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              員工手冊制定及修改重點(diǎn)建議

              員工手冊制定及修改重點(diǎn)建議

              員工手冊制定及修改重點(diǎn)建議 我們認為,員工手冊不僅僅是規范員工行為的規章制度,而且對規范公司管理有良好的指導作用,即員工手冊中規范員工行為與引導管理人員的行為并重。即《員工手冊》可以引導人事專(zhuān)員在日常人事管理中如何取證,如何保存證據、..

              類(lèi)別:人力案例

              2022/10/14 15:06:21 閱讀(1122)

              對企業(yè)修改員工手冊的十大建議

              對企業(yè)修改員工手冊的十大建議

              一、需走過(guò)民主制訂程序 什么是民主制訂程序?原最高院關(guān)于勞動(dòng)爭議的第一個(gè)司法解釋?zhuān)岢隽诉@一概念,卻沒(méi)有明確相應的含義,導致這一概念沒(méi)有起到實(shí)際的作用,此次〈〈勞動(dòng)合同法〉〉對這一概念進(jìn)行了細化,即要求通過(guò)與職工代表大會(huì )或者全體..

              類(lèi)別:人力案例

              2022/10/14 15:00:25 閱讀(900)

              編寫(xiě)員工手冊的注意事項

              編寫(xiě)員工手冊的注意事項

              初來(lái)窄到一家公司,自然希望了解公司大致情況,盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應當遵守哪些規章制度”、“若是努力工作,將會(huì )獲得怎樣的發(fā)展或者提升”等問(wèn)題..

              類(lèi)別:人力案例

              2022/10/12 15:21:42 閱讀(1116)

              【實(shí)務(wù)派】《員工手冊》的小疏忽,引發(fā)的大風(fēng)險

              【實(shí)務(wù)派】《員工手冊》的小疏忽,引發(fā)的大風(fēng)險..

              企業(yè)規章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關(guān)重要的。越來(lái)越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗,開(kāi)始起草制定符合自己規范員工行為的企業(yè)《員工手冊》,這種做法是非常明智的。但是,有的企業(yè)制定了《員工手冊》把各項制度都列入其中,卻由于程序原因最終..

              類(lèi)別:人力案例

              2022/10/12 15:14:10 閱讀(860)

              《員工手冊》的制定誤區

              《員工手冊》的制定誤區

              杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨特個(gè)性,它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說(shuō):“在所有組織中,90%左右的問(wèn)題是共同的,不同的只有10%。只有這10%需要適應組織的特定使命、特定文化和特定語(yǔ)言。&..

              類(lèi)別:人力案例

              2022/10/11 16:45:13 閱讀(861)

              員工職級晉升管理制度

              員工職級晉升管理制度

              第一章 總則 第一條 為加強和規范公司員工職級晉升管理,引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向,確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統一的晉升體系,特制定本辦法。 第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎,為人員招聘、薪酬管理、人才培養、績(jì)效..

              類(lèi)別:管理案例

              2022/10/10 15:59:43 閱讀(932)

              員工晉升晉級管理制度

              員工晉升晉級管理制度

              一、目的 1、規范公司人才的培養、選拔和任用制度,推動(dòng)管理人才水平不斷提高; 2、建立基層管理人員晉升通道,激勵員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力,充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性; 3、樹(shù)立員工學(xué)習的標桿,不斷牽引員工終生學(xué)習,..

              類(lèi)別:管理案例

              2022/10/10 15:42:50 閱讀(812)

              住房補貼管理辦法

              住房補貼管理辦法

              根據我公司“以人為本”的管理方針,為進(jìn)一步完善公司特殊福利體系,更好的激勵員工,改善員工的居住環(huán)境,減輕經(jīng)濟負擔,加強團隊凝聚力,根據我公司實(shí)際情況,經(jīng)公司研究決定設立住房補貼,具體管理辦法如下: 一、住房..

              類(lèi)別:人力案例

              2022/10/8 14:22:01 閱讀(1012)

              XX公司企業(yè)年金方案

              XX公司企業(yè)年金方案

              第一章 總則 第一條為建立多層次的養老保險制度,更好地保障企業(yè)職工退休后的生活,完善社會(huì )保障體系,根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《企業(yè)年金試行辦法》(國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部第20號令)、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》(國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部..

              類(lèi)別:管理案例

              2022/9/29 13:43:49 閱讀(979)

              公司員工加班管理制度

              公司員工加班管理制度

              公司員工加班管理制度 一、目的: 1.為規范公司員工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作時(shí)間內努力完成工作任務(wù)。 2.勞逸結合,保護員工身體健康。 3.保證公司運營(yíng)的有序進(jìn)行,根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)..

              類(lèi)別:管理案例

              2022/9/28 15:26:44 閱讀(953)

              淺談如何使用股權激勵模式管理團隊

              淺談如何使用股權激勵模式管理團隊..

              伴隨著(zhù)人力資源在公司運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認識的不斷深化,以人力資本為主要激勵對象的股權激勵也越來(lái)越受到追捧,股權激勵的方法也在公司具體的應用實(shí)踐中不斷創(chuàng )新、發(fā)展。 根據自己的實(shí)際經(jīng)驗淺談如..

              類(lèi)別:管理案例

              2022/9/27 14:51:56 閱讀(1070)

              股權激勵常用的四種模式剖析

              股權激勵常用的四種模式剖析

              “人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權。有股權就是資本。那么,不同類(lèi)型、不同階段的企業(yè)又如何設計自己的股權激勵方案呢? 股票期權——高科..

              類(lèi)別:商業(yè)案例

              2022/9/27 13:38:09 閱讀(869)

              對經(jīng)理的股票期權激勵

              對經(jīng)理的股票期權激勵

              越來(lái)越多的公司意識到,如果把管理者的報酬與其績(jì)效掛鉤,就可以使其更愿意采取那些能滿(mǎn)足股東財富最大化目標的措施。不僅如此,還可以使公司得以吸引并留住那些優(yōu)秀的管理者。 股票期權是指買(mǎi)賣(mài)雙方按約定的價(jià)格、在特定的時(shí)間內買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出一..

              類(lèi)別:商業(yè)案例

              2022/9/23 15:56:36 閱讀(767)
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