建設項目管理培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)建設項目管理培訓的相關(guān)培訓資訊,建設項目管理培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。建設項目管理就是在建設項目的施工周期內,用系統工程的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的規劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統的、科學(xué)的管理活動(dòng),從而按項目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件,圓滿(mǎn)地實(shí)現建設項目目標。
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新版《工程量清單計價(jià)標準(征)》解讀與建設項目造價(jià)精細化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)
地點(diǎn): 福建 (廈門(mén)) 時(shí)間:2023-03-09
一、培訓內容第一部分:新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》(《新清標(征)》)深度解讀與建設項目造價(jià)精細化管理實(shí)務(wù)(一) 新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價(jià)體制..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2021-03-26
第一部分:(一)最新工程總承包、工程造價(jià)、工程合同及工程審計等領(lǐng)域的政策文件解讀1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔2017〕19號)2.《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)..
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第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉型 勢在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉型,迎接客戶(hù)體驗時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型的內容和要素五、國內網(wǎng)點(diǎn)轉型發(fā)展趨勢六、從結算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型..
課程特點(diǎn)通過(guò)房地產(chǎn)項目管理課程的培訓,使管理者更深層次的理解項目管理的重要性,在掌握項目管理的理論的基礎上,正確地理解項目管理帶來(lái)的效益的提高和管理的規范,啟發(fā)管理者深刻理解每個(gè)項目管理在管理中的位置和重要作用、..
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一、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理概論——項目管理為我們帶來(lái)什么?項目管理是一個(gè)面對過(guò)程的系統管理思想、管理工具,可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程..
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一、破冰活動(dòng)二、PPP模式工程建設項目管理概論 1、何謂PPP模式?PPP與BOT的異同2、PPP模式分類(lèi)及其項目管理特點(diǎn)3、國內外PPP模式工程建設的發(fā)展與現狀4、PPP模式工程項目制約因素六邊..
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課程章節 內容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間第1章移動(dòng)工程項目管理概述 工程項目管理國際最新發(fā)展趨勢;移動(dòng)工程項目管理現狀及未來(lái);倒三角下的項目的支撐和管理環(huán)..
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第1天業(yè)主方工程建設項目管理概述 項目及項目管理的概念 工程建設項目面臨的挑戰工程建設項目管理的必要性 工程建設項目管理模式E+P+CCM..
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第一章 建設項目概述1.建設項目周期2.建設項目干系人3.建設項目階段第二章 建設項目全過(guò)程審計1.審計任務(wù)2.建設項目前期決策審計2.1審計目標2.2資料收集2.3審計要點(diǎn)2..
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第一單元 工程建設企業(yè)的項目經(jīng)營(yíng)管理1.工程項目及建設項目管理的特點(diǎn)2.成功項目管理的核心要素3.施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰4.工程建設企業(yè)項目成本管理的現狀與問(wèn)題5.如何在項目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值..
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課程大綱:第一單元:銀行服務(wù)心態(tài)及環(huán)境標準化建設第一模塊:服務(wù)意識認知認識客戶(hù)服務(wù)體系銀行客戶(hù)服務(wù)體系案例研討優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程提升客戶(hù)服務(wù)標準-服務(wù)標準由誰(shuí)決定化解不利局面,與客戶(hù)共贏(yíng)..
主講老師:敖建強 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、項目管理體系與建設工程項目管理規范 項目管理體系框架1. 項目管理的發(fā)展2. 項目的概念和特點(diǎn)3. 項目管理的三大目標4. 項目管理目標的平衡5. 什么是項目管理?項目管理的要求6. ..
主講老師:敖建強 課程時(shí)長(cháng):2 天
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現代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說(shuō)過(guò):“一個(gè)好的管理者必須是一個(gè)合格的培訓師!”從這個(gè)意義而言,每一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士,都應該是一名優(yōu)秀的內訓師、一名..
主講老師:張福林 課程時(shí)長(cháng):2 天
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主講老師:敖建強 課程時(shí)長(cháng):3 天
第一節:項目管理體系與房地產(chǎn)項目管理◆項目管理的標準與思維1. 項目與項目管理2. 項目目標鐵三角3. “成功的項目管理”的衡量標準4. 項目的生命周期與管理過(guò)程5...
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以典型項目實(shí)例,教授項目管理標準化手冊編制第一部分 總則第二部分 公司標識第三部分 項目現場(chǎng)臨時(shí)設施1 臨時(shí)設施統一規定2 臨時(shí)設施效果圖3 HSE宣傳4 培訓教育第四部分 個(gè)體防護 ..
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第一節:能源戰略與政策法規1、國家關(guān)于綜合智慧能源方面的相關(guān)政策法規及要求;2、綜合智慧能源未來(lái)發(fā)展趨勢;第二節:綜合能源項目開(kāi)發(fā)與設計1、項目開(kāi)發(fā)與設計綜合智慧能源技術(shù)標準與模式;2、綜合智慧能..
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第一部分:核電工程國際標桿評價(jià)第一節:關(guān)于國際標桿評價(jià)1、什么是核電工程安質(zhì)環(huán)標準化及國際標桿評價(jià)2、理論基礎3、評分系統4、績(jì)效的認可5、評價(jià)等級6、評價(jià)類(lèi)型7、評價(jià)的應用8、運..
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什么是工程項目管理?為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷(xiāo)售都用項目管理的方法? 什么是項目?什么是項目管理?工程類(lèi)項目管理的特點(diǎn)?項目管理的價(jià)值?◇ 課堂案例分享: 科學(xué)的項目管理在魯布革水電站建設項目..
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一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 D..
主講老師:敖建強 課程時(shí)長(cháng):2 天
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主講老師:賈宏俊 課程時(shí)長(cháng):2 天
1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲:認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征 ..
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章宏靖
項目經(jīng)理常常是從技術(shù)能手提拔而來(lái)的,但是技術(shù)能手被提升為項目經(jīng)理時(shí)..
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15年研發(fā)項目管理實(shí)戰經(jīng)驗·項目管理培訓與咨詢(xún)專(zhuān)家 ·5年項目管理深度試點(diǎn)與落地咨詢(xún)經(jīng)..
項目管理實(shí)戰專(zhuān)家★中科院工學(xué)碩士 ★美國PMI認證項目管理專(zhuān)業(yè)PMP ★英國東尼。博贊思維導圖國際認證管理師《項目..
國際認證項目管理專(zhuān)家圓encen廣騰訊項目經(jīng)理導師/項目管理體系建設者 20年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗項目管理專(zhuān)業(yè)人才資格..