經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：張方金 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3..

渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：張方金 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調研，就不會(huì )有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)..

服裝行業(yè)市場(chǎng)區域經(jīng)理——區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：林翔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】1.區域市場(chǎng)年度績(jì)效目標制定2.經(jīng)銷(xiāo)商管理制度的設計3.經(jīng)銷(xiāo)商管理合同的設計4.經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型分析5.區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷(xiāo)商的考核7. 經(jīng)銷(xiāo)商的管理..

經(jīng)銷(xiāo)商管理精要實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 ..

工業(yè)品經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程收獲：學(xué)習工業(yè)品渠道規劃的關(guān)鍵要素，學(xué)會(huì )規劃的工具和具體方法。學(xué)習篩選新經(jīng)銷(xiāo)商、評估老經(jīng)銷(xiāo)商的技巧。分析四大類(lèi)銷(xiāo)售政策的利弊， 學(xué)習如何制定針對經(jīng)銷(xiāo)商的..

區域市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、區域經(jīng)理的角色定位 Ø 了解自己的籌碼 Ø SWOT分析 Ø 做最有把握的事 Ø 有所為有所不為 Ø 選擇自己最有利的戰場(chǎng) ..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【直面挑戰】 面對競爭激烈的區域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進(jìn)行區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣?？墒?，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)怎能做..

汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商管理實(shí)務(wù)內訓

主講老師：尚豐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

參與目的： * 了解汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的行業(yè)位置及發(fā)展前景 * 經(jīng)銷(xiāo)商老總學(xué)習如何打造領(lǐng)導力 * 掌握汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)店的選址方法 * 掌握銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售團隊的管理方法 * 學(xué)習如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣 * 學(xué)習庫存..

建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特點(diǎn)： 本課程針對建材行業(yè)的銷(xiāo)售人員量身打造，全面系統地解決了銷(xiāo)售人員對經(jīng)銷(xiāo)商管理的難題。從管理念、管業(yè)務(wù)、管團隊、管資金、管問(wèn)題五個(gè)方面，深入剖析了目前建材行業(yè)的銷(xiāo)售渠道特點(diǎn)和經(jīng)銷(xiāo)商的各種表現。講師結合多年..

區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：馬堅行 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：區域市場(chǎng)的規劃 一、你有以下三大難題嗎？ 難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤&..

家居建材經(jīng)銷(xiāo)商管理提升要領(lǐng)

主講老師：汪光武 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分有關(guān)管理的基本知識有關(guān)管理的基本知識一、管理的六種境界二、管理伴隨企業(yè)發(fā)展的3個(gè)階段三、管理的定義四、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性五、管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用六、管理的5項基本職能第二部..

網(wǎng)絡(luò )天下——經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：李成林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提出背景： 在生產(chǎn)外包化、產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)廣告化的今天，中國市場(chǎng)正面臨著(zhù)“渠道為王”的競爭，經(jīng)銷(xiāo)商成為了企業(yè)的核心競爭力。但中國企業(yè)的渠道在很大程度上是散兵游勇式的組合方式，由于缺..

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

直面挑戰： 面對競爭激烈的區域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進(jìn)行區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣?？墒?，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)怎能做起..

經(jīng)銷(xiāo)商管理和銷(xiāo)售渠道分析

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及如何營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習/討論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)P討論如何使它們適用于選定市場(chǎng)的規定規則如何影響您的產(chǎn)品、服務(wù)以及可與您的經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴們發(fā)展緊密聯(lián)系2. 銷(xiāo)售渠道的結構與角色定位什么是銷(xiāo)售渠..

房地產(chǎn)銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：張晶垚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：在競爭市場(chǎng)上“贏(yíng)”的關(guān)鍵要素1.競爭市場(chǎng)的構成與概念2.產(chǎn)品、產(chǎn)品的生命周期與定價(jià)策略3.廣告、促銷(xiāo)、市場(chǎng)分配和分割、..

區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：馬堅行 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：區域市場(chǎng)的規劃1.你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利..

經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：管理念1、經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展現狀分析-經(jīng)銷(xiāo)商的現狀和面臨的挑戰-解析經(jīng)銷(xiāo)商的四種生意模式2、資深銷(xiāo)售經(jīng)理眼中的廠(chǎng)商關(guān)系-大客戶(hù)多品牌運作，如何主推我們-小客戶(hù)坐商思維，如何做大做強3、..

網(wǎng)絡(luò )天下——經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：李成林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 在生產(chǎn)外包化、產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)廣告化的今天，中國市場(chǎng)正面臨著(zhù)“渠道為王”的競爭，經(jīng)銷(xiāo)商成為了企業(yè)的核心競爭力。但中國企業(yè)的渠道在很大程度上是散兵游勇式的組合方式，由于缺乏對渠道..

經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：管理念1、經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展現狀分析-經(jīng)銷(xiāo)商的現狀和面臨的挑戰-解析經(jīng)銷(xiāo)商的四種生意模式2、資深銷(xiāo)售經(jīng)理眼中的廠(chǎng)商關(guān)系-大客戶(hù)多品牌運作，如何主推我們-小客戶(hù)坐商思維，如何做大做強3、..

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一單元：區域市場(chǎng)的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤&rdqu..

銷(xiāo)售渠道建設與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：趙海河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部：營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與團隊建設管理第一講：區域營(yíng)銷(xiāo)策略的制定一、思考：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作的核心是什么二、如何對“我”的區域市場(chǎng)進(jìn)行快速分析診斷1、區域市場(chǎng)的SWOT分析2、制..

★馬堅行：經(jīng)銷(xiāo)商管理六大系統

主講老師：馬堅行 課程時(shí)長(cháng)：2 天

★馬堅行：經(jīng)銷(xiāo)商管理六大系統一、直面挑戰：你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進(jìn)行區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣?？墒?，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)怎能做起來(lái)？..

經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端銷(xiāo)量提升

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一單元：如何掌握區域市場(chǎng)的渠道規劃？一、你應該知道的渠道規劃基本規律：1、渠道發(fā)展過(guò)程中的五種形式2、銷(xiāo)售渠道扁平化類(lèi)型與特征3、渠道銷(xiāo)售模式隨銷(xiāo)售環(huán)境變化而變化二、渠道規劃與設計的具體運用..

渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理研修班

主講老師：吳建輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：區域市場(chǎng)的規劃（區域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量難題之三：有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤國內80%的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題，..

經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇 ——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：張方金 課程時(shí)長(cháng)：3 天

破題：思考下為什么出現這種情況1. 一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2. 二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3. 三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲思考：我們要找什么樣的經(jīng)..