采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-04-10

第一模塊：如何設定采購管理的績(jì)效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類(lèi)別？各種采購管理的目標差異。采購成本的..

戰略尋源&供應商評估選擇評估與管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-10-28

培訓時(shí)間：2016年5月26-27日（上海） 6月23-24日（北京）10月27-28日（上海） 11月3-4日（北京）第一部分：供應商戰略尋源開(kāi)發(fā)1，什么是供應商尋源戰略？2，供應商尋源策略的構..

供應商評估、開(kāi)發(fā)與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-06-22

第一部分：組織策劃篇——必須建立行之有效的供應商開(kāi)發(fā)組織和團隊1.案例分析：某公司對供應商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2.打破傳統，解讀我們對采購工作的4大誤區，為采購正身3.公司如何實(shí)..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-09-22

時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費用: 4800元/兩天“買(mǎi)一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶..

采購管理與供應商評估與選擇培訓公開(kāi)課

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：880 時(shí)間：2015-09-13

第17期 實(shí)用采購與談判技術(shù)培訓公開(kāi)課火熱招生中主辦單位: 東莞市達標企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司一、培訓內容　　1. 采購體系及流程;2. 采購專(zhuān)業(yè)的基本知識和采購的角色;3. 采購業(yè)務(wù)操作體系;4. 供應商評..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-07-24

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無(wú)責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-27

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無(wú)責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-06

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無(wú)責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-06

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無(wú)責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-01-30

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無(wú)責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-12-27

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無(wú)責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-05-28

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無(wú)責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習些什..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-08-16

課程背景供應商管理的考核目標應該有哪些，在面對數十家供應商時(shí)，我們應該如何分類(lèi)管理？ 新供應商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商會(huì )經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？ 信得過(guò)的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，..

采購管理與供應商評估

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：1500 時(shí)間：2013-07-13

一、采購策略與采購系統的制定1. 采購的四大誤區2. 從傳統采購到戰略采購3. 采購的核心價(jià)值4. 采購策略的核心內容5. 如何制定采購策略6. 建立采購系統與模式7. 采購的功能與主要職..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2013-06-08

前 言：如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應商開(kāi)發(fā)與評估的流程和依據是什么？供應商的績(jì)效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成..

供應商評估管理和降低采購成本方法實(shí)訓

主講老師：王小偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 采購的新型理念1、 采購在整個(gè)供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開(kāi)發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

主講老師：張仲豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程背景 開(kāi)源節流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！..

供應商評估與質(zhì)量改進(jìn)

主講老師：湯曉華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

如何應對小供應商和店大欺客式供應商供應商的定位與采購定位如何管理小供應商？如何管理店大欺客式供應商？如何管理店不大不小的..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

主講老師：南斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一： 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監任職報告看采購組織架構存在的問(wèn)題1.如何搭建采購組織架構2.采購管理的基本組織結構功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師：丁遠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑&rd..

SQE—供應商質(zhì)量管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程目標】.掌握現代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團隊，對供應商進(jìn)行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質(zhì)量風(fēng)..

供應商選擇、評估與管理及談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰略和采購目標1.2.供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個(gè)&ld..

非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..

國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

高效采購談判與供應商關(guān)系管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

現代采購物流及供應商選擇實(shí)訓

主講老師：楊華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類(lèi)與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質(zhì)模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）..

供應商評估管理和降低采購成本方法實(shí)訓

主講老師：王小偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 采購的新型理念1、 采購在整個(gè)供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開(kāi)發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應..

供應商質(zhì)量管理必備技能實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 企業(yè)的挑戰1、企業(yè)在供應鏈價(jià)值上的挑戰2、供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一3、供應商質(zhì)量對企業(yè)的影響4、從VOC(客戶(hù)之聲)到供應商表現5、供應商管理--企業(yè)核心競爭力之一6、供應商質(zhì)..

如何有效進(jìn)行供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優(yōu)化供應商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單。2、采購業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？3、供應鏈理念優(yōu)化重整新一代說(shuō)法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..

供應商管理與談判議價(jià)技巧

主講老師：安岷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應商開(kāi)發(fā)與選擇供應商尋寶圖供應商開(kāi)發(fā)流程及權責劃分選擇供應商的16個(gè)問(wèn)號供應商評審項目供應商調查問(wèn)卷（一）供應商調查問(wèn)卷（二）供應商調查問(wèn)卷（三）供應商評審作業(yè)流程供應商..

精益供應商管理

主講老師：史玉杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從供應商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時(shí)，分析外部供..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營(yíng)管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠(chǎng)商…?這個(gè)課程，我們..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

主講老師：張仲豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程背景 開(kāi)源節流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！..

SQE供應商質(zhì)量管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程目標1、透過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統構成2、理清供應商質(zhì)量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現高度簡(jiǎn)潔化3、掌握從供應商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應商認證的有效過(guò)程...

基于成本分析的采購-供應商談判

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的如何分析與確認采購的需求？學(xué)習結合采購成本分析知識與供應商談判了解采購談判的6項原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學(xué)習使用重要的原則：80/20法則學(xué)習建立并運用采購談判的策略..

供應商選擇、評估與管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗分享課程介紹 課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國際一些著(zhù)名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理..

供應商質(zhì)量管理及工具運用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的了解采購管理的發(fā)展對供應商質(zhì)量管理人員的要求學(xué)習如何從供應商選擇評估的開(kāi)始規避質(zhì)量風(fēng)險學(xué)習如何建立供應商質(zhì)量管理體系掌握日常的供應商質(zhì)量管理方法學(xué)習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質(zhì)..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)..