住宿第一天： 下午1點(diǎn)報到：上海浦東機場(chǎng)集合，學(xué)前輔導下午4點(diǎn)出發(fā)：上海-名古屋。 名古屋第二天： 上午 企業(yè)視察1： 雅馬哈發(fā)動(dòng)機 （09：30－12：00）下午 開(kāi)班儀式第一講：..

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)繁榮背后的危機 1、案例1：美團網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考 2、案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡 3、中小企業(yè)面臨三大問(wèn)題：業(yè)績(jì)與問(wèn)題并存；機遇與風(fēng)險同在；優(yōu)勢與弱勢互動(dòng) 4、中小企業(yè)..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（課程不同，課程的內容不同，并且大部分的課程內容都是講師的根據現場(chǎng)學(xué)員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進(jìn)框架。）第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則..

沙盤(pán)模擬——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略執行 1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃 3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運..

企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程是通過(guò)模擬企業(yè)整體運營(yíng)，使受訓者在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)籌劃等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰略管理、整體..

MTP-中高層管理干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升（16天版）

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：16 天

第一單元：認知管理—管理者的定位與職責一. 引言解決問(wèn)題？或換問(wèn)題？新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光復雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案錯的問(wèn)題沒(méi)有對的答案KCAB的循環(huán) ..

經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理能力提升

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：經(jīng)銷(xiāo)商生意的重新認識一、經(jīng)銷(xiāo)商的挑戰與機會(huì )_經(jīng)銷(xiāo)商在生意拓展上面臨的挑戰_經(jīng)銷(xiāo)商生意的四種不同銷(xiāo)售模式案例分析：中小經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法二、新生代經(jīng)銷(xiāo)商如何賺錢(qián)1、差異化策略：贏(yíng)利模..

以企業(yè)文化統領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局

主講老師：孫健耀 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引 言 管理者的使命與責任一、究竟什么是企業(yè)文化？ （一）企業(yè)文化的基本定義l 企業(yè)文化的內核·企業(yè)文化的直觀(guān)表現（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征l 導向正確，個(gè)性鮮明·言行一..