TWI-杰出班組長(cháng)訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-07-19

第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認識：干部角色功能與價(jià)值；習慣：如何控制情緒及表現；知識：建立..

TWI一線(xiàn)主管管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-05-31

前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個(gè)心愿2. 何時(shí)對部屬進(jìn)行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習準備7...

TWI-線(xiàn)管理者四項核心技能

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-26

第一模塊 工作關(guān)系JR1）TWI簡(jiǎn)介2）TWI產(chǎn)生的前因后果3）職場(chǎng)在存在的11種劣習4）員工關(guān)系管理的四大原則5）如何管理班組里的刺頭6）降低員工離職率的13個(gè)方法7）工作關(guān)系思維導圖..

TWI班組長(cháng)管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2023-09-08

第一講、TWI-JI工作教導1、 何謂督導人員2、督導人員必備的五個(gè)條件3、工作教導應有的理念4、傳統的教導有哪些缺失（案例演練）5、工作教導四階段法6、教導前的準備事項7、工作分解表制作..

TWI金牌班組長(cháng)實(shí)戰能力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2022-12-28

一、班組長(cháng)的角色認知1.認識班組長(cháng)的角色2.班組長(cháng)的地位和使命3.班組長(cháng)的職責和任務(wù)4.班組長(cháng)的五種類(lèi)型5.班組長(cháng)的素質(zhì)要求6.班組長(cháng)的管理技能要求視頻：未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)7.班組長(cháng)的現狀和..

TWI金牌班組長(cháng)實(shí)戰能力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2022-12-28

一、班組長(cháng)的角色認知1.認識班組長(cháng)的角色2.班組長(cháng)的地位和使命3.班組長(cháng)的職責和任務(wù)4.班組長(cháng)的五種類(lèi)型5.班組長(cháng)的素質(zhì)要求6.班組長(cháng)的管理技能要求視頻：未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)7.班組長(cháng)的現狀和..

金牌TWI一線(xiàn)主管技能提升訓練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-04-09

第一單元 一線(xiàn)主管意識形成篇1．何為“一次做對”2．為什么要“一次做對”3．“一次做對”推行的背景與由來(lái)4．一次做對,從&ldq..

TWI一線(xiàn)主管技能訓練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2017-04-28

【開(kāi)課時(shí)間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月20-21日 深圳 12月29-30日 廣州【參訓對象】生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、生產(chǎn)主管?！緦W(xué)習費用】RMB2880元..

TWI一線(xiàn)主管管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2016-11-25

第一單元 課程導入Ø 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)Ø 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢Ø 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組第二單元 現場(chǎng)管理..

TWI一線(xiàn)主管管理能力提升訓練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-11-25

第一單元 課程導入Ø 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)Ø 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢Ø 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組第二單元 現場(chǎng)管理..

TWI金牌班組長(cháng)實(shí)戰與能力提升

地點(diǎn)： 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-10-21

TWI金牌班組長(cháng)實(shí)戰與能力提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月19-20日上海 10月21-22日蘇州培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書(shū)等）課..

TWI金牌班組長(cháng)實(shí)戰與能力提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-08-19

TWI金牌班組長(cháng)實(shí)戰與能力提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月19-20日上海 10月21-22日蘇州培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書(shū)等）課..

TWI-JI工作指導

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2100 時(shí)間：2016-08-11

第一天9:00-10:30經(jīng)營(yíng)者代表致辭訓練指導員與學(xué)員自我介紹TWI 沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線(xiàn)主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線(xiàn)主管必備的 5 個(gè)條件訓練的必要性不完善的指導方法示范（2 例..

TWI一線(xiàn)主管管理能力提升訓練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-07-15

課程背景：車(chē)間管理干部承擔著(zhù)現場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著(zhù)訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線(xiàn)..

TWI一線(xiàn)主管管理能力提升訓練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2016-05-27

課程大綱：第一單元 課程導入Ø 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)Ø 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢Ø 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組第二..

TWI一線(xiàn)督導人員能力提升訓練

主講老師：王克華 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程背景】TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業(yè)班組管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程。二戰期間，由于*工廠(chǎng)內許多熟練的技..

TWI—一線(xiàn)主管技能提升訓練

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一 工作指導JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導者的基本認知工作教導的基本概念1.工作教導的意義2.為何要實(shí)施工作教導 3.部屬培育十原則 4.督導人員必備的五條件 5...

工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人..

TWI 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

主講老師：洪劍坪老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自..

TWI卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能訓練營(yíng)

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、一線(xiàn)管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知..

TWI督導人員管理才能培訓

主講老師：簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(cháng)：3 天

〔第一天〕壹、工作教導與日常指導(Job Instruction & Coach)一、工作教導四階段法1.訓練的需要性2.幾種教導方法的比較3.教導方法四階段的確立(實(shí)務(wù)案例研討)二、..

班組長(cháng)核心管理能力訓練（TWI）

主講老師：王德友 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 工 作 教 導 （JI）  小組討論：工作教導的意義  工作教導的六個(gè)基本原則  工作教導的內容---知識  工作教導的內容-..

TWI-KCI

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一線(xiàn)主管管理技能勝任力(初級)訓練營(yíng)(TWI-KCIs) 一線(xiàn)主管管理技能勝任力(初級)訓練營(yíng)(TWI-KCIm) 一線(xiàn)主管管理技能勝任力(初級)訓練營(yíng)(TWI-KCIh) （TWI-KCI） （學(xué)員..

一線(xiàn)管理者現場(chǎng)管理技能提升訓練(TWI)

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、前言 　　1. 中國工廠(chǎng)現場(chǎng)管理的現狀 　　2. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　3. 現場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能 管理技能培訓（二）、 現場(chǎng)..

TWI一線(xiàn)主管實(shí)戰訓練

主講老師：閔國家 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：主管的角色定位 頭腦風(fēng)暴：主管的自畫(huà)像 管理的層級與技能 承上啟下平行間管理的要求 管理的五大職能與責任 管理方式與贏(yíng)得人心金科玉律 制度落實(shí)的“火爐原則” ..

TWI管理技能提升

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱： 第一部份：現場(chǎng)科學(xué)管理 一、工作研究 1、工藝分析 2、程序分析 3、物流分析 4、布局分析 5、人機操作分析 6、聯(lián)合操作分析 7、雙手操作分析 二、效率改善的原..

TWI基層管理者管理技能提升

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 基層管理者的角色認知與自我管理(2H)◆現場(chǎng)管理到底管什么◆基層管理者的地位◆基層管理者的使命◆基層管理者的重要作用◆基層管理者的具體職責◆基層管理者管理水平現狀◆基層管理者的成..

TWI一線(xiàn)主管管理技能提升訓練

主講老師：丁展鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 序言1）什么是一線(xiàn)主管 2）一線(xiàn)主管的角色認知3）管理者必備的2種知識，3個(gè)技能 工作的知識、職責的知識、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導的技能JI4）現場(chǎng)管理應具備的管理意識..

TWI一線(xiàn)主管實(shí)戰技能訓練

主講老師：閔國家 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：主管的角色定位1、頭腦風(fēng)暴：主管的自畫(huà)像2、管理的層級與技能3、承上啟下平行間管理的要求4、管理的五大職能與責任5、管理方式與贏(yíng)得人心金科玉律6、制度落實(shí)的“火爐原則&rd..

TWI基層管理者管理技能提升

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、基層管理者的角色認知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責 6、基層管理者管理水平現狀 7、基層..

煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升(TWI)

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角..

TWI杰出班組長(cháng)綜合技能訓練

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】 班組是企業(yè)生產(chǎn)制造現場(chǎng)的中心，直接影響著(zhù)產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著(zhù)微利時(shí)代的到來(lái)和組織結構趨向扁平化的今天，班組管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！班組長(cháng)..

TWI-一線(xiàn)主管管理技能提升

主講老師：張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：班組長(cháng)管理技能提升概論（研討班組長(cháng)“使命、職責與權限”一、班組長(cháng)的使命、職責與權限 二、班組長(cháng)綜合技能提升三、班組長(cháng)個(gè)人素質(zhì)提升第二模塊：角色認知和思想定位 ..

TWI基層管理技能提升訓練

主講老師：黃志偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、基層管理者的角色認知1、管理的職能與原則2、基層管理者的角色認知3、基層管理者的心態(tài)4、基層管理者需掌握的核心技能二、工作關(guān)系（JR）1、工作關(guān)系的三個(gè)問(wèn)題2、改善工作關(guān)系的四..

劉俊鵬老師-核心課程-TWI一線(xiàn)管理人員綜合技能提升訓練

主講老師：劉俊鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

劉俊鵬老師-核心課程-TWI一線(xiàn)管理人員綜合技能提升訓練主講：劉俊鵬老師【課程概述】TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業(yè)一線(xiàn)管理人員應..

TWI——一線(xiàn)管理者的管理技能訓練 ——精益班組長(cháng)高階訓練

主講老師：宋曦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：一線(xiàn)管理者職責與日常工作要求一、一線(xiàn)管理者的責任與任務(wù)二、一線(xiàn)管理者必備的5個(gè)工作技能1. 工作的知識2. 職責的知識3. 指導的技能4. 改善的技能5．待人的技能三、一線(xiàn)管理..

TWI-JR現場(chǎng)管理者員工關(guān)系修煉寶典

主講老師：朱軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：TWI-JR課程導入一、一線(xiàn)主管的定義1. 管理員工的，或者是指揮員工工作的、指導指點(diǎn)工作的、協(xié)調工作的“人”。2. 職場(chǎng)中常見(jiàn)的問(wèn)題二、一線(xiàn)主管必備的五個(gè)條件1...

TWI一線(xiàn)管理師、督導師

主講老師：張小強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一階段：一線(xiàn)管理體系建設與管理者職業(yè)素養（兩天）序號 培訓主旨 具體內容一、工作關(guān)系 與 工作危機1、工作危機與責任心培養2、管理危機與淘汰機制3、個(gè)人危機與新型主管1)案例：他們?yōu)槭裁凑也?font face=Arial>..

TWI – JM (工作改善)

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、班組長(cháng)在工作關(guān)系管理中的職責班組長(cháng)的3個(gè)職責班組長(cháng)的5項能力2、班組長(cháng)可以改善的內容3、􀂆工作改善(JM)(1)工作改善實(shí)施準備ɨ..

TWI一線(xiàn)主管督導能力訓練

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、揭開(kāi)TWI的面紗1、為什么要做TWI1）培訓造就卓越團隊2）從教育走向培訓3）TWI三大體系——JI、JM、JR演練：思維轉換的力量——做做看 ..