杭州團隊執行力培訓專(zhuān)欄涵蓋杭州團隊執行力培訓相關(guān)公開(kāi)課、杭州團隊執行力培訓相關(guān)內訓課、杭州團隊執行力培訓講師、杭州團隊執行力培訓相關(guān)線(xiàn)上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門(mén)課程供企業(yè)選擇，培訓滿(mǎn)意度達95%以上，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
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地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2022-04-15
第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4...
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥6400 時(shí)間：2013-01-12
第一部分 現代管理的三大入口1.責任下移------自我管理 我不相信------節點(diǎn)控制 結果導向------自我受益第二部分 節點(diǎn)控制------現代組織管理的基石1.節點(diǎn)控制------把..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天
第一章 解讀執行力問(wèn)題1.執行力的研究背景；2.如何正確理解執行力；3.執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1.上層戰略，下層執行&mdash..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天
前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執行力問(wèn)題4. 商界領(lǐng)袖談執行力5. 什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個(gè)要素一、..
主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程背景： 您是否遇到過(guò)這樣的情況：1.在物業(yè)管理工作中沒(méi)有受到過(guò)系統訓練，無(wú)法從戰略性全方位角度認知物業(yè)管理工作。2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺(jué)缺乏有力的支持。3.感覺(jué)管理工作中經(jīng)常會(huì )..
主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天
一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學(xué)法”、“普法”、“執法”不同階段的效用 二、執行中的管理..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天
²課程說(shuō)明沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)?？蓡?wèn)題是，怎樣才能鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔呢？時(shí)至今日，依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點(diǎn)”之一。..
主講老師：張浪 課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程背景：企業(yè)中的員工分為三種類(lèi)型：實(shí)干型、表演型、人才型，實(shí)干型的員工就像苦力一樣，只會(huì )做不會(huì )想，沒(méi)有自己的目標和方向，典型聽(tīng)話(huà)型，如果不加以指導就會(huì )成為累死的牛。而且企業(yè)也不可能重用這類(lèi)型的人，慢慢..
主講老師：謝彥彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天
一、新時(shí)期科室管理者的角色認知與管理能力提升1、認識自己，是否真的與眾不同2、優(yōu)秀學(xué)科帶頭人需具備的六項基本素質(zhì)3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具備的四項基本能力5、科..
醫務(wù)人員陽(yáng)光心態(tài)、責任感恩與團隊執行力提升 --新時(shí)期醫務(wù)人員職業(yè)素養提升專(zhuān)題培訓...
主講老師：謝彥彬 課程時(shí)長(cháng)：1 天
一、角色認知與定位（一）醫務(wù)人員如何面對現在的醫療環(huán)境？（二）如何做一名合格的醫務(wù)人員/科室管理者？（三）提升超我四步曲1、學(xué)習2、反省3、改變4、奉獻二、陽(yáng)光心態(tài)與感恩心態(tài)..
主講老師：周黎輝 課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程導入：“VUCA”時(shí)代的挑戰與領(lǐng)導思維拓寬第一講：團隊執行力與領(lǐng)導力認知一、問(wèn)題分析：團隊執行力不強的原因分析1. 員工為什么沒(méi)有執行力的三個(gè)原因2. 員工的積極..
主講老師：張華 課程時(shí)長(cháng)：1 天
視頻導入：《亮劍》兩個(gè)片段（坂田聯(lián)隊、張大彪）執行力：態(tài)度+能力+結果組織執行力：打造執行力文化執行與戰略的關(guān)系：10%的戰略，90%的執行執行力的真正價(jià)值：執行力就是競爭力討論：企業(yè)內..
主講老師：金劍峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程綱要 訓練導出績(jì)效1、 卓越管理與企業(yè)團隊執行力的問(wèn)題 企業(yè)質(zhì)變管理的精神 案例研討：卓越企業(yè)的特征 實(shí)例分析：企業(yè)執行難、執行力差的原因..
導語(yǔ)：導致團隊的執行力差究竟有哪些原因呢？又該如何提升團隊執行力？ 曾有人說(shuō)：“執行不到位，一切都是零。”..
個(gè)人效能和企業(yè)管理培訓的研究者 曾服務(wù)于世界500強企業(yè)——麥克森（北京）...
酒店銷(xiāo)售談判專(zhuān)家 浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院雷迪森管理班特約講師 美國國際飯店業(yè)協(xié)會(huì )注冊營(yíng)銷(xiāo)師 ...
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華人世界性格管理權威 領(lǐng)導力及團隊發(fā)展專(zhuān)家,《性格管理成功學(xué)》開(kāi)創(chuàng )者 ,《A21國際教育系統》創(chuàng )辦人...
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連鎖行業(yè)實(shí)力派專(zhuān)業(yè)講師 企業(yè)培訓“項目化運作”踐行者 C&a...
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