房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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主講老師:王少鵬 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一天:房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通知識學(xué)習第一部分 開(kāi)宗名義(約1小時(shí))1. 為什么要溝通1.1溝通是貫穿始終的工作互動(dòng):從房地產(chǎn)行業(yè)特征看平時(shí)工作最多的動(dòng)作是什么?管理流派—管理就是溝通2..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見(jiàn)的情況是:各部門(mén)各自為政,各占山頭;職權范圍之內的你不能干涉,這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門(mén)往往很累,而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁觀(guān),嚴重影響了..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
第1章 跨越部門(mén)間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙;2. 避免三個(gè)合作陷阱;3. 杜絕四類(lèi)錯誤行為。4. 功夫在詩(shī)外——了解跨部門(mén)業(yè)務(wù);5. 把..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:角色定位及認知主講專(zhuān)家:蔣小華課程時(shí)間:1天課程收益:1.管理者知道自己是誰(shuí),應扮演什么角色;2. 管理者知道自己應該做什么,不該做什么;3. 管理者知道如何更好的做好部門(mén)的工作..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):1 天
第1章 為啥溝而不通——影響跨部門(mén)的因素î從職能的角度分析部門(mén)墻\了解程度\溝通機制\權力作用î從溝通渠道的角度分析被動(dòng)溝通\渠道錯位\氣氛緊張..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):1 天
1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實(shí)與開(kāi)放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書(shū)面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個(gè)不良..
主講老師:閆偉 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講、溝通對組織的重要性一、跨部門(mén)溝通能力的重要性1.跨部門(mén)溝通的現狀2.溝通能力強的人更善于管理 3.新經(jīng)濟時(shí)代的信任建立4.言語(yǔ)信息溝通藝術(shù)在財務(wù)公關(guān)中的運用5.對溝通能力的正確觀(guān)念..
主講老師:王智 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 成為高效能的管理者——基礎概念篇1、什么是高效能管理者? 案例:老王賣(mài)電視概念:溝通與管理溝通 約哈利之窗——..
主講老師:簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(cháng):2 天
〔第一天〕一、跨部門(mén)合作的利益與價(jià)值 1.組織運作三要素2.溝通協(xié)作對組織運作的影響3.組織績(jì)效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例:麗茲卡爾頓酒店為什么能提供七星級服務(wù)?5.跨部門(mén)溝通的雙贏(yíng)基礎&md..
主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(cháng):2 天
項目背景:為什么跨部門(mén)溝通的問(wèn)題反復發(fā)生?為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導一個(gè)部門(mén)配合就沒(méi)人配合?PMO可以解決跨部門(mén)溝通嗎?部門(mén)間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源,如何提升跨部門(mén)溝通的能力?..
第一單元透過(guò)管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門(mén)溝通的必要性案例:退貨是怎樣發(fā)生的?2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見(jiàn)的..
主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(cháng):2 天
項目背景:為什么跨部門(mén)溝通的問(wèn)題反復發(fā)生?為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導一個(gè)部門(mén)配合就沒(méi)人配合?PMO可以解決跨部門(mén)溝通嗎?部門(mén)間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源,如何提升跨部門(mén)溝通的能力?..
房地產(chǎn)團隊跨部門(mén)溝通管理協(xié)作與執行力的提升
主講老師:龐靜 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 團隊建設和溝通能力提升前言:培訓與教育的區別第一章 團隊建設的前提1.企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2.企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3.團隊建設與企業(yè)價(jià)值觀(guān)之..
主講老師:張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、 跨部門(mén)協(xié)作的障礙分析組織分工不明確存在部門(mén)職能的模糊地帶思考:為什么在跨部門(mén)工作中總覺(jué)得在為別人做事?不容忽視的“部門(mén)墻”客觀(guān)存在的個(gè)體差異跨部門(mén)協(xié)作困難溝通..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):1 天
課程說(shuō)明說(shuō)對話(huà)才能做對事,無(wú)論是在戰略執行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是前提。美國著(zhù)名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,發(fā)現:“智慧”、“專(zhuān)..
主講老師:黃志偉 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、為何要進(jìn)行跨部門(mén)溝通1、溝通的基本形式2、什么是跨部門(mén)溝通3、跨部門(mén)溝通的流程4、跨部門(mén)溝通的重要性5、職業(yè)經(jīng)理人成功的要訣二、跨部門(mén)溝通的障礙及原因1、障礙之一:個(gè)人能力不足..
主講老師:張見(jiàn)明 課程時(shí)長(cháng):1 天
【課程介紹】 為什么部門(mén)之間溝通的變得如此費力?為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導,另外的卻在觀(guān)望?不主動(dòng)與其配合和協(xié)作?部門(mén)之間為甚如同有厚厚的部門(mén)墻存在?如何打通這些部門(mén)墻? 解決跨部門(mén)溝通的問(wèn)題,首先..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、溝通是什么? 1. 溝通目標:鼓舞對方達成行動(dòng); 2. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋; 3. 溝通之道:100%的責任 4. 溝通底線(xiàn):說(shuō)對方想聽(tīng)的,聽(tīng)對方想說(shuō)的 二、知已知彼,百戰不殆 1..
主講老師:張科平 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景:溝通技巧是成功管理者必備的三大基本技能之一。管理要以人為本,這是管理界所有有識之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本?著(zhù)名管理學(xué)家約翰•奈斯比特指出:“未來(lái)競爭將是管理的競爭,..
主講老師:嚴明 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、積極主動(dòng),重新明確溝通的作用1、溝通的位置(1) 溝通在勝任能力模型中的位置(2) 管理者的能力體現80%在于溝通(3) 業(yè)務(wù)履行的基礎是溝通能力2、責任是一種心態(tài) 測..
主講老師:張金洋 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元 溝通對組織的重要性一、部門(mén)溝通能力的重要性二、部門(mén)溝通的現狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀(guān)念與心態(tài)五、溝通的意義,障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元 跨部..
主講老師:王樵 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景:您的企業(yè)是否存在以下溝通問(wèn)題?1、企業(yè)部門(mén)之間溝通協(xié)調的高昂成本,不僅存在于大規模組織內,同樣也困擾著(zhù)成長(cháng)中的中小型公司2、職能部門(mén)未能將各自的目標有效地整合在組織目標之下—&mda..
主講老師:許哲銘 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:跨部門(mén)溝通的障礙來(lái)源1. 目標和利益的沖突2. 組織的分工不明確3. 跨部門(mén)的模糊地帶4. 部門(mén)人員性格差異5. 對結果的預期不同6. 相互排擠工作要求7. 專(zhuān)業(yè)與語(yǔ)言的差異8..
“推倒”部門(mén)墻,跨部門(mén)溝通與協(xié)作
主講老師:邱明俊 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景:為什么跨部門(mén)溝通的問(wèn)題反復發(fā)生?為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導一個(gè)部門(mén)配合就沒(méi)人配合?PMO可以解決跨部門(mén)溝通嗎?部門(mén)間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源,如何提升跨部門(mén)溝通的能力?..
主講老師:徐振宇 課程時(shí)長(cháng):2 天
█老板最值得投資,回報百倍增值的好課程:總經(jīng)理頭疼,部門(mén)負責人苦惱的跨部門(mén)問(wèn)題,將通過(guò)這堂課得到一勞永逸的解決。 █直擊現象,剖析角色關(guān)系;直面人性,打通心靈弱點(diǎn);直通利益,權衡利害關(guān)系;直逼責任,深思權責擔當。..
跨部門(mén)溝通,8個(gè)要訣,30個(gè)...
你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的困境: 一個(gè)項目需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作..
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2010廣州亞運會(huì )禮儀培訓專(zhuān)家 2011大運會(huì )志愿者...
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2022年12月10日,“團隊績(jì)效提升專(zhuān)家&rdquo..
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李明?。褐?zhù)名房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃專(zhuān)家、中國房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃網(wǎng)總裁,曾于中海地產(chǎn)服務(wù)多年,行業(yè)經(jīng)驗豐富,多位福布斯地產(chǎn)富豪的特..
李忠 知名房地產(chǎn)策劃專(zhuān)家 俞孔堅 北京大學(xué)景觀(guān)設計學(xué)研究院院長(cháng)、博導 孟曉蘇博士 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )執行副會(huì )長(cháng)、..
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張?。悍康禺a(chǎn)投融資和戰略專(zhuān)家、投資銀行家、華房基金創(chuàng )始合伙人,曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團之一的聯(lián)勝集團和澳大利..