對標華為，看華為戰略管理核心思想

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-10-25

第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心ɨ..

企業(yè)戰略管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2022-03-25

課程結構：一、 企業(yè)戰略概要1、什么是戰略？ （5P模型）2、企業(yè)戰略的構成要素3、為什么要有戰略？4、企業(yè)戰略的管理流程5、獲得可持續競爭優(yōu)勢的四大戰略方法二、 ..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著(zhù)作企業(yè)軟實(shí)力制勝新書(shū)發(fā)布會(huì )

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1988 時(shí)間：2015-11-19

11月19日 周四名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著(zhù)作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書(shū)發(fā)布會(huì )人員：董事長(cháng)，CEO，總裁，總經(jīng)理，副總等企業(yè)高管價(jià)格：Vi..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略管理新思維 ——企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1988 時(shí)間：2015-11-19

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)如何以柔克剛，以小搏大，以弱勝強您絕對不可不知的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇暨陶子老師著(zhù)作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書(shū)發(fā)布會(huì )集百家..

北京大學(xué)企業(yè)戰略管理與決策總裁研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：58800 時(shí)間：2015-01-22

課程時(shí)間：一年模塊一：企業(yè)戰略管理篇1.宏觀(guān)經(jīng)濟宏觀(guān)經(jīng)濟與 “克強經(jīng)濟學(xué)”解讀中國經(jīng)濟結構與產(chǎn)業(yè)結構調整新型城鎮化思路與路線(xiàn)圖自貿區帶來(lái)的機遇與挑戰財政政策的調..

醫院戰略管理與學(xué)科建設

地點(diǎn)： 重慶 (重慶) 價(jià)格：2000 時(shí)間：2014-12-20

醫療機構的戰略與學(xué)科建設是醫療機構運營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵。面對醫改的新機遇與挑戰，醫院管理者需要具備運籌的能力和戰略的視野。本課程根據醫院的愿景與目標以及功能任務(wù)，明確醫院定位，制定醫院遠期與中長(cháng)期規劃以及年度計劃。幫助醫..

戰略管理與商業(yè)模式設計

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2013-03-23

本課程為葉峰老師《戰略管理與商業(yè)模式設計》培訓。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層面，商業(yè)模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企業(yè)總是沉湎在“法、術(shù)、器..

戰略思維與戰略管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2013-03-23

本課程為葉峰老師《戰略思維與戰略管理》培訓。企業(yè)之間的競爭與物種進(jìn)化過(guò)程有很大的差別，企業(yè)有能力預測環(huán)境的某些變化趨勢以及競爭對手的行為，并以此為基礎調整企業(yè)的行為和戰略，從而形成理性的競爭。一、戰略思維的培養 ..

戰略思維與戰略管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2013-02-23

一、戰略思維的培養1、培養思考習慣2、掌握整體觀(guān)點(diǎn)3、確立價(jià)值取向4、力求知行合一二、戰略思維的標準1、觀(guān)念沒(méi)有障礙2、視野沒(méi)有盲區3、方位沒(méi)有死角三、戰略設計的三大關(guān)鍵問(wèn)..

機械企業(yè)戰略管理_工業(yè)品品牌戰略與市場(chǎng)推廣

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3760 時(shí)間：2013-01-18

金牌課程 ..

石油行業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-12-29

【課程提綱】第一單元：戰略與戰略落地一、戰略及戰略落地1、戰略不是設計出來(lái)的！2、戰略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢(mèng)二、戰略落地的四大“霧”區1、盲人摸..

戰略落地7+1——直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2012-12-29

第一單元：戰略與戰略落地一、戰略及戰略落地1、戰略不是設計出來(lái)的！2、戰略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢(mèng)二、戰略落地的四大“霧”區1、盲人摸象與戰略落地..

戰略思維與戰略管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2012-12-22

【授課對象】: 企業(yè)決策層與高層【培訓課時(shí)】：2天【開(kāi)課地點(diǎn)】：北京【課時(shí)費用】：9800元課程收益：1、學(xué)會(huì )建立戰略思維2、掌握主流的戰略操作模式3、掌握戰略設計中的商業(yè)..

戰略管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1000 時(shí)間：2011-12-30

企 業(yè) 戰 略 ——決定企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題 主講：齊炳堂（華夏基石管理咨詢(xún)集團） 補充案例： 第一章 企業(yè)戰略的基本知識 一、什么是企業(yè)戰略？ 企業(yè)戰略是為了使企業(yè)..

面向中層的企業(yè)戰略管理：?jiǎn)?wèn)題導向的戰略執行力

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-08-18

一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問(wèn)題 戰略/戰略管理含義 企業(yè)戰略的層次 中層面臨的戰略問(wèn)題與要求二、認識企業(yè)戰略過(guò)程——中層必備的戰略思..

保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，..

企業(yè)戰略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..

企業(yè)轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

中小企業(yè)戰略管理

主講老師：曾峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃..

戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企..

供應鏈戰略管理與連鎖經(jīng)營(yíng)

主講老師：姜宏峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、連鎖經(jīng)營(yíng)系統和人才培養簡(jiǎn)約大綱如下：1企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略2企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織規劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營(yíng)的服務(wù)體系，客戶(hù)管理和風(fēng)險管控5人才的培養，崗位和價(jià)值6培..

供應鏈戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 現代制造業(yè)之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(cháng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下..

郵政企業(yè)戰略管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論&rdquo..

供應鏈戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 現代制造業(yè)之“怪現狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長(cháng)虹的“拐點(diǎn)” ..

現代戰略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時(shí)長(cháng)：2 天

現代戰略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現戰略危機！ 什么是企業(yè)的成功因素？..

品牌戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

l主題：餐飲品牌戰略管理課程培訓 該課程主要包括四個(gè)課時(shí)部分，分別如下： 第一課時(shí)：品牌戰略管理在企業(yè)中的運用 第二課時(shí)：品牌架構的模式與價(jià)值 第三課時(shí)：通過(guò)品牌戰略打造營(yíng)銷(xiāo)力 ..

產(chǎn)品戰略管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

產(chǎn)品戰略管理 前言： 產(chǎn)品創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)競爭的不貳法門(mén)，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng )新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價(jià)格戰，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企..

戰略管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

戰略管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過(guò)了原始資本積累之后，開(kāi)始求發(fā)展，提出了戰略規劃和戰略發(fā)展的要求?？墒菓鹇砸巹澣狈绦?，執行缺乏監控，戰略就如同虛設。戰略性績(jì)效管理針對..

通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售與維護的戰略管理思考（移動(dòng)）

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、客戶(hù)對大客戶(hù)經(jīng)理的要求 大客戶(hù)經(jīng)理角色認知 大客戶(hù)管理管什么？ 什么在影響著(zhù)大客戶(hù)經(jīng)理的工作業(yè)績(jì)？ 大客戶(hù)經(jīng)理為什么會(huì )“忙、盲、茫”？ 大客戶(hù)經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..

商業(yè)銀行戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程闡述了戰略與戰略管理的概念和精要、提供了戰略分析、戰略實(shí)施與戰略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰略思維 2.提供了戰略管理的“道、術(shù)、器&rdq..

機械企業(yè)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略管理規劃

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、..

現代企業(yè)戰略管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一單元 戰略管理導論 一、什么是戰略 二、為什么要學(xué)習企業(yè)戰略管理 三、戰略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰略管理過(guò)程（將3W 復雜化） 五、企業(yè)戰略層次性 第二單元 宏觀(guān)環(huán)境分..

機械起市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略管理規劃

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 ..

石油化工行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的：全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理的基本原則培養企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競爭力，建立完善的銷(xiāo)售管理體系把握營(yíng)銷(xiāo)管理技巧，對難以控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程做出正確決策明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)強化市場(chǎng)..

通信行業(yè)_三網(wǎng)融合下的3G營(yíng)銷(xiāo)戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】 2008年6月2日，中國電信、中國聯(lián)通及中國王同H股公司均發(fā)布公告，公布了電信重組細節，而此時(shí)，距離5月23日上述運營(yíng)商由于電信重組停牌，剛剛過(guò)去6個(gè)半交易日。隨著(zhù)電信重組方案的確定：中國移動(dòng) 鐵通..

品牌5S戰略管理——低成本高效建構強勢大品牌5大關(guān)鍵點(diǎn)

主講老師：舒國華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：差異表達（Difference Show）-品牌運作真諦：品牌世界沒(méi)有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！-高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣(mài)更好，而是買(mǎi)不同！人類(lèi)天生對差異感..

周易五行與企業(yè)戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現代化管理意識的企業(yè)家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng )新精..

現代商業(yè)銀行戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程介紹： 一.我中心；以不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和促進(jìn)企業(yè)管理現代化為工作目標，以企事業(yè)中高層領(lǐng)導者及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員為主要培訓對象，為企事業(yè)單位提供中長(cháng)期函授、短期專(zhuān)題培訓等多種形式的培訓服務(wù)，并常年提供..

戰略管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：1.國際化視野和本地化關(guān)注，創(chuàng )建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統思維.2.新的競爭形勢和市場(chǎng)環(huán)境下，如何重構企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 3.如何在現有的基礎上進(jìn)行戰略創(chuàng )新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？ 4.在新的..

營(yíng)銷(xiāo)戰略管理

主講老師：王漢武 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱： 一、營(yíng)銷(xiāo)的困惑 1.做生意與做市場(chǎng)有什么區別？ 2.做市場(chǎng)靠感覺(jué)還是憑調研？ 3.如何讓4P、4C理論為實(shí)戰服務(wù)？ 4.先做終端還是先打廣告？ 5.價(jià)格戰+廣告戰為何成了營(yíng)銷(xiāo)戰？ ..