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              人力資源管理培訓講師
              
			              
		              
		
                
		
		
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		鐘永棣培訓講師
		
                
			鐘永棣
			
		
                
		
                國內著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰專(zhuān)家
...
                
		
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		孟志強培訓講師
		
                
			孟志強
			
		
                
		
                著(zhù)名培訓師
特聘教授、國內戰略與運營(yíng)管...
                
		
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		李堅培訓講師
		
                
			李堅
			
		
                
		
                國家認證職業(yè)培訓師  ...
                
		
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		張慶培訓講師
		
                
			張慶
			
		
                
		
                實(shí)戰派HR管理專(zhuān)家 
企業(yè)人...
                
		
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		楊天河培訓講師
		
                
			楊天河
			
		
                
		
                
楊天河老師 
高級咨詢(xún)顧...
                
		
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		張榮光培訓講師
		
                
			張榮光
			
		
                
		
                實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家 
中小企業(yè)推行...
                
		
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		禹志培訓講師
		
                
			禹志
			
		
                
		
                全國知名實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家
亞太人...
                
		
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典型客戶(hù)



              
中聯(lián)重科
勞動(dòng)保障局
農村信用聯(lián)社
寶娜斯襪業(yè)
奧托尼克斯電子
中國小商品城集團
農業(yè)銀行
移動(dòng)通信
三一重工

              

                                                       

              


              


              

              
	
	
		人力資源管理培訓公開(kāi)課
		
	
	
	
              

              

                
 

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                課程收益：導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本4、從人力成..
                
	
                

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                課程收益：一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯..
                
	
                

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                課程收益：第一講  戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方..
                
	
                

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                課程收益：第一講：人力資源戰略與總體規劃1.	企業(yè)使命、愿景、戰略三維分析（財務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰略、能力需求；2.	分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；3.	分析HR戰略定位與戰略目..
                
	
                

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                課程收益：引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配  決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路..
                
	
                

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                課程收益：第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀(guān)念轉變2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事..
                
	
                

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                課程收益：一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略-三個(gè)戰略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn)-戰略類(lèi)型與組..
                
	
                

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                課程收益：第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30	標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對人力資源管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。	9:30-10:30	參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng  )新中心	全面了解華為..
                
	
                

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                課程收益：【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效..
                
	
                

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                課程收益：一、高績(jì)效團隊的過(guò)程管理1、團隊的內涵2、團隊VS團伙3、團隊發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績(jì)效團隊達成高績(jì)效的四個(gè)過(guò)程抓手（1）建立慧眼識人的人才吸納能力（2）建立高度共識的目標管理能力（3）建立教練輔..
                
	
                

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                課程收益：開(kāi)篇當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準..
                
	
                

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                課程收益：第一講、VUCA+大數據時(shí)代，提升人力效能的緊迫性1、大數據如何推動(dòng)管理變革？2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線(xiàn)經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。3、VUCA時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個(gè)挑戰及7個(gè)發(fā)展趨勢。4..
                
	
                

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                課程收益：導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本4、從人力成..
                
	
                

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                課程收益：一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理	開(kāi)篇案例討論	業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應該是人力資源經(jīng)理	人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值	研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的..
                
	
                

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                課程收益：課程大綱第一講：部門(mén)主管常有的人事難題 一、成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢變更 1. 什么是管理2. 管理者的困擾3. 超級業(yè)務(wù)員變成不適任主管的案例分析4. 作為部門(mén)主管， 需要哪些人力資源管理的技巧..
                
	
                

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			人力資源管理培訓內訓課
			
		
		
		
              
	
              

 

              

              



              



              

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              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
              • 微信：13857108608
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        聯(lián)系我們
        
              
    
              

              




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