- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- TPI---生產(chǎn)革新課程
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 精益生產(chǎn)
- 安全生產(chǎn)
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃管理與物料控制
課程編號：6978 課程人氣：1494
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.11.2
生產(chǎn)運作經(jīng)理，各級生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員。
【培訓收益】
使學(xué)員掌握如何建立適應市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構；掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法；掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問(wèn)題；掌握物料配送運作等；達到提升企業(yè)適應市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。
1. 市場(chǎng)需求對PMC的要求
2. 生產(chǎn)運作對客戶(hù)滿(mǎn)意度和財務(wù)成果的影響
3. 準時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用
4. 生產(chǎn)管理部門(mén)的計劃——組織——協(xié)調職能
5. PMC與銷(xiāo)售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產(chǎn)計劃控制
1. 生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
2. 市場(chǎng)預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
3. 如何減少生產(chǎn)管理系統的牛鞭（失真）效應
4. 生產(chǎn)業(yè)績(jì)評價(jià)——分析指標及績(jì)效改進(jìn)
三、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1. 準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀(guān)念
2. 推進(jìn)式控制系統與拉動(dòng)式控制系統區別
3. JIT生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)與追求的目標
4. 設備的快速裝換與調整
5. 工序設計與設備布置合理化
6. MRPⅱ與JIT相結合的物流控制模式
7. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)保持生產(chǎn)線(xiàn)平衡
8. 如何控制生產(chǎn)線(xiàn)速度以化解需求波動(dòng)的影響
四、物料管理與庫存量控制
1. 提高預測準確性的途徑
2. 庫存量預測的方法
3. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4. 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數控制法
5. 降低庫存的有效途徑
6. 建立供應商庫存寄售制
7. 實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
8. 供應商系統供貨
9. 實(shí)施全球采購與供應商集成
10.采購與物流外包
11.網(wǎng)上訂貨
五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1. 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2. 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3. 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調及其信息流優(yōu)化
4. 為什么物料倉儲要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
5. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
6. 如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
7. MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
六、生產(chǎn)績(jì)效管理
1. 生產(chǎn)統計與生產(chǎn)分析
2. 生產(chǎn)系統關(guān)鍵績(jì)效（KPI）指標
著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家、
機制與制度設計專(zhuān)家、
精益生產(chǎn)專(zhuān)家、
中國企業(yè)教育百強培訓師、
美國認證協(xié)會(huì )金牌講師、
高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人
二十多年的專(zhuān)職企業(yè)管理和培訓經(jīng)歷。曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔任廠(chǎng)長(cháng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨特的見(jiàn)解、嫻熟的管理技巧及一針見(jiàn)血地解決實(shí)際問(wèn)題的能力而著(zhù)稱(chēng)。
黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問(wèn)題并提出改善建議，同時(shí)結合先進(jìn)的理念和獨特的見(jiàn)解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內進(jìn)行了1000多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓，受訓的學(xué)員遍布全國，好評如潮。
黃老師的課程以理念先進(jìn)、思路獨特、內容系統、涉及面深而廣、知識點(diǎn)分析精確、針對現狀、可操作性強而聞名；而豐富并深入淺出的實(shí)戰案例、生動(dòng)詳實(shí)的圖片和描述、豐富的互動(dòng)、目視效果強的課件，同時(shí)輔以通俗易懂的語(yǔ)言，使得內容非常容易理解。
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開(kāi)課時(shí)間：2024-12-27 — 2024-12-28
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..
人氣：376
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應鏈戰略匹配課題2：制造計劃的構成與實(shí)施框架..
人氣：345
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..
人氣：364
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：戰略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生..
人氣：490
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構分析;第一節 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計劃,生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調第一..
人氣：476
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、企業(yè)現狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶(hù)的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門(mén)管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...
人氣：691
