新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2016-05-14

課程背景curriculum background企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主..

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2016-05-12

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練【時間地點】2016年05月12-13日北京 05月14-15日上海2016年06月17-18日深圳 07月01-02日廣州 07月08-09日上海201..

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2016-05-12

【時間地點】2016年05月12-13日北京 05月14-15日上海2016年06月17-18日深圳 07月01-02日廣州 07月08-09日上海2016年08月05-06日深圳 09月01-02日北京..

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2015-10-15

【時間地點】（257期）2015年09月19-20日深圳 （258期）10月15-16日北京 （259期）10月17-18日上海（260期）2015年10月31日-11月1日深圳（261期）11月..

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-12-20

第一部分 自我管理一、管理與角色認知1. 從專業走向管理后，如何實現角色轉換？2. 管理的目的是什么？3. 中基層管理者，要承擔哪些管理責任？4. 中基層管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定..

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2014-05-24

開課時間：05月24-25日深圳07月12-13日深圳08月16-17日深圳09月20-21日深圳11月08-09日深圳12月20-21日深圳第一部分 自我管理一、管理與角色認知 ..

部門經理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-05-23

舉辦時間:2014年05月23-24日深圳2014年07月18-19日深圳2014年09月19-20日深圳2014年11月07-08日深圳2014年12月19-20日深圳第一章、什么是好的..

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

地點： 北京 (北京) 價格：2800 時間：2014-05-22

開課時間：05月22-23日北京07月24-25日北京09月25-26日北京12月25-26日北京第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后，如何實現角色轉換？2.管..

部門經理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2014-05-16

舉辦時間：2014年05月16-17日北京2014年06月27-28日北京2014年08月15-16日北京2014年10月31-11月01日北京2014年12月05-06日北京第一章、什么..

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2014-04-26

開課時間：04月26-27日上海06月14-15日上海07月19-20日上海08月30-31日上海10月18-19日上海11月22-23日上海12月27-28日上海第一部分 自我管..

部門經理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2014-04-18

舉辦時間:2014年04月18-19日上海2014年06月13-14日上海2014年08月01-02日上海2014年10月17-18日上海2014年11月21-22日上海第一章、什么是好的..

部門經理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-10-18

第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么? 1、管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理1..

部門經理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2013-03-22

（第232期）2013年03月15-16日深圳 （第233期）2013年03月22-23日上海 （第234期）2013年04月12-13日北京 （第235期）2013年04月19-20日深圳 （第236期）2..

部門經理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-03-15

引 言 管理干部是企業決策實施和執行的保證 ！ 優秀的干部既要有管理能力又要有實操技能！ 管理干部的成長通常要經歷漫長的經驗積累！ 本次培訓快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 ！ ------------------..

部門經理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2012-12-21

舉辦時間：（第223期）2012年09月21-22日深圳（第224期）2012年10月19-20日上海 （第225期）2012年10月26-27日北京（第226期）2012年11月09-10日深圳 （..

部門經理必須掌握的勞動法律常識與勞資管理技能

主講老師：鐘永棣 課程時長：1 天

一、勞動關系的建立1. 招聘需求申請表該如何設計，以做好預防用工風險的第一步？2. 入職后，部門經理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經理如何協助人力資源..

電力部門經理：管理藝術與策略

主講老師： 課程時長：2 天

導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）導入管理的重要性 第一章、管理者角色..

如何做優秀的部門經理

主講老師：田啟成 課程時長：1 天

課程綱要： 經理必備之能力： 從中間力量到中堅力量 用數據先說話 行政管理(自我工作管理)能力 １．時間管理與排定 ２．目標與標準設定 ３．計劃與安排工作 溝通(與人溝通協調)能力..

部門經理必須掌握的勞動法律常識與勞資管理技能

主講老師：鐘永棣 課程時長：2 天

（一）、勞動關系的建立 1.招聘需求申請表該如何設計，以做好預防用工風險的第一步？ 2.入職后，部門經理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？ 3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經理如何協助人力..

如何做一名出色的部門經理

主講老師：易生俊 課程時長：2 天

如何做一名出色的部門經理 課程背景作為一個企業的中堅力量，部門經理的角色成功與否對于企業的經營成敗至關重要。據調查，要想成為一名優秀的部門經理，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經..

部門經理、管理干部綜合管理技能提升

主講老師：李革增 課程時長：2 天

第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么? 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理管理的方法..

部門經理在HR方面的管理職能及技巧與工具

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

直線經理在人員管理中的角色·環境變化對人員管理帶來的挑戰·主管與組織、員工之間的關系·員工與組織的心理契約循環及其在人員管理中的應用選才：人員的招聘與甄選..

部門經理在HR方面四項修練與管理職能的提升

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分：部門經理在HR方面四項修練第一項修練 員工管理從招聘開始（一）非HR經理在員工招聘中的作用1.非HR經理是擬招聘人員的直接上級2.非HR經理最了解擬招聘崗位的任職資格條件3.非HR經理熟..

非人力資源部門經理的勞動合同法管理

主講老師：楊衛華 課程時長：1 天

一、非人力資源部門經理學習勞動合同法的必要性1、勞動爭議數量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下2、《勞動合同法》帶給企業新的管理壓力和管理風險3、非人力資源部門經理面臨更大的責任壓力以及更加復雜的管理環境..

非人部門經理的人力資源管理必修課

主講老師：李鳳 課程時長：2 天

問題導入：人力資源部到底在干嘛？第一講：企業中人力資源管理的重要性一、每個管理者都是HR經理討論：人力資源管理是管人還是管事？1. 什么是人力資源管理？2. 人力資源管理的六大模塊3. 新環境..

提升企業部門經理/主管的報表統計分析能力

主講老師：劉寶鴻 課程時長：2 天

第一講：工廠的主要報表1.生產報表2.人事報表3.質量報表4.物料報表5.銷售報表6.財務報表7.專項報表第二講：分析報表的常用圖表1、折線圖2、柱形圖3、堆積柱形圖4..

服裝銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天

在服裝銷售過程中，導購提升自身的銷售服務技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮坤認為，研究銷售、提升..

家居行業家具銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天

第一部分：家具銷售課程導入 1、導入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經濟發展現狀 4、商品市場發展的歷程、現狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內夾入A4的打印紙卻無法..

汽車4S店銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天

授課風格：講授、案例、討論、商業游戲、能力測試等。課程背景： 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業的生存和發展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發..

銀行大堂經理服務禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時長：3 天

第一講、銀行行業營銷服務新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付？2、什么是銀行行業生存的根本？3、銀行服務面臨的挑戰4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務效果的三大因..

跨部門溝通與協作

主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天

項目背景：為什么跨部門溝通的問題反復發生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？..

專業奢侈品培訓

主講老師：常云 課程時長：1 天

培訓背景：中國新興的中產階級認為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志！亞洲－奢侈品最大的目標市場。中國奢侈品消費總額世界第三 ，占全球消費總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場..

員工職業禮儀培訓

主講老師：錢明珠 課程時長：2 天

商務禮儀培訓（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個人良好的品格修養，展現公司良好的商業形象，贏得對方的尊重； 2、有利于創造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎 3、滿足對方的心理期待，使其感覺..

銀行新員工培訓

主講老師：程子展 課程時長：2 天

課程主題：銀行新員工培訓 培訓講師：程子展 培訓時間：1-2天 培訓對象：銀行新員工 培訓方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯系、情景演練、使培訓效果達到最好！ 培訓目的： 1..

理財經理培訓方案

主講老師：王老師 課程時長：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學員分組與團隊建立  通過學員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環節，幫助學員間相互了解，并鍛煉學員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..

TTT-KCI培訓師專業發展勝任力

主講老師： 課程時長：2 天

實戰型品牌企業內部培訓系列：企業內部培訓師專業發展勝任力訓練證書培訓系列（TTT-KCI）之 培訓師專業發展勝任力(初級)訓練營(TTT-KCIb) 培訓師專業發展勝任力(中級)訓練營(TTT-KCIm) ..

中國移動客戶經理營銷技巧與服務技能培訓

主講老師： 課程時長：3 天

第一天上午： 心態與思維方式-力量的源泉VS魔鬼？ 銷售成功四要素 目標管理——組織目標與個人目標 正確地理解企業 企業的本質和內涵 融入企業文化 區分生活和職業 ..

銀行服務標準化培訓

主講老師：程子展 課程時長：2 天

課程內容 第一部分：認知客戶服務 ---客戶服務的環境分析 ---客戶服務的發展趨勢 ---客戶服務的概念 ---客戶服務人員的認知 ---客戶服務對組織的意義 ---客戶服務對個人的意義..

銷售人員實戰技巧培訓

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、全員營銷--企業持續發展之本 1、營銷思想簡要回顧 2、實現產品成功銷售的前提 3、人人都是營銷員4、我們不只是會說話的說明書 5、為什么需要銷售人員 6、實現銷售的唯一準則 7、..

保險公司全員執行力強化訓練培訓課程

主講老師：孫學敏 課程時長：2 天

第一部分：員工總動員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發起“員工執行總動員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..