執行力內訓課
| 高效執行力 |
| 主講老師：張見(jiàn)明 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程背景】 管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒(méi)有往下傳達，更談不上落實(shí)。 在公司中開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常議論和提出問(wèn)題，有時(shí)也向上級提出問(wèn)題，但不提出解決方法。 下屬過(guò)于依賴(lài)上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。 很.. |
| 銀行基層行長(cháng)執行力與管理技能提升 |
| 主講老師：張見(jiàn)明 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 結果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執行力的后果 1、結果三要素 2、以結果做商業(yè)交換的平臺。 3、客戶(hù)價(jià)值是做結果的方向 4、如何做結果 ᠊.. |
| 執行力與領(lǐng)導力提升 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程介紹：企業(yè)成功=5%的戰略+95%的執行，沒(méi)有執行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競爭力可言。執行力與領(lǐng)導力是相互相成的，團隊執行力取決團隊主管的領(lǐng)導力。杰克•韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導。.. |
| 絕對執行力 |
| 主講老師：金元慶 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)執行力解析與誤區 1關(guān)于“執行力”必須達成的3個(gè)共識1、為什么企業(yè)需要執行力？2、絕對執行力到底是什么？3、企業(yè)中什么人需要執行力？1“執行力”解析與表現形式 .. |
| 決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤(pán)模擬演練 |
| 主講老師：銀高峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 執行力 中層管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景： 沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理； 成功的企業(yè)必有過(guò)人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。 卓越的經(jīng)營(yíng)戰略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執行。在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就.. |
| 有效執行力培訓大綱 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：電子儀器 |
| 課程簡(jiǎn)介：《有效執行力培訓》大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團隊執行力的問(wèn)題，有了領(lǐng)導力沒(méi)有執行力所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒(méi)有領(lǐng)導力企業(yè)會(huì )失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導力與執行力兩方面入手，對經(jīng)理人如何提.. |
| 如何強化企業(yè)執行力 |
| 主講老師：劉有法 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：快速消費品 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 強化目標定位【學(xué)習目的】通過(guò)本章學(xué)習，讓學(xué)員明確沒(méi)有目標的人生不可能成功，提高學(xué)員以目標拉動(dòng)每一天、每件事！與上述目的相適應，本章以三節內容，分別講述人生不同追求的不同結果、企業(yè)不同追求的不同階段、員工不同追求的不同.. |
| 團隊執行力提升實(shí)戰訓練 |
| 主講老師：霍清臣 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：為什么制定目標時(shí)信心十足，檢驗結果時(shí)垂頭喪氣? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì )議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大.. |
| 高效執行—團隊執行力訓練營(yíng) |
| 主講老師：高長(cháng)勇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 課程背景◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒(méi)有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒(méi)有團隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了還犯？ ◆ 為什.. |
| 快樂(lè )成功人生的黃金策劃法則 |
| 主講老師：黃信景 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)介：每一個(gè)角色背后都蘊含一整套與信念、價(jià)值、行動(dòng)有關(guān)的系統，我們經(jīng)常體驗到的壓力通常情況下，都是由于這些系統之間出現了錯位。此課程將應用心理學(xué)中個(gè)人信念系統規劃技術(shù)，幫助學(xué)員在明確自我角色的基礎上，掌握有效策劃自我快樂(lè )成功人生.. |
| 廠(chǎng)商攜手共創(chuàng )財富之道 |
| 主講老師：王建偉 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：商超零售 |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）、認狼識狼 1、狼自本身 ◆ 狼為何物 ◆ 狼性法則 ◆ 狼性必然 2、狼性解密與運用 ◆ 狼性解密與運用——激情無(wú)限 ◆ 狼性解密與運用&mdash.. |
| 總裁執行力——六維解碼執行力 |
| 主講老師：鮑愛(ài)中 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：前奏：執行力問(wèn)題解構——執行是一門(mén)學(xué)問(wèn)；——學(xué)問(wèn)就是學(xué)習與問(wèn)題；一.執行完美落實(shí)1.執行前的勇氣與決心2.執行中的速度與激情3.執行后的總結與激勵二.執行力鐵三.. |
| 九型人格與識人用人之道 |
| 主講老師：夏崢 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 領(lǐng)導力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述 九型人格的起源與發(fā)展 九型人格的應用領(lǐng)域 九型人格掃描 學(xué)習九型人格的意義 九型人格學(xué)習操守 （九型人格問(wèn)卷測試與.. |
| 贏(yíng)在執行之鐵血軍團 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 解讀執行力問(wèn)題 1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當； .. |
| 世界級團隊心智素養訓練營(yíng) |
| 主講老師：朱文健 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 中層管理 團隊建設 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：人群在一起不是團隊，使命在一起才是團隊！1.世界級團隊，它是卓越團隊的必修課程，是企業(yè)文化和企業(yè)精神建立的鋪路石！是企業(yè)員工培訓的首選品牌課程！2.世界級團隊，它是幫您打造卓越團隊的秘密武器，是一堂用語(yǔ)言無(wú)法形容它有多好的課程，.. |
| 打造中層執行力 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：序言： 沒(méi)有執行力，哪有競爭力，執行是中層管理者的主要工作 一、詮釋執行力 1、執行力就是競爭力 2、定義執行力 3、執行力的三個(gè)核心二、執行力缺失的原因 1、我們對執行力的習慣 2、如何檢查自己的執行力.. |
| 強化企業(yè)系統執行力 |
| 主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：感悟中國企業(yè)團隊建設核心：執行力企業(yè)思考：中國企業(yè)界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業(yè)的健康發(fā)展？產(chǎn)生這些現象的根源就是：執行力太差!案例剖析：某公司團隊內部存在執行力不強的現象和原因心態(tài)（企業(yè)的.. |
| 執行力 |
| 主講老師：季鍇源 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：授課方式：充分互動(dòng)、案例研討、小組分享等課程目標：執行是目標與結果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒(méi)有實(shí)現預定目標的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導層希望達到的目標和實(shí)現目標的系統的流程……企業(yè)管理層的使命就是.. |
| 運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練 |
| 主講老師：銀高峰 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 領(lǐng)導力 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：演練背景：立戰略之高，明盛衰之道。戰略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設計，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級決策者的戰略決策能力和系統思維能力，掌握戰略分析方法以及加強企業(yè)重要部門(mén)間的協(xié).. |
| 目標管理與提高執行力技能 |
| 主講老師：唐惠玲 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成.. |
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