降本增效-人力成本分析和控制策略

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-12-20

導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-01-25

導入：透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發..

采購成本分析與談判技巧實訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-01-06

一、企業降本增效是一個協同過程【模型】：“三三協同”模型1、優化結構降本2、改造技術降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的..

企業用工成本分析管控與降本增效

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2023-03-24

課程大綱案例：某企業人工成本管控的案例第一講：企業用工成本分析與相關概念解讀企業人力成本管控工作存在的主要問題盤點各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當某企業近三年人力成本數據實戰分..

采購成本分析、削減與談判策略

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：4500 時間：2022-12-09

討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題” ..

采購成本分析、削減與談判策略

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2022-04-25

培訓時間/地點：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..

人力成本分析與管控

地點： 北京 (北京) 價格：3500 時間：2019-01-24

第一部分、如何進行人力成本預算和控制 1.人力成本預算 1.1歷史數據推算法 1.2現狀與未來推算法 1.3損益臨界推算法 1.4勞動分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 總成本控制法 2.2 人員編制控制法 ..

采購成本分析及談判技巧

地點： 湖北 (武漢) 價格：3880 時間：2017-09-15

課程大綱：第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購2． 采購的杠桿作用是什么？3． 如何認識價格分析與成本分析的差異？4． 如何進行采購戰略成本管理？5． 買賣雙方..

企業關稅籌劃與成本分析控制

地點： 價格：1800 時間：2016-12-10

一、企業經營關務成本分析⒈關務成本控制競爭優勢⒉企業關務成本構成圖解⒊企業經營稅費成本分析⒋企業經營時間成本分析⒌企業經營資信成本分析⒍企業關務成本模式優化…&helli..

物流成本分析與管控最佳實踐

地點： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2016-11-18

第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章　物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關于物流2、關于物流管理3、關于物流系統4、相關物流理論第二..

質量成本分析與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-10-26

第一模塊：質量成本的發展歷程和基本概念1、課堂討論：質量與成本間的關系質量管理發展歷程與質量的三層含義成本的定義與組成質量與成本間的關系建立正確的質量觀2、質量成本的發展歷程3、質量成本的..

全面預算與成本分析控制

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2016-09-22

【課程時長】：兩天， 6小時/天 【課程對象】企業總經理、副總經理、企業中..

質量成本分析與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2014-07-15

第一模塊：質量管理的發展和企業質量意識的確立質量管理的新舊理念對照 質量的經營是可以帶來效益的 質量管理水平是可以通過質量成本管理等方法度量的第二模塊：質量成本概念介紹質量成本的發展、背景和趨..

基于成本分析的供應商談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3900 時間：2014-06-25

一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構成及核算方法3.成..

企業關稅籌劃與成本分析控制

地點： 浙江 (寧波) 價格：1800 時間：2014-06-14

一、企業經營關務稅收成本分析1、關務成本控制競爭優勢2、企業關務成本構成圖解3、企業經營稅費成本分析4、企業經營時間成本分析5、企業經營資信成本分析6、企業關務成本模式優化…..

成本分析與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認..

成本分析與控制

主講老師：孫犁 課程時長：2 天

課程大綱：引子1、成本管理與控制給企業帶來什么?成本降低案例2、目前中國許多企業所面臨的現狀:1) 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！2) 行業競爭愈發激烈，產品價格走低?。t海殘殺）..

采購成本分析與控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景微利時代已經到來，在無法有效的開源，節流則成為企業因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有..

基于成本分析的采購-供應商談判

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的如何分析與確認采購的需求？學習結合采購成本分析知識與供應商談判了解采購談判的6項原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學習使用重要的原則：80/20法則學習建立并運用采購談判的策略..

成本分析與控制

主講老師：陳光 課程時長：2 天

傳統的成本分析與控制只是圍繞產品成本來進行，而忽略了影響企業可持續發展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等其他八大成本的分析與控制； 如果產品成本..

企業成本分析與全面預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一、預算的重要性1.預算的定義2.預算、預測和計劃的區別3.預算在企業戰略規劃中的地位4.預算的目的5.預算的信息來源6.預算的組織關系二、預算的內容及編制1.銷售預..

采購成本分析與控制

主講老師：宮迅偉 課程時長：2 天

第一天3小時，如何透視供應商成本結構Analyze supplier’s cost structure采購成本結構是怎樣的How about purchasing cost structure..

企業成本分析與控制

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、有關成本的正確概念1、成本的分類與決策2、本量利分析與業務報價3、從成本結構看企業經營風險二、企業成本核算方法的設計1、品種法、分批法、分步法2、標準成本控制制度的設立與實施三..

工廠中層干部管理必修課之二 制造成本分析與控制

主講老師：楊學軍 課程時長：2 天

啟迪篇：我們是節約的人還是浪費的人？切入場景、互動案例1. 我們到底是節約的人還是浪費的人？2. 工廠每月必出的三大財務報表是哪些？你見過嗎？3. 公司為什么不讓我們看到財務報表？咨詢項目我如何要求公..

數智化采購供應鏈管理優化 成本分析與價格控制～Cost to Price Performance

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..

企業成本分析與控制課程大綱

主講老師：黃道雄 課程時長：2 天

第一講：成本管理的作用與提升成本管控意識1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？2. 企業經營的目的是什么？3. 企業成本控制的誤區4. 成本控制的關鍵因素分析5. 如何激發全員的成本管理意識？..

企業用工成本分析與管控

主講老師：王弘力 課程時長：2 天

案例：某企業人工成本管控的案例第一講：企業用工成本分析與相關概念解讀 一、企業人力成本管控工作存在的主要問題盤點二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當三、某企業近三年人力成本數據實戰分析..

采購成本分析與控制 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

1認知供應商并透視其成本結構1.1供應商的市場地位及渠道/技術等所處狀態分析（“知彼”之一）1.2供應商對你的感知及銷售策略分析 （“知彼&rdqu..

挖潛創效：TCM精益成本分析與管控

主講老師：吳東翰 課程時長：2 天

第一講：精益成本管理思維模式一、精益成本的核算與考核1. 如何跳出精益成本管理瓶頸1）成本管理的三大熱身問題2）從困局清單到突破性變革思維3）有效跳出精益成本的自困模式2. 中小企業精益成本的..

采購供應鏈管理優化 成本分析與價格控制

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..

價值鏈成本分析與控制

主講老師：田靜 課程時長：1 天

第一部分：企業價值鏈一、淺談價值鏈概念二、中國價值鏈發展趨勢三、淺談各行業分析與價值鏈布局1、淺談咖啡行業分析與價值鏈布局2、淺談網紅餐飲分析與價值鏈布局3、AI行業分析與價值鏈布局4、文..

項目進度及成本分析與控制

主講老師：嚴旭 課程時長：2 天

單元一：.基本知識回顧項目管理的生命期項目的三角形限制計劃工具項目需求工作分解結構單元二：資源分配和估算&#..

人工成本分析、控制與效率提升

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

1.人工成本概述人工成本的概念人工成本類別引進成本維持成本使用成本開發成本風..

企業成本分析與控制

主講老師：姜虎 課程時長：2 天

一、有關成本的正確概念1、成本的分類與決策 2、企業成本核算方法的設計二、企業戰略成本管理1、價值鏈分析與成本管控-- 企業價值鏈的分析-- 基于價值鏈的供應商成本管理-- 基于價值鏈..

人力資源成本分析與管控

主講老師：陳琦 課程時長：2 天

第一講 建立人力資源管理盈利思維1. 關于HRM的那些“收益”2. 人力資源如何支撐企業戰略和企業運營3. 人力資源質量支撐企業效益第二講 人力資源成本分析的目標定位1. ..

成本分析與控制

主講老師：周傳文 課程時長：2 天

一 理解企業真實的成本狀況與盈利能力 1小時30分 成本分類：如何區分支出、費用與成本？ 運營成本分類與結構分析 產品生產的料、工、費核算與構成&#..

采購成本分析與控制

主講老師：Faye 課程時長：2 天

第一講：企業成本構成與采購成本分析一、采購必備的財務基礎二、企業的錢從哪里來用到哪里去三、財務角度的成本分類四、制造企業成本構成1.人工成本2.研發費用3.生產成本4.采購成本5...

企業成本分析及控制與成本決策

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

模塊一 本-量-利分析與成本預測 成本習性 成本及其組成 成本習性及其分類 成本性態分析 混合成本分解=..

全面質量成本分析與改善

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

一、質量成本的導入1、PONC的定義2、PONC的要素3、POC的定義和要素4、質量成本的計算、統計和分析報告5、典型的質量成本分類6、成本與質量的關系7、消除PONC的步驟8、確認根..

降本增效：采購成本分析、控制與降低

主講老師：陳飚 課程時長：2 天

案例分析：老板為何死盯“采購”?采購的杠杠原理：欲提升利潤可采用的方式第一講：采購面臨新的挑戰1. 九大挑戰：1）無止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質3..