項目管理實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-12-20

第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1..

IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-05-26

第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 ..

項目管理實(shí)戰工作坊

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-05-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的..

國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：0 時(shí)間：2024-03-23

第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 云南 (昆明) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2024-01-11

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項..

研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-12-28

課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4...

市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架..

項目管理實(shí)戰演練課程大綱

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-09-15

【課程大綱】入門(mén)挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。單元一項..

研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-06-29

一、項目管理ABC ..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

地點(diǎn)： 福建 (廈門(mén)) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2023-03-09

培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項..

研發(fā)項目管理 —實(shí)戰技能、方法、工具和模板

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2022-12-26

課程背景：組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(cháng)的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變..

研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-11-22

第一部分：研發(fā)項目滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程解析1.項目與項目管理概述2.研發(fā)工作為什么是項目工作3.研發(fā)項目的分類(lèi)4.不同類(lèi)別研發(fā)項目的管理特點(diǎn)5.游戲：研發(fā)項目過(guò)程的模擬與結果分析第二部分：研發(fā)項..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2022-11-10

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.工程建設項目生命期/壽命期；2.項目的分級分類(lèi)管理；3.立項與決策過(guò)程管理..

項目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證2022年培訓

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-08-02

目前企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是產(chǎn)品的競爭，誰(shuí)的產(chǎn)品贏(yíng)得用戶(hù)，誰(shuí)就贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得勝利。這是一個(gè)產(chǎn)品為王、產(chǎn)品致勝的時(shí)代，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能制造行業(yè)，無(wú)論是職場(chǎng)新人還是資深老鳥(niǎo)，都需要具備融入血液的創(chuàng )新意識與產(chǎn)品思維。不然，..

項目管理者聯(lián)盟國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證2022年培訓

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-08-02

課程大綱新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略New Product Development Strategy什么是戰略、組織方向的建立公司戰略事業(yè)部戰略創(chuàng )新戰略和戰略框架創(chuàng )新支持戰略平臺戰略..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

EPC總承包項目管理

主講老師：賈宏俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工..

研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3..

成功的項目管理實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征 ..

項目管理與領(lǐng)導力

主講老師：高屹 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？..

全面項目管理

主講老師：高屹 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點(diǎn)2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過(guò)的最失敗的項..

多項目管理實(shí)戰集訓

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變..

政府項目與項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.政府項目與項目管理1.1 社會(huì )存在與社會(huì )管理（中國陰陽(yáng)說(shuō)）1.2 政府涉及的項目類(lèi)型1.3 政府規劃與政府項目1.4 規劃管理與項目管理（英國MSP與美國PMBOK）2.公私合作與..

現代企業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第1講:現代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應用方式..

技術(shù)工程項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問(wèn)題分析第二講項目過(guò)程與合同評審2.1 技術(shù)工程項目..

經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)..

項目管理系統精要理論實(shí)訓

主講老師：郭致星 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設計項目的特點(diǎn)？6. 項目與運營(yíng)7. 可交付成..

項目管理規劃實(shí)操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營(yíng) 2、項目特點(diǎn)分析 3、傳統項目分類(lèi) 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項目管理實(shí)戰訓練技巧培..

項目管理精要

主講老師：葉和中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 項目管理概論1．項目特點(diǎn)及其對管理的要求探討：項目與日常運作的異同；這些異同點(diǎn)對項目管理提出了怎樣的要求2．項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）3．項目生命周期特點(diǎn)及其對管理的啟..

CCPM關(guān)鍵鏈項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現過(guò)程1.2 產(chǎn)品概念與樣機開(kāi)發(fā)階段1.3 工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設計階段研討題目：研發(fā)項目的門(mén)徑管理流程 ..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..

通訊工程承包商項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

本培訓項目實(shí)施的建議方案：為保證培訓效果，在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習和案例研討，來(lái)實(shí)施本次培訓，具體內容如下： 培訓階段一： 現代項目管理基礎 ..

業(yè)主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

為保證培訓效果，在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和方法： ..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點(diǎn)※ 項目與日常運營(yíng)的區分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

建筑工程多項目管理實(shí)戰

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..

制造業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項目特點(diǎn)1...

項目管理—把事情做漂亮

主講老師：郭楚凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、摸清底細1. 設想2. 弄清情況2.1項目界定七要素3. 留出時(shí)間來(lái)思考4.探求信息4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求4.2展開(kāi)型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔 ..

“高級項目管理”沙盤(pán)模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 概述1. 為什么要學(xué)習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項目經(jīng)理的權力..

項目管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理基礎（知識學(xué)習）二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學(xué)習）三、項目團隊建設確定項目組織四、選舉任命項目經(jīng)理五、項目選擇與投標六、風(fēng)險管理七、制定項目計劃..