電力管理培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)電力管理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,電力管理培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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第一篇 電力的目標管理&時(shí)間管理 電力的目標管理:保障電力戰略的實(shí)現 電力的時(shí)間管理:提高電力資源的效率 目標管理讓大家做正確的事情 ..
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇 培育與激勵:電力管理者的應盡職責 電力管理者的產(chǎn)品就是部屬的行為 不良的行為來(lái)自不良的管理 培育下屬就是培育自己的未來(lái) ..
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一篇 電力執行力體系要素 電力的執行力就是有效完成電力使命的能力 執行力是電力能力的綜合體現 電力執行力關(guān)鍵三要素 戰略:走正..
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課程背景 當代社會(huì )是一個(gè)競爭激烈的社會(huì ),對所有的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),壓力雖然看不到,摸不著(zhù),但每個(gè)人都能切實(shí)感受到它的存在: 當物價(jià)飛漲,而你的收入保持持續穩定的時(shí)候 當你每天都要加班,而不能照顧家庭的時(shí)候 ..
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 電力管理者們會(huì )發(fā)現,在他們每天的工作中,溝通是無(wú)所不在的,他們不..
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景 在實(shí)際工作過(guò)程中,很多電力管理者會(huì )發(fā)現一種現象:當他自身所處的企業(yè)花費大量精力學(xué)習、借鑒了先進(jìn)組織的經(jīng)驗、制度之后,卻無(wú)奈地發(fā)現這些在其他組織非常有效的措施在自己的電力應用后卻收效甚微。 造成這種現..
電力管理者的職業(yè)素養綜合完善——電力管理者職業(yè)化塑造
主講老師:顧楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景 管理是一個(gè)歷史悠久但又時(shí)常創(chuàng )新的永恒主題,在管理學(xué)界也同時(shí)并存著(zhù)很多側重點(diǎn)不同的思想流派,有些人強調戰略的制定,有些人強調組織流程的優(yōu)化,有些人則注重團隊的建設。其實(shí),這一切都在管理科學(xué)的范疇之中,都是..
主講老師:侯春梅 課程時(shí)長(cháng):1 天
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主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(cháng):4 天
【課程時(shí)間】v 4天(4個(gè)部分*每一部分1天)v 可以按照客戶(hù)要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】..
主講老師:廖志偉 課程時(shí)長(cháng):3 天
【課程背景】 阿里鐵軍,中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊伍。馬云曾公開(kāi)評價(jià):這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷(xiāo)售團隊?。?!這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物:程維(滴滴打車(chē)創(chuàng )始人兼CEO)、干嘉偉(前美..
主講老師:朱國敬 課程時(shí)長(cháng):2 天
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主講老師:廖志偉 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成,主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰略背景下,核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù),以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級..
主講老師:晏金洲 課程時(shí)長(cháng):1 天
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主講老師:周燕 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(diǎn)(一)客戶(hù)信用調查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式(二)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調查經(jīng)營(yíng)的合規合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈..
卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
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主講老師:劉迅 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險(1)風(fēng)險(2)項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理(1)項目風(fēng)險管理的概念(2)項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展(..
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第一講:?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結:?jiǎn)误w藥店,正逐步被..
主講老師:孫玉楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
思考問(wèn)題:店面的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難做?店員的熱情為什么越來(lái)越消極?店面的業(yè)績(jì)?yōu)槭裁丛絹?lái)越慘淡?終極原因在于:店長(cháng)自己出了問(wèn)題自己的情緒不好,影響了店員的情緒;人才的管理不好,導致了人才的流失;客戶(hù)..
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主講老師:劉迅 課程時(shí)長(cháng):2 天
一.緒論:BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二.BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用(3D-4D)4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示..
主講老師:王志誠 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么:開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標;2、管理人員應該做什么:3、開(kāi)門(mén)紅必勝..
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(cháng):2 天
一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 D..
主講老師:劉迅 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識(1)項目采購管理背景和意義(2)項目采購管理定義(3)項目采購管理必要性(4)項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..
贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
主講老師:司銘宇 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章:銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5..
主講老師:韓穹 課程時(shí)長(cháng):1 天
1. 壓力1)青年員工工作壓力自我調查2)壓力的定義3)壓力自我測試4)壓力的分類(lèi)、正壓力的激勵作用與負壓力的危害5)情商 成功者必須有用高情商(認識自我、控制情緒、認識他人、自我激勵、建立合諧人..
當管理大于經(jīng)營(yíng)時(shí),你的企業(yè)離...
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AACTP認證講師、GEC專(zhuān)職講師、工程碩士,修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂(lè )公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
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