生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-07-26

第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-05-18

第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有 ..

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-23

一、企業(yè)現狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶(hù)的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門(mén)管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-09

一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-06-25

第一講：企業(yè)管理現狀分析1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)利潤的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1. 計劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-23

1、生產(chǎn)計劃基礎（1）企業(yè)計劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（4）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（5）需求與預測的概念及作用（6..

卓越PMC管理--生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-05-27

課程背景經(jīng)過(guò)30多年改革，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著(zhù)市場(chǎng)多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，生產(chǎn)計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要指標之一。迫使企業(yè)需要根據自身的情..

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-04-14

第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式計劃性生產(chǎn)特點(diǎn)訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責與目標生管的工作目標生管的能力生管的性格生管的工作職責第三講：生產(chǎn)計劃的形成年度生產(chǎn)..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-10-22

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年09月17-18日上海 09月19-20日深圳 2015年10月22-23日深圳 10月24-25日上海 2015年10月31-11月1北京 11月26-27..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2015-09-18

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理產(chǎn)銷(xiāo)計劃的定義如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估..

（PMC）生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-06-27

第一部分　如何構建高效運行的生產(chǎn)計劃與物流控制運作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰 1.1現代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢 1.2最有效的利用資源和經(jīng)濟效益最大化 2. PMC在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-01-24

如何做好生產(chǎn)計劃/物料控制實(shí)操技法班第一室:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗2銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-12-12

課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計劃管理第一節 生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃的目標及其角色三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）各模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理 "單件流生產(chǎn)..

精益供應鏈之生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 重慶 (重慶) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-11-30

第一部分 企業(yè)轉型的契機---認識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問(wèn)題第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)與運作管理概述（..

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-09-27

第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述1.PMC是什么？為什么制造業(yè)如何重視PMC管理？2.生產(chǎn)模式與PMC應該如何匹配（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統生產(chǎn)模式的特征與不足分析4...

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計..

生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進(jìn)組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 ..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度..

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃 產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估 ..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導論  按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)  訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) ..

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時(shí)長(cháng)：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進(jìn)行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶(hù)進(jìn)行實(shí)際工作中應用和教學(xué)使用。一、【課程背景】隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨..

工廠(chǎng)中層干部必修課之一 生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：楊學(xué)軍 課程時(shí)長(cháng)：3 天

啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯！情景切入、互動(dòng)討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀(guān)點(diǎn)是？計劃崗位歸誰(shuí)管？2. 生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？3. 設計閉環(huán)的交貨責任鏈條——不能總責怪某一部..

生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、現代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內部和外部變化現代生產(chǎn)方式與應對措施—多品種、少批量市場(chǎng)狀況—市場(chǎng)、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路..

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產(chǎn)生的背景3.PMC生產(chǎn)運營(yíng)模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導的工廠(chǎng)網(wǎng)狀控制..

贏(yíng)在現場(chǎng)：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)管理現狀分析1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)利潤的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式一、制造業(yè)生產(chǎn)的三種模式 ..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制訓練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng )業(yè)到發(fā)展的組織機構演變過(guò)程4.企業(yè)運營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：溫哲滔 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、重新認識PMC管理職能（0.5H）☆生產(chǎn)的本質(zhì)☆生產(chǎn)管理人員的主要工作職責☆生產(chǎn)管理的范疇☆明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)的溝通、協(xié)調流程☆PMC管理任務(wù)與目標☆討論：你與相關(guān)部門(mén)在工作協(xié)作上存..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標準化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、制造企業(yè)效率低下現象的解讀三、現代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題..

精益生產(chǎn)系列課程之 生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績(jì)效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？ 降低庫存----有沒(méi)有減少庫存？減..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-12H

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例:為什么會(huì )這樣?前言第一章概論多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢多變環(huán)境中的生管理念如何從根本上緩解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾企業(yè)管理系統：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)管理..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：姜明忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程破冰：學(xué)習型團隊組建第一講：生產(chǎn)運營(yíng)系統的建立一、生產(chǎn)型企業(yè)運作方法1. 生產(chǎn)的本質(zhì)，定義及目的2. 制造型企業(yè)的要素構成分析3. 生產(chǎn)管理的十大課題4. 生產(chǎn)管理的五項原則1）計劃管..

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節 供應鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節 ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數第3節 PMC的組織架構與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法第..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：邱尉寧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調各部門(mén)工作1. PMC的價(jià)值呈現PMC＝PC（生產(chǎn)計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責1）PMC與市場(chǎng)部門(mén)：根據市場(chǎng)訂單制定生..

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節 供應鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節 ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數第3節 PMC的組織架構與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法第..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、現代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內部和外部變化現代生產(chǎn)方式與應對措施—多品種、少批量市場(chǎng)狀況—市場(chǎng)、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路..

生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、現代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內部和外部變化現代生產(chǎn)方式與應對措施—多品種、少批量市場(chǎng)狀況—市場(chǎng)、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路..