項目管理問(wèn)題分析

案例背景：背景:我手下有個(gè)負責人小A，讓他帶團隊做了部門(mén)里一個(gè)較大的項目，因為要應對客戶(hù)的緊急需求趕工期，需要雙休加班，A跟我說(shuō)，項目有一個(gè)一線(xiàn)員工說(shuō)自己有事加不了班，可是這個(gè)工作很重要的部分就是這個(gè)負責的，所以A來(lái)問(wèn)我可不可以幫忙打電..

項目溝通管理技能問(wèn)題分析

案例： 主題：溝通管理 背景：項目在某銀行甲方現場(chǎng)，團隊由a地開(kāi)發(fā)人員與b地本地招聘的開(kāi)發(fā)人員組成，開(kāi)發(fā)人員經(jīng)常需要直接與銀行內各部門(mén)溝通與對接，同一時(shí)間團隊負責人也無(wú)法同時(shí)兼顧幾個(gè)部門(mén)的問(wèn)答與溝通，甲方項目經(jīng)理懂技術(shù)，并且會(huì )介入我..

如何引導新人融入團隊，快速接手項目..

案例背景：背景：新人入職，由于我們業(yè)務(wù)線(xiàn)都是短平快項目，需要快速獨立的承接需求，這里就需要快速引導新人融入團隊，了解業(yè)務(wù)，接手項目 目標：新人引導、快速融入團隊，快速接手業(yè)務(wù) 實(shí)施策略： 1）帶著(zhù)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理 2）配合進(jìn)行系分業(yè)..

激活與培育團隊項目分析

案例背景： 背景：部門(mén)成員分散在a和b兩地，因為做不同業(yè)務(wù)線(xiàn)，團隊的成員沒(méi)有在一起工作過(guò)。每次以部門(mén)為單位組織活動(dòng)或者有線(xiàn)上任務(wù)的時(shí)候，明顯感覺(jué)到a地的同學(xué)會(huì )更主動(dòng)些。 目標：促進(jìn)部門(mén)內同學(xué)主動(dòng)性，對部門(mén)有歸屬感 實(shí)施策略：有b地..

xx燃氣營(yíng)收項目分析

案例：xx燃氣營(yíng)收項目 背景：xx燃氣營(yíng)收項目，21年11月份啟動(dòng)開(kāi)發(fā)，按計劃22年1月1號上線(xiàn)， 這個(gè)項目是基于重新規劃的燃氣2.0版本開(kāi)發(fā)，不是在已經(jīng)上線(xiàn)運行的燃氣SaaS1.0上面迭代，產(chǎn)品技術(shù)架構、業(yè)務(wù)架構和數模都重新設計了，..

工作交接及安排表

工作交接及安排表 姓名： 工號： ..

離職面談?dòng)涗洷?/a>

離職面談指引管理辦法

一、離職面談目的： 為減少員工流失率，通過(guò)離職面談，了解收集離職員工的離職原因并從中進(jìn)行完善，提高員工隊伍的穩定性，特制訂本辦法。 二、適用范圍： 適用于公司全體員工。 三、責任部門(mén)： 人力資源部：負責離職員工面談的制度編..

工作調動(dòng)申請報告4則

工作調動(dòng)申請書(shū)是職工向單位請求調動(dòng)工作的要求文書(shū)。 工作調動(dòng)申請報告格式 　　1.標題?？蓪?xiě)成\"工作調動(dòng)申請書(shū)\"。 　　2.稱(chēng)謂。寫(xiě)能解決問(wèn)題的部門(mén)，一般是人事部。] 　　3.調動(dòng)工作的原因。 　　4...

調動(dòng)申請書(shū)范本

調動(dòng)申請書(shū)1 尊敬的公司領(lǐng)導： 您好！首先感謝您多年來(lái)的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝您在百忙中審閱本人的調回申請書(shū)！ 本人李豆苗于2012年4月1日起外派至XXX公司。工作至今，在XXX公司既得到鍛煉也學(xué)到各方面的知識，全方面提升了個(gè)人工..

TCL員工手冊

目錄 一、致TCL全體員工…………………&helli..

XX機械有限公司員工手冊

手冊使用說(shuō)明 一 使用范圍 本手冊的內容適用于XXXX機械有限公司全體員工。 二 制定依據 1、本手冊根據中國政府頒布的有關(guān)法律、法規而制定。 2、本手冊充分考慮了本公司目前的經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)。 3、本手冊將根據國家政策..

某移動(dòng)通訊公司員工手冊

目錄 一、公司一般規定 2 二、員工雇傭規定 3 三、考勤規定 7 四、工作現場(chǎng)管理規定 13 五、門(mén)禁管制規定 15 六、非正式工雇傭規定 17 七、保密規定 18 八、網(wǎng)絡(luò )違規處分規定 19 九、公司福利事項 ..