電力團隊建設培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)電力團隊建設培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,電力團隊建設培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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第一講:網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才是一支真正的團隊?4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區?5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補? ..
主講老師:冉云帆 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、團隊實(shí)踐的認識1、案例:一個(gè)外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考:以下哪個(gè)團隊最為出色視頻案例:漢武大帝與霍去病4、高績(jì)效團隊的特征..
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前言:組織高效的根本第一部分:團隊的認知-團隊成功的奧秘一.工作群體與工作團隊二.團隊應具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析:自主性5、案例分析:暗算 ..
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主講老師:涂山青 課程時(shí)長(cháng):2 天
團隊建設與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1.新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2.如何研判當前的樓市調控3.下一步的樓市走向與前景分析4.地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5.如何應對──地產(chǎn)..
主講老師:涂山青 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、團隊與團隊管理1.什么是團隊?為什么要組建團隊?2.團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3.卓越團隊特征4.團隊管理的關(guān)鍵因素(1)領(lǐng)導的影響力(2)團隊管理者的常見(jiàn)誤區..
主講老師:張雷冰 課程時(shí)長(cháng):1 天
引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己,看清自己才能識透別人我是誰(shuí)?人貴有志知之明我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里?我在哪里,我在社會(huì )那個(gè)層面?我還有哪些不知道:孔子的人生哲學(xué)..
引言:陽(yáng)光心 正能量一、激發(fā)靈性 覺(jué)悟真相關(guān)于靈性:人類(lèi)靈性退化了嗎?案例:扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn):真相?本質(zhì)?規律?分享:中西方人思維模式探究學(xué)習的目的全在于運用關(guān)于學(xué)習..
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主講老師:唐惠玲 課程時(shí)長(cháng):2 天
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配** 鯰魚(yú)效應** 人力資源管理的“三三三原則”** 人盡其才、人事相宜** 須注重人格分析高效的團隊有什么要點(diǎn)..
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主講老師:井思驊 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 學(xué)員報到1.1填寫(xiě)報名表1.2了解培訓需求第二部分 課程定向及理論2.1學(xué)習的四種心態(tài)2.2體統學(xué)習與影片體驗式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個(gè)時(shí)空2.5固..
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主講老師:于煥新 課程時(shí)長(cháng):2 天
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主講老師:李治江 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的自我修煉一、角色認知1、銷(xiāo)售人員的工作職責 2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的十種管理者角色 3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作內容應用工具:銷(xiāo)售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的七個(gè)管理誤..
第一章 團隊及團隊精神1、 什么是團隊?2、 團隊的基本特征和類(lèi)型3、 團隊精神第二章 缺乏團隊精神的群體不過(guò)是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當十并不難,難的是以十當一 ..
主講老師:馬永志 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、溝通是最重要的管理活動(dòng)1.溝通是管理者最基本的職業(yè)技能2.消除障礙,主動(dòng)溝通3.組織溝通不暢的十大原因 二、組織溝通中表達、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧(一)、怎樣表達1.選擇溝通對象的原則..
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一、高績(jì)效團隊的價(jià)值1、團隊的定義與要素2、對團隊的誤解3、團隊(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析:狼群與野牛群的差別5、團隊的作用6、高績(jì)效團隊(HPT)的運作模式..
主講老師:錢(qián)慶濤 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一:卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區別,人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4. 卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)案例分享:華為..
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他的領(lǐng)導藝術(shù)可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動(dòng)。兩論起家:《實(shí)踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提,不了解情況,卻在那里擔負領(lǐng)導工..
主講老師:曹津 課程時(shí)長(cháng):2 天
1、銷(xiāo)售隊伍現存問(wèn)題剖析(1)銷(xiāo)售隊伍的核心作用(2)銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題(3)現存問(wèn)題的原因及后果分析2、銷(xiāo)售隊伍管理的四種指標(1)新動(dòng)力比率(2)職位變動(dòng)提升率(3)員工淘汰率..
一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級出錯時(shí)是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習成長(cháng)5、服從給我們帶來(lái)更多機遇二、態(tài)度決定一切1、你在..
主講老師:王悅宇 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習合理的分工模式與方法,尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制 ..
★形式:集體參與 ★時(shí)間:2至3小時(shí) ★材料:課堂資料 ★..
北大經(jīng)濟學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓師 清華大學(xué)繼續教育學(xué)院課程...
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