軍隊采購項目的招投標策略與技巧

主講老師：閣策 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：請每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標基礎知識及中標策略總覽圖一、招投標的基本概念1．招投標制度的起源2．我國招投標制度發(fā)展史1）第一階段：招投標制度初步建立 ..

政府采購項目招投標策略與技巧

主講老師：閣策 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：請每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：政府采購與招投標基礎知識一、政府采購的基本概念及法律法規1．政府采購的基本概念1）政府采購定義2）政府采購的主體3）政府采購..

成功的采購項目管理

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱第一講：采購是項目一、采購業(yè)務(wù)流程討論：企業(yè)的采購工作與流程討論：企業(yè)的采購團隊組成二、采購是一個(gè)項目1. 什么是項目？2. 為什么采購是一個(gè)項目3. 采購項目 VS 采購業(yè)務(wù)..

項目中的采購和采購項目管理

主講老師：王軍科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理的基礎知識1.項目/項目管理的定義2.項目管理和采購的關(guān)系3.公司的組織結構和項目管理中的關(guān)鍵人員4.采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來(lái)完成5.項目的階段和項目生命周期6.項..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰略的特點(diǎn)三、主題2..

國際采購談判與風(fēng)險控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..

國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國際采購實(shí)戰提升培訓

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、國際采購市場(chǎng)分析國際采購市場(chǎng)規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧..

高效采購談判與供應商關(guān)系管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物..

實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

采購流程改進(jìn)—系統化的采購管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時(shí)長(cháng)：60分鐘）1、供應商評價(jià)過(guò)程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類(lèi)..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

全方位構建采購成本優(yōu)勢

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉變2、雙贏(yíng)的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績(jì)效對利潤率/資產(chǎn)周轉率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力..

采購變革與最佳采購實(shí)踐

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：突破傳統采購價(jià)值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉變2、采購對于組織成功的重大價(jià)值貢獻3、成功實(shí)施戰略采購提升采購競爭優(yōu)勢第二部分：戰略尋源與供應商關(guān)系增值1、戰略尋源流程2、建立..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析..

金牌采購經(jīng)理GOLF實(shí)戰訓練營(yíng)®

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課堂上您和您的團隊接受的GOLF實(shí)戰訓練的18個(gè)典型的采購管理議題包括：GOLF訓練第1洞：哪是我們的業(yè)務(wù)戰略 (Business strategy) ？GOLF訓練第2洞：何時(shí)啟用應急采購計劃(cont..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類(lèi)型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質(zhì)量(Right Quality)3、適當的時(shí)間（Right Tim..