企業(yè)財務(wù)戰略與全面預算管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-12-02

一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián) ..

基于戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）達成的績(jì)效管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-11-04

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績(jì)效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業(yè)層績(jì)效管理1.戰略（年度經(jīng)營(yíng)目標）梳理與解碼1)方法：體..

2020中國（杭州）企業(yè)競爭情報、市場(chǎng)競爭與運營(yíng)戰略高級技能必修課...

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2020-02-27

2020中國企業(yè)競爭情報、市場(chǎng)競爭與運營(yíng)戰略高級技能必修課定于2月27-29日三天（周四、周五、周六）在杭州舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競..

如何構建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥1500 時(shí)間：2013-11-01

如何構建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略一、市調——成功戰略基礎二、定位——成功戰略核心三、目標——成功戰略方向三、競爭—&..

企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥0 時(shí)間：2013-08-07

課程背景：沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程是通過(guò)模擬企業(yè)整體運營(yíng)，使受訓者在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)籌劃等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰略..

大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2012-04-14

第一部份：大宗商品供應研究的內涵 一、什么是供應市場(chǎng)研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰略意義 一、戰略采購中的角色 二..

向華為學(xué)習-戰略規劃到執行工作坊（DSTE）

地點(diǎn)： 價(jià)格：￥168000 時(shí)間： 長(cháng)期供課

第一模塊：中長(cháng)期戰略規劃（SP）與戰略解碼 1、戰略領(lǐng)導力：先看先決先行2、戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上3、市場(chǎng)洞察與戰略意圖團隊研討一：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offl..

互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減..

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下的爆品戰略運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng )小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產(chǎn)品為王..

企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

主講老師：賀新杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)..

基于戰略的績(jì)效管理

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：績(jì)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理1.1企業(yè)生命周期及戰略選擇1.2企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理2、“三維管理”和績(jì)效管理..

瓶頸戰略VS傳統戰略

主講老師：張浪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】1.何為瓶頸戰略？——目標必達的戰略！瓶頸戰略是從企業(yè)全局出發(fā)，系統分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸，一切戰略也必須圍繞著(zhù)瓶頸去制定，這樣的戰略才是真正依托實(shí)際、易..

戰略執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點(diǎn) 3.戰略四個(gè)基本問(wèn)題二、構..

郵政企業(yè)戰略管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論&..

企業(yè)戰略規劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章 何謂戰略：正確認知戰略1. 什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？Ø 案例：《隆中對》的成與??；2. 為什么必須研究戰略？Ø 案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略；3..

戰略執行力打造

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(cháng)青，而另一些企業(yè)則曇花一現？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰略，卻不能把它變成現實(shí)？缺乏執行力是企業(yè)不能把戰略變成現實(shí)的根本原因，執行力就是把目標變成結果的行動(dòng)。將戰略和執行割裂開(kāi)來(lái)，是..

如何制訂卓越戰略并有效執行

主講老師：林正大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、持續增長(cháng)的要訣 　　1、領(lǐng)導者的關(guān)鍵職責-維持企業(yè)持續增長(cháng) 　　2、為何成功難以持續??？ 　　3、維持企業(yè)增長(cháng)需要哪些要素 　　4、 您的企業(yè)還有多少增長(cháng)的動(dòng)力 （二）、關(guān)于..

以戰略為導向的人力資源管理

主講老師：王群峰 課程時(shí)長(cháng)：6 天

模塊一：基于戰略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1. 直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理責任2. 人力資源管理的基本功能l 戰略規劃與人力資源規劃l 人力..

新零售全景戰略布局與商業(yè)模式重塑

主講老師：傅強 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：模式篇前言：新零售到底“新”在哪1. 在生活中，你發(fā)現購物時(shí)發(fā)生了哪些新變化？2. “舊零售”VS“新零售”3..

戰略管理：企業(yè)戰略規劃與執行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

²課程說(shuō)明：常言道：戰略決定成敗。即使未來(lái)不可預測，即使如今變化越來(lái)越快，也絲毫不影響制定戰略的重要性，以及對戰略的投入度。因此，戰略管理能力是領(lǐng)導者領(lǐng)導力的重要體現，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所..

人工智能AI技術(shù)的發(fā)展與商業(yè)應用 ——AI+時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng )新模式與經(jīng)營(yíng)戰略...

主講老師：賀新杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

思考1：目前，中國企業(yè)最大的問(wèn)題是什么——我們的企業(yè)怎么了？思考2：驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展上科學(xué)管理模式還有多大的潛力？思考3：人工智能AI只是個(gè)概念嗎？有多深？多神秘？第一講：人..

房地產(chǎn)項目拓展與土地儲備戰略

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1項目拓展與項目拓展模式1.1項目拓展與土地拓展差異1.2項目拓展類(lèi)型1.2.1土地拓展1.2.2項目收購1.2.3合作開(kāi)發(fā)1.2.4不良資產(chǎn)收購處置1.3項目拓展操作1.3..

新時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰略與商業(yè)模式變革創(chuàng )新

主講老師：薛騰蛟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么傳統企業(yè)的傳統經(jīng)營(yíng)模式不靈了（一）傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本模式和成功的觀(guān)點(diǎn)（二）傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式面臨的問(wèn)題和出路二、新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢和機會(huì )（一）新經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)趨勢的要點(diǎn)..

以戰略為導向的人力資源管理

主講老師：王群峰 課程時(shí)長(cháng)：6 天

模塊一：基于戰略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1. 直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理責任2. ..

企業(yè)的頂層設計與戰略思維

主講老師：王群峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

⼀、前⾔1. 認識新經(jīng)濟時(shí)代的特征2. 企業(yè)頂層設計的意義3. 企業(yè)頂層設計的九⼤命題4. 企業(yè)頂層設計的六⼤要素⼆..

戰略財務(wù)管理

主講老師：牛鑫宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)財務(wù)戰略案例討論：國內外形勢變動(dòng)中華為和中興的財務(wù)戰略選擇第一講：解讀財務(wù)戰略一、會(huì )計視角的財務(wù)管理1. 籌資管理2. 投資管理3. 營(yíng)運資金管理4. 股利分..

企業(yè)公關(guān)戰略 應知與危機處置（新聞發(fā)言）應會(huì )

主講老師：王兵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1）企業(yè)為什么頻繁遭遇輿情危機，且難以有效應對？公關(guān)就是“公關(guān)”媒體嗎？現象討論：#封口#式公關(guān)的失靈知識點(diǎn)：和媒體打交道的要領(lǐng)與禁忌2）認清&ldquo..

企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：李臨春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)模式一、營(yíng)銷(xiāo)的范圍1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究的對象2、中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)演進(jìn)的幾個(gè)階段二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)核心理念1、目標市場(chǎng)細分2、需求3、價(jià)值4、定價(jià)5、渠道6..

鄉村振興戰略深度解讀

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、鄉村振興戰略的緣起二、哪些方面振興1、鄉村產(chǎn)業(yè)振興2、鄉村人才振興3、鄉村文化振興4、鄉村生態(tài)振興5、鄉村組織振興三、總體要求1、指導思想2、目標任務(wù)四、實(shí)施原則..

互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)戰略創(chuàng )新

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國經(jīng)濟1 “新常態(tài)”提出的背景1.1 舊常態(tài)帶來(lái)的弊端越來(lái)越顯性1.2 參與全球競爭的必然選擇1.3 新一代領(lǐng)導人的時(shí)代感和使命感..

​互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下的爆品戰略運營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下的爆品戰略運營(yíng)【課程背景】2017年的雙11突破1682億的目標，阿里巴巴集團美國上市，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！2015年傳統行..