企業(yè)走向倒閉的７大跡象
我身邊有位有伙伴，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家公司8年，親眼目睹了一個(gè)公司從輝煌走向落幕的全過(guò)程。 他在公司出現征兆時(shí)，敏銳地意識到了危險正在靠近，毫不猶豫地選擇了離職，成功逃脫了欠薪討債的苦海。 的確，一個(gè)公司在破產(chǎn)之前，往往是有征兆的，就像人..
5個(gè)妙招，讓經(jīng)常頂撞你的下屬無(wú)力還擊..
俗話(huà)說(shuō)，林子大了什么鳥(niǎo)都有。自然，當一個(gè)團隊中的人變多了，難免就會(huì )出現一些害群之馬。 如果管理者對此情況不予理會(huì )，這些人可能還會(huì )得寸進(jìn)尺。 比如：不斷試探你的底線(xiàn)，拿你當軟柿子捏；傲慢無(wú)禮，處處跟你唱反調；對你陽(yáng)奉陰違，甚至還可能會(huì )..
你會(huì )不會(huì )管理，我一看便知！
管理能力是每個(gè)管理者必須具備的能力，也是每個(gè)想成為管理者的人必須培養的能力。 現代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)過(guò)： “管理者必須要做到卓有成效，但是，管理者取得成效的根本原因不是學(xué)歷或年齡。” 那么，評判一個(gè)管理者..
帶團隊，其實(shí)就是做好這4件事。
沒(méi)有管理不好的下屬，只有不會(huì )管理的領(lǐng)導。 如果帶團隊方法不對，所有努力都白廢；領(lǐng)導自己做不好，卻期望團隊很厲害，這不可能。 做好這4件事，管理好團隊輕而易舉，團隊業(yè)績(jì)倍增不是夢(mèng)！ 不要試圖去改變下屬 作為管理者，你必須要明白的一..
做不到這些，想晉升領(lǐng)導，難如登天..
在職場(chǎng)中，每個(gè)人都希望自己能夠取得更加出色的成績(jì)，不斷向著(zhù)更高的職業(yè)成就邁進(jìn)。 然而，想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導并非易事，要擁有許多必要的特質(zhì)與技能。 那么，在職場(chǎng)上，你已經(jīng)具備了哪些能力，能使你更容易晉升成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導呢？ 今天想..
提拔你，辭退你，從來(lái)都不是看——聽(tīng)話(huà)、努力和學(xué)識！..
有位陳姓老板問(wèn)我，什么樣的管理者應該提拔，什么樣的管理者應該辭退？ 我沒(méi)有直接回答這位老板的問(wèn)題，而是反問(wèn)了他另一個(gè)問(wèn)題：《西游記》團隊誰(shuí)的執行力強？ 陳老板不假思索地說(shuō)，沙僧，因為沙僧聽(tīng)話(huà)，任勞任怨，做事從不打折扣。 我說(shuō)，那如..
千萬(wàn)別替屬下養猴子，否則領(lǐng)導忙死，下屬閑死！..
作為管理層，你是否正面臨著(zhù)這樣的情況： 每天加班加點(diǎn)，廢寢忘食的工作，最后卻沒(méi)有得到想要的結果？ 下屬整天無(wú)所事事，你忙得暈頭轉向，上級和下屬卻還都說(shuō)你工作沒(méi)有效率，整天不知道在忙些什么？ 那為什么有些領(lǐng)導看起來(lái)每天都有忙不完的事..
跟領(lǐng)導相處的7大忌諱，千萬(wàn)不要碰！犯一個(gè)，早晚被收拾。..
很多人，常會(huì )吐槽上級領(lǐng)導，對領(lǐng)導心生怨氣。其實(shí)，這當中除了領(lǐng)導可能有做得不妥之處，更重要的是，自己如何與上級領(lǐng)導相處，上級領(lǐng)導相處融洽是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。 很多人常常犯了錯還不自知，雖然不同的領(lǐng)導者有不同的相處方式，但不同領(lǐng)導人的禁忌大致上..
公司最大的浪費，是管理錯位，看看你公司中了幾條？..
導語(yǔ)：常言道，公司最大的浪費是管理錯位，這是為什么？ 在執行過(guò)程中，他們面對的也都是一線(xiàn)員工，如果跟大領(lǐng)導一樣，對基層員工和和氣氣，沒(méi)有一定的威懾力，估計員工也不會(huì )聽(tīng)從于他。 同時(shí)，在項目的執行中，人多，想法就多，想法一多，事情..
管理者的殺手锏，會(huì )背鍋也會(huì )甩鍋！..
導語(yǔ)：作為管理者，背鍋和甩鍋只能二者選其一嗎？ 我曾服務(wù)過(guò)一家企業(yè)，有位楊總，是公司的項目總監，因為戰略項目運營(yíng)失敗，導致公司損失上千萬(wàn)元，按理說(shuō)在商場(chǎng)輸贏(yíng)是常事，不是什么致命的問(wèn)題。 如果認真復盤(pán)，總結經(jīng)驗教訓，找機會(huì )東山再起，重..
做管理，這五個(gè)大忌千萬(wàn)不能犯！
管理的目的是為提高團隊的效率，創(chuàng )造更大的組織績(jì)效。然而，很多管理者在實(shí)際工作違背這一初衷，喜歡彰顯個(gè)人權威，搞個(gè)人秀。這五個(gè)管理大忌千萬(wàn)不能犯！ 1、講悟性，讓下屬“揣測”自己的意圖。 管理的核心是做決策，而..
基層衛生院院長(cháng)張亮與下屬護士小楊進(jìn)行績(jì)效面談。..
院長(cháng)張亮：楊護士，首先我要感謝你這一年的辛勤工作。你一直以來(lái)都非常盡責，并且表現出了很高的專(zhuān)業(yè)素養。但是，我們仍有一些方面需要改進(jìn)。 護士小楊：好的，院長(cháng)，我非常愿意聽(tīng)取您的建議，希望能夠進(jìn)一步提高自己的工作能力。 院長(cháng)張亮：我..
醫院院長(cháng)糟糕的一天
一早，醫院院長(cháng)李明像往常一樣提前抵達醫院，打開(kāi)電腦，開(kāi)始查看醫院的日常事務(wù)。他的工作日程表上，排滿(mǎn)了各種會(huì )議和行程，從早上的晨會(huì )到下午的手術(shù)觀(guān)摩，再到晚上的緊急會(huì )議，看上去似乎永無(wú)止境。 盡管李明是個(gè)極其負責任的領(lǐng)導，但他授權方面的能..
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