人力資源規劃與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)之操作實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-11-28

模塊一：企業(yè)人力資源的供需預測1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規劃狀況4.人力資源供給預測的8個(gè)步驟5.如何根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力..

房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績(jì)效考核與2015年人力資源規劃實(shí)戰研討班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-11-15

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)解析1. 視頻：房地產(chǎn)激蕩30年2. 管理的三個(gè)問(wèn)題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對象3. 人力資源管理的三大理念分類(lèi)管理：DISC理論在人力資源管理中的應用整體理念：..

戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2011-11-12

時(shí)間地點(diǎn)：11月12-13日深圳 11月18-19日上海培訓對象：公司高管、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調配薪酬經(jīng)理，戰略規劃人員、人力資源主管、專(zhuān)員等。 培訓費用：3500元(..

戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2011-09-24

時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培訓對象：公司高管、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調配薪酬經(jīng)理，戰略規劃人員、人力資源主管、專(zhuān)員等。 培訓費..

戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2011-09-16

時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培訓對象：公司高管、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調配薪酬經(jīng)理，戰略規劃人員、人力資源主管、專(zhuān)員等。 培訓費..

人力資源規劃與管理實(shí)戰手冊

主講老師：楊?lèi)倿?/a> 課程時(shí)長(cháng)：2 天

人才戰略與人力資源規劃

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰略 1. 從劉備、漢武帝說(shuō)起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀人才最貴？ 4. 中國企業(yè)如何實(shí)施人才..

通信行業(yè)人力資源規劃培訓

主講老師：高歌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：早在20世紀初，國外一些企業(yè)就開(kāi)始了關(guān)于人力資源戰略規劃的探索，直到今天這一領(lǐng)域都是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而改革開(kāi)放后的中國企業(yè)，隨著(zhù)通信行業(yè)人力資源戰略的不斷發(fā)展與完善，進(jìn)入了系統規劃階段，范圍越..

人力資源規劃五部曲

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、人力資源的戰略規劃【引例】——美國奧巴馬執政團的人力資源規劃 ——大學(xué)生就業(yè)的困惑 ——每位員工的規劃1、人力資源戰略的發(fā)展..

新經(jīng)濟形勢下人力資源規劃與組織設計 職位分析與說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)高級研討班

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：企業(yè)人力資源戰略及規劃1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰略2.人力資源如何支撐企業(yè)戰略3.目前企業(yè)人力資源規劃現狀4.什么是人力資源規劃？模塊二：企業(yè)人力資源的供需預測1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和..

華為人力資源規劃與預算

主講老師：郭彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為人力資源規劃的原則1、人力資源規劃與人力資源管理各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系2、華為人力資源規劃的原則3、華為人力資源規劃模型4、華為人力資源規劃的滾動(dòng)預算與監控5、華為人力資源預算模型二、華為..

年末如何做好績(jì)效考核與2012年人力資源規劃專(zhuān)題培訓班

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：如何認識年終績(jì)效考核？●年終考核與月度、季度考核有何區別？●素質(zhì)指標、關(guān)鍵績(jì)效指標與年終考核?！衲杲K考核存在的問(wèn)題及失敗的原因分析?！衲杲K考核成功的關(guān)鍵因素。第二部分：年終績(jì)效考核的方法..

戰略性人力資源規劃

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：企業(yè)戰略與戰略性人力資源1.企業(yè)戰略戰略的定義戰略的要素2.人力資源戰略與職能戰略人力資源管理的戰略性如何制定企業(yè)人力..

企業(yè)人力資源規劃、調配及招聘管理

主講老師：夏研 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)人力資源規劃、調配及招聘管理課程概述：“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，對人才的流動(dòng)起到推波助瀾的作用，也使傳統的用人觀(guān)正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉化為&ldquo..

基于戰略的人力資源規劃

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、如何認知人力資源規劃企業(yè)戰略對人力資源規劃的影響人力資源規劃的類(lèi)別和核心內容人力資源規劃的基本原則人力資源規劃的“邏輯圖..

工作分析與人力資源規劃

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 如何正確認知并開(kāi)展工作分析工作分析對人力資源管理的意義工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)工作分析與人力資源規劃工作分析與人才招聘甄選和錄用..

人力資源規劃操作實(shí)務(wù)

主講老師：馬海容 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節：人力資源規劃概述1、開(kāi)場(chǎng)白——戰略與人力資源規劃2、人力資源規劃的目的3、人力資源規劃的基本原則4、人力資源規劃的步驟第二節：人力資源規劃調研1、外部環(huán)境調研 ..

人力資源規劃

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、人力資源規劃的內容1、人力資源規劃的“因事原則”2、定崗3、定責4、定編5、定員二、定崗1、先梳理作業(yè)流程2、再分解崗位3、案例：以采購部的崗位設計為例..

人力資源規劃——HRD的入門(mén)技能

主講老師：鄧玉金 課程時(shí)長(cháng)：1 天

人力資源規劃是什么 人力資源規劃是什么 HRP的層次 HRP關(guān)注的兩個(gè)內容 HRP和戰略規劃 人力資源規劃的職責劃分..

戰略人力資源規劃

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節 如何理解戰略HRM？1、戰略HRM要為企業(yè)戰略提供支撐2、如何理解企業(yè)戰略？——五個(gè)層次的解讀3、HRM要與企業(yè)戰略相匹配4、戰略HRM的前提是人力資源規劃5、戰略..

戰略人力資源規劃

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 戰略人力資源規劃框架1、簡(jiǎn)要復盤(pán)（5-3-1法則）1）簡(jiǎn)略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績(jì)亮點(diǎn)簡(jiǎn)述；2）簡(jiǎn)要復盤(pán)本年度工作完成率；3）站在自已的工..

承接企業(yè)戰略的人力資源規劃

主講老師：張驪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：基于戰略的人力資源管理公司的經(jīng)營(yíng)根本是什么工具：SWOT分析法企業(yè)現狀分析人力資源管理與企業(yè)戰略的匹配不同..

順勢而為—基于戰略和人才導向的人力資源規劃實(shí)戰

主講老師：馬超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引入：認知人力資源規劃一、企業(yè)戰略和人力資源規劃的關(guān)系1. 人力資源規劃是企業(yè)戰略的重要驅動(dòng)力2. 人力資源規劃需要與企業(yè)戰略保持一致3. 人力資源規劃需要保障企業(yè)人才供應鏈二、人力資源規劃的發(fā)展..

戰略人力資源規劃與企業(yè)定崗定編

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、人力資源戰略規劃（一）人力資源與人力資源管理1、人力資源的概念和特點(diǎn)2、人力資源管理的概念3、人力資源系統運行機制（二）人力資源戰略規劃的涵義1、廣義的人力資源規劃2、狹義的人力資源規..

戰略性人力資源規劃

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：新型木桶理論說(shuō)明了什么？--揚長(cháng)補短戰略性人力資源規劃的三個(gè)方向：向上緊貼戰略，中間銜接業(yè)務(wù)、向下改進(jìn)績(jì)效一、人力資源戰略規劃（一）人力資源與人力資源管理1、人力資源的概念和特點(diǎn)2、人力..

基于戰略的人力資源規劃

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：人力資源戰略概述第一講：人力資源綜述一、人力資源的演變二、人力資源的地位三、人力資源戰略的定義四、人力資源管理體系與價(jià)值第二講：人力資源戰略一、企業(yè)戰略概述二、人力資源戰略的..

承接企業(yè)戰略的人力資源規劃—行動(dòng)學(xué)習/工作坊

主講老師：張驪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

工作坊流程1、規則說(shuō)明 2、問(wèn)題研討3、問(wèn)題發(fā)布，主題確定 4、現狀/障礙分析5、團隊共創(chuàng )策略 6、行動(dòng)計劃制訂、評審1、規則說(shuō)明提出有洞察力的問(wèn)題有效聆聽(tīng)和表..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3..

人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維ɧ..