工廠(chǎng)設備管理實(shí)務(wù)訓練

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、設備管理基礎1 什么是現代設備管理2 設備前期管理要點(diǎn)3設備后期管理要點(diǎn)4 設備軟件系統的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及..

提升設備管理與設備點(diǎn)檢維護技能實(shí)訓

主講老師：丁展鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現代設備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系◆設備及設備管理的概念◆“設備大車(chē)”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量◆設備的分類(lèi)◆設備管理的概念◆設備一生的管理◆設備管理目的及目標..

固定資產(chǎn)、設備管理

主講老師：王小偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：各企事業(yè)單位設備管理及相關(guān)人員：制造型企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、固定資產(chǎn)（設備）特別是設備固定資產(chǎn)的增加，對設備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現了制造型企業(yè)管理水平..

5+4設備管理創(chuàng )新

主講老師：夏冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

構筑五道防線(xiàn)，實(shí)現四化管理：生產(chǎn)保障最大化 運行成本最低化 安全風(fēng)險最小化 創(chuàng )新增值常態(tài)化一：全員維護 很多企業(yè)在全員維護上下了很大功夫，甚至花了很多錢(qián)，但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒(méi)有本質(zhì)上的提高，難道是..

汽車(chē)企業(yè)TPM-全面生產(chǎn)設備管理與全員維護

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹今井正明在《改善》一書(shū)明確指出導入JIT的門(mén)檻有二，一是品質(zhì)、另一是設備的可靠度。即設備的可靠度不僅是是阻礙我們朝向單件流的絆腳石，設備性能的良窳亦決定品質(zhì)穩定度性與設備使用的彈性，同時(shí)故障的設備會(huì )造成交..

5+4創(chuàng )新型設備管理模式

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇.構筑五道防線(xiàn)讓團隊會(huì )干第一道防線(xiàn)：全員維護1. 破瓶頸2. 造氛圍3. 簡(jiǎn)單化4．每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái)5．效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來(lái)第二道防線(xiàn)：故障預防1. 前期防范..

全面設備管理TPM

主講老師：鄭永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、TPM概述---TPM的起源、概念、特色---TPM活動(dòng)的目標---精益生產(chǎn)模式回顧---TPM活動(dòng)八大支柱---TPM的組成部分（預防性維護和預見(jiàn)性維護）---什么是預防性維護---..

TPM全面設備管理

主講老師：史玉杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：TPM基本介紹1、么要TPM2、TPM的產(chǎn)生背景3、TPM和精髓4、TPM的組織推進(jìn)5、TPM在世界的影響和推廣第二講：TPM的黃金12步1、 TPM哲學(xué)2、 TPM的黃金..

從設備管理到TPM

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一． 六大指標與設備的關(guān)聯(lián)分析1． 設備管理在中國企業(yè)中的困境2． 討論一下：設備管理的重要性如何體現3． 與工廠(chǎng)六大指標相關(guān)的設備影響數據的統計方式二． 設備管理的現狀分析1． 設備..

工廠(chǎng)設備管理與TPM

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM☆ 中國企業(yè)為什么需要TPM☆ TPM的發(fā)展歷程☆ 世界500強的秘密武器：TPM概要☆ TPM的理念、3大思想、4大目標☆ 何謂全員..

設備管理（含TPM）

主講老師：張平亮 課程時(shí)長(cháng)：12 天

單元一 現場(chǎng)設備使用管理一、班組使用設備的類(lèi)型二．班組設備管理的內容【實(shí)例】某公司設備目視管理示例三．設備管理規程和設備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機操作規程【實(shí)用工具】設備使用管理日檢表【實(shí)..

羅振海－深圳－設備管理課程大綱

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】◆ 追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠(chǎng)設備維修”也日漸成為一種管理的技..

TPM(全面設備管理）

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、TPM(全面設備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介1.1　什么是TPM(全面設備管理）？1.2　TPM(全面設備管理）定義八個(gè)要素1.3　TPM(全面設備管理）發(fā)展史及趨勢1.4　開(kāi)展TPM(全面設備管理）的巨大..

精益設備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護）

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程破冰：學(xué)習型團隊組建第一講：TPM概論一、從傳統設備管理思維方式向精益設備管理思維方式的轉變1. 打破我是我是操作工你是維修工的界限2. 通過(guò)正確的操作保養設備可以沒(méi)有故障3. 管理者是老師 ..

工業(yè)4.0形勢下向設備管理要效益 精益TPM設備效率提升與精細化點(diǎn)檢體系搭建高級

主講老師：惠喜軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天課程安排：上午第一講：TPM給我們帶來(lái)什么一）利潤中心觀(guān)（1）追求利潤是企業(yè)永恒不變的核心價(jià)值；（2）從通過(guò)改善實(shí)現盈利到通過(guò)預防實(shí)現盈利。二）預防的理念和思想三）打破部門(mén)和分工壁壘1、..

智能制造+全員設備管理

主講老師：李豐杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：1. 中國企業(yè)的精細化管理特點(diǎn)2. 德國企業(yè)的精準管理特點(diǎn)3. 日本企業(yè)的精益管理特點(diǎn)4. 中國企業(yè)如何將精益管理. 精準管理有效轉換第一講：德國工業(yè)4.01. 未來(lái)的智能工廠(chǎng)是怎樣形成..

設備全生命周期管理及設備管理發(fā)展趨勢

主講老師：唐小強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章 設備管理根基1.1 設備管理意識（我是誰(shuí)，為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)）1.2 設備管理目的與公司期待1.3 設備管理的發(fā)展歷史與ＴＰＭ關(guān)系1.4　OEE的６大損失與TPM的16大損失第2章初期管理..

設備管理與TPM推行實(shí)戰研討

主講老師：王德友 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一、TPM之——基本概念工廠(chǎng)設備管理問(wèn)題報告圖解設備管理異?，F象設備管理的三個(gè)方面1、人的方面管理要領(lǐng)2、技術(shù)方面管理要..

精益TPM全員設備管理

主講老師：徐興濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：TPM管理（全員生產(chǎn)維修）一、精益生產(chǎn)的起源和含義1. TTPM是精益生產(chǎn)的保障2. TPM的概念、意義及作用3. TPM的基石——5S活動(dòng)4. TPM的發(fā)展事..

設備管理與維護---TPM實(shí)務(wù)

主講老師：黃杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、設備管理基本概念 ◆ 設備管理的作用 ◆ 設備綜合管理的系統內容 ◆ 設備的使用管理 ◆ 設備維護與日常檢查 ◆ 改善設備故障的處理流程第二部分、設備管理組織修煉◆ 企業(yè)在西格瑪..

設備管理最頭疼問(wèn)題--備件管理

主講老師：唐小強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 設備管理基礎篇1. 設備管理發(fā)展史事后維修 預防維修 全員維修的解釋2. 設備故障的生命曲線(xiàn)圖3. 設備管理統計常用4大指標計算方法講解·OEE MTTR MTBF 月度購..

羅振海－深圳－設備管理課程大綱

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】◆ 追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠(chǎng)設備維修”也日漸成為一種管理的技..

TPM – 全員設備管理

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 TPM 概述生產(chǎn)保養的歷史TPM 的理念TPM 定義TPM 的八大支柱TPM 產(chǎn)生的效果..

建筑施工行業(yè)物資及設備管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 建設工程項目資源管理第一章 項目物資管理第一節 項目物資釆購供應管理一、項目物資采購供應管理的概念二、項目物資采購供應管理的任務(wù)三、物資采購應遵循的原則四、物資采購供應權..

流程和TPM設備管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、TPM導入1、TPM的本質(zhì)和必要性――TPM的效益2、設備全壽命周期管理3、經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的必要性4、失敗原因和成功POINT5、成功事例 Review6、TPM 活動(dòng)的必要性7、TPM..