生產計劃與物料控制

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2024-07-26

第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2024-05-18

第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有 ..

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-03-24

課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計..

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：4200 時間：2022-12-23

一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2022-12-09

一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生..

生產計劃與物料控制PMC

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2021-06-25

第一講：企業管理現狀分析1. 企業管理的六大問題2. 企業利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關系4. 生產系統協同模型分析第二講：制造業生產計劃的模式1. 計劃性生產特點2..

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

地點： 廣東 (廣州) 價格：4980 時間：2021-05-14

課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距..

PMC生產計劃與物料控制

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2021-01-23

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6..

卓越PMC管理--生產計劃與物料控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2016-05-27

課程背景經過30多年改革，我國已經成為世界經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場多級分布和精細化管理技術的分工要求，生產計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情..

柔性生產計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-04-14

第一講：制造業生產計劃的模式計劃性生產特點訂單性生產特點混合性生產特點第二講：生管的工作職責與目標生管的工作目標生管的能力生管的性格生管的工作職責第三講：生產計劃的形成年度生產..

生產計劃與物料控制PMC實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2015-10-22

【時間地點】2015年09月17-18日上海 09月19-20日深圳 2015年10月22-23日深圳 10月24-25日上海 2015年10月31-11月1北京 11月26-27..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2015-09-18

一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理產銷計劃的定義如何擬訂有效的產銷計劃產銷計劃與績效評估..

（PMC）生產計劃與物料控制

地點： 山東 (青島) 價格：3600 時間：2015-06-27

第一部分　如何構建高效運行的生產計劃與物流控制運作體系？ 1. 目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰 1.1現代生產管理的發展趨勢 1.2最有效的利用資源和經濟效益最大化 2. PMC在生產運作管理中扮演的角色分..

高效倉儲管理與物料控制

地點： 山東 (青島) 價格：3600 時間：2015-03-27

第一部分：高效倉儲管理技能第一講　倉儲規劃設計　　　要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要，一旦規劃不合理，就很容易給企業造成損失。一、倉庫布局與規劃..

生產計劃與物料控制PMC實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-01-24

如何做好生產計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計..

生產計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時長：2 天

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..

生產計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度..

生產計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時長：2 天

一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效評估 ..

生產計劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

第一篇：生產計劃 第一部分：生產方式導論  按業務性質劃分為三類生產方式  備貨型生產（MTS）的特點  訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點 ..

PMC-生產計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時長：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進行實際工作中應用和教學使用。一、【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨..

工廠中層干部必修課之一 生產計劃與物料控制

主講老師：楊學軍 課程時長：3 天

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！情景切入、互動討論1. 明確業務、生產的觀點是？計劃崗位歸誰管？2. 生產現場為什么這么亂？3. 設計閉環的交貨責任鏈條——不能總責怪某一部..

PMC-生產計劃與物料控制

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產生的背景3.PMC生產運營模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現代生產管理的特點7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導的工廠網狀控制..

生產計劃與物料控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講、現代商業生態環境變遷與企業對策環境的內部和外部變化現代生產方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協調計劃適應是企業目前唯一的出路..

卓越PMC --敏捷生產計劃與精準物料控制

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

導入提問：蘭州拉面與面包店的生產計劃模式是相同的嗎？如何拆解背后的計劃模式？講師總結結論：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計劃管控區別與本質第一講：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握一、..

贏在現場：生產計劃與物料控制PMC

主講老師：陶建科 課程時長：2 天

第一講：企業管理現狀分析1. 企業管理的六大問題2. 企業利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關系4. 生產系統協同模型分析第二講：制造業生產計劃的模式一、制造業生產的三種模式 ..

PMC生產計劃與物料控制訓練

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業從創業到發展的組織機構演變過程4.企業運營的核心業務流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..

倉儲管理與物料控制

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

第一講： 現代物流與供應鏈管理案例與啟發1. 高效敏捷供應鏈——ZARA案例2. 滿足市場需求與庫存控制技術——“惠普”供應鏈整合案例 ..

生產計劃與物料控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：第一講、生產制造業的企業困境與管理瓶頸一、企業的先天不足1、缺乏標準化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、制造企業效率低下現象的解讀三、現代生產制造業的瓶頸問題..

生產計劃與物料控制

主講老師：溫哲滔 課程時長：1 天

1、重新認識PMC管理職能（0.5H）☆生產的本質☆生產管理人員的主要工作職責☆生產管理的范疇☆明確的產銷組織與部門的溝通、協調流程☆PMC管理任務與目標☆討論：你與相關部門在工作協作上存..

精益生產之生產計劃 與物料控制PMC實戰

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 有效進行物料管控 1.動態庫存與物料管控2.數據收集與整理3.需求預測與生產計劃a)回歸計算與應用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應用4.最低庫存量的確..

精益生產系列課程之 生產計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標提高有效產出----有沒有多生產有效產品？ 降低庫存----有沒有減少庫存？減..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

一生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產..

PMC生產計劃與物料控制-12H

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

案例:為什么會這樣?前言第一章概論多變環境中的產銷趨勢多變環境中的生管理念如何從根本上緩解產銷矛盾企業管理系統：營銷部、生產管理..

柔性生產計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節 供應鏈管理的八大流程簡介第2節 ERP的計算邏輯與關鍵參數第3節 PMC的組織架構與工作流程第二講多品種小批量排產原則與方法第1節 生產計劃的邏輯與方法第..

采購管理與物料控制

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

第一講：采購管理理念及控制流程1. 采購經營環境變遷2. 采購理念更新：5R的真諦3. 采購目標4. 采購管理工作職能和職責5. 采購與供應的關系發展6. 采購角色的演變7. 采購作業流程..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：邱尉寧 課程時長：2 天

第一講：PMC在企業中的角色與功能一、神經中樞：連接并協調各部門工作1. PMC的價值呈現PMC＝PC（生產計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責1）PMC與市場部門：根據市場訂單制定生..