項目管理實戰培訓

【培訓對象】
所有項目的管理者及參與者，企業管理人員，也包括對項目管理理論有過系統培訓，但還沒有能夠完全應用于管理實踐，或在實踐中依然有很多疑問的企業人員。

【培訓收益】

 一、 項目管理基本概念

1. 項目與項目管理

2. 項目管理過程

3. 項目管理知識領域

4. 項目管理組織

二 、項目管理實踐

1. 無缺陷的啟動項目

1) 確立項目目標

² 定義項目目標：SMART原則

2) 任命項目經理

² 項目經理是項目整合者，主要是起溝通協調作用

² 項目經理的角色和職責

² 項目經理技能要求

² 授權項目經理

3) 分析項目干系人

² 干系人定義

² 干系人的重要性

² 七步搞掂干系人

4) 實戰演練

² 描述項目目標

² 制定項目干系人登記冊

2、項目計劃核心步驟

1) 第一步 組織項目,定義范圍

² 定義范圍,明確該做的工作

² 制作工作分解結構，細化該做的工作

– 工作分解結構及其意義；

– 開發工作分解結構的步驟；

– 工作分解結構構成原則；

– 不同類型項目工作分解結構模型；

– 工作分解結構詞典。

² u實戰演練

2) 第二步 分配責任

² 組織分解：明確哪些單位與人參與項目

² 責任分配矩陣：明確所有參與者的責任

3) 第三步 制定進度表

² 定義活動：只做必要的事

² 活動排序：用最優順序做事

² 估算活動持續時間：確定做事需要的時間

² 制定進度表：確定何時做何事

² 實戰演練

² 制定項目的網絡圖

² 確定項目的關鍵路徑

² 制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期

4) 第四步 制定預算

² 估算每個活動的成本：每個活動花多少錢

5) 第五步 確定掙值測量規則

² 掙值測量規則          

² 活動類型

6) 第六步 建立績效測量基準

² 建立項目成本基線：什么時候花多少錢

3．監控項目核心步驟

1) 第七步 確定掙值

² PV/AC/EV

2) 第八步 分析成本/進度績效

² CV/SV

² CPI/SPI

3) 第九步 計算完工估算

² ETC/EAC

4) 第十步 匯報問題，采取措施；

5) 第十一 步維護項目績效測量基準的完整性

² 變更管理步驟

4.項目風險管理

1) 第一步 規劃風險管理

2) 第二步 識別風險

3) 第三步 分析分險

4) 第四步 規劃風險應對

5) 第五步 實施風險應對

6) 第六步 監控風險

實戰演練：制定風險登記冊

實戰派項目管理專家、美國項目管理協會（PMI）、認證項目管理師（PMP）；曾經在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設股份有限公司、北京豐聯房地產開發有限公司、北京金隅集團等國內外大型企業任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。美國項目管理協會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現代項目管理教程》副主編。

• 項目管理實戰

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