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施工企業(yè)培訓公開(kāi)課

《新清標(征)》與《總計規》關(guān)鍵條

專(zhuān)家團￥3600/天

3 天

課程收益：第一部分：《新清標(征)》、《總計規》、《總管法》等最新法規政策深度解讀1. 中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )《建設工程總承包計價(jià)規范》(T/CCEAS001-2022，中價(jià)協(xié)〔2022〕53號)2. 住建部《建設工程工程量清單計價(jià)標準..
新政策下EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰

博文老師￥2800/天

2 天

課程收益：第一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委《必須招標的工程建設項目規定》（修訂征求意見(jiàn)稿）2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開(kāi)征求意稿）；3.國標《建設工程項目管理規范》（GB/..
魯班培訓技工施工員培訓

劉老師￥800/天

17 天

課程收益：八大員證書(shū)類(lèi)：BIM、消防員、安全員、施工員（土建、裝飾裝修、設備安裝和市政工程）、質(zhì)量員（土建、裝飾裝修、設備安裝和市政工程）、標準員、材料員、機械員、勞務(wù)員、資料員安監局證書(shū)：（高低壓電工、熔化焊接與熱切割作業(yè)、制冷與空調..
增值稅時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)

李老師￥3280/天

2 天

課程收益：增值稅時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)重要財稅實(shí)務(wù)處理的爭議、難點(diǎn)問(wèn)題精講與資產(chǎn)交易（劃轉）實(shí)操培訓通知‖2016年10月21–23日‖—‖成都•瀘天化酒店‖—‖主講：李老師‖‖..
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”

魏老師￥3280/天

2 天

課程收益：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”專(zhuān)題培訓之——“稅會(huì )表”三位一體實(shí)操模擬與演練——‖2016年6月3–5日‖—..
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工業(yè)“營(yíng)改增”政

李老師￥3280/天

2 天

課程收益：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工業(yè)“營(yíng)改增”政策深度解析與操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題‖2016年4月15–17日‖—‖重慶•海德大酒店‖—‖主講：李老師‖‖專(zhuān)題背景‖᠆..
承包商的施工現場(chǎng)安全管理精要

王紅￥900/天

1 天

課程收益：1-1 承包商施工現場(chǎng)安全事故的法律責任；1-2 承包商選擇1-2.1 外部評估1-2.2 方法與技巧1-3 施工安全管理的職責要求1-4 對施工作業(yè)現場(chǎng)管理的要求1-4.1 施工前 - 教育培訓，進(jìn)..

施工企業(yè)培訓內訓課

施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新

劉迅

2 天

課程收益：一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）..
工程項目施工現場(chǎng)管理

魏可以

1 天

課程收益：—、施工現場(chǎng)安全管理1、安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達..
建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

2 天

課程收益：第一節：簡(jiǎn)要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個(gè)高風(fēng)險的施工過(guò)程，施工企業(yè)作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著(zhù)各種風(fēng)險：一是建設單位行為不規范，通過(guò)各種手段將風(fēng)險轉嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場(chǎng)惡性競爭，市場(chǎng)供求失衡..
市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

2 天

課程收益：市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專(zhuān)業(yè)篇第一講建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績(jì)效考核第二講市政（路橋）建筑工程施工..
大型施工機械生產(chǎn)設備推行TPM管理

趙智平

2 天

課程收益：課程介紹房地產(chǎn)、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點(diǎn)多、設備類(lèi)型多、設備作業(yè)環(huán)境相對惡劣，設備故障率較高；如何使各工地機械設備管理水平一致，進(jìn)行規范化管理？如何推行TPM管理？設備的保全已不容許僅由專(zhuān)門(mén)的保全或維修人員的努力達到..
施工企業(yè)項目管理標準化培訓

李繪芳

2 天

課程收益：一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創(chuàng )新能力和國家競爭力3、國際市場(chǎng)的控制權4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目管理化的要素五、..
建筑施工企業(yè)的合規管理

李慈強

2 天

課程收益：一、建筑施工企業(yè)的特殊性與合規管理的重要意義（一）建筑施工企業(yè)的特殊性（二）合規管理對建筑施工企業(yè)的重要意義（三）合規管理的主要流程與核心內容（四）合規管理的標準化、制度化、流程化二、建筑施工企業(yè)的用工風(fēng)險與合規管理..
<民法典>對建筑施工行業(yè)的影響

何李律師

3 天

課程收益：《民法典》對建筑施工行業(yè)的影響1. 情勢變更與不可抗力1.1 情勢變更與不可抗力的定義和區別1.2 情勢變更中的再交涉義務(wù)1.3 合同解除1.4 情勢變更情形下的價(jià)款調整和相關(guān)案例2. 材料漲價(jià)如何調整合同價(jià)格 ..
平安回家——現場(chǎng)安全文明施工策略

馬茗

2 天

課程收益：第一講：心法篇——樹(shù)立安全意識一、揭開(kāi)事故的面紗案例拆解：就在身邊的那些安全事故視屏警示：《失去生命的代價(jià)》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生產(chǎn)常識2. 施工..
建筑施工企業(yè)匯算清繳高頻問(wèn)題解析

胡冬梅

1 天

課程收益：一、建筑施工行業(yè)特點(diǎn)及跨地區經(jīng)營(yíng)稅收規定1、跨區提供建筑服務(wù)的流轉稅規定2、跨區提供建筑服務(wù)的附加稅規定3、跨區提供建筑服務(wù)的所得稅規定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規定5、主管稅機關(guān)及相關(guān)的證明文件二、建筑企業(yè)的機構..
建筑施工企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)之道

劉先明

2 天

課程收益：一、建筑施工企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“五個(gè)一”特征1、營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)概念：營(yíng)銷(xiāo)是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)現、創(chuàng )造、滿(mǎn)足其營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)對象的需求，從而實(shí)現建筑施工企業(yè)的目標和追求的一個(gè)過(guò)程或活動(dòng)。2、營(yíng)銷(xiāo)是一種職能：需要與建筑施工企..
承包商-建筑施工企業(yè)項目管理培訓

敖老師

2 天

課程收益：一、工程項目管理的體系、方法與過(guò)程1.工程項目管理的特點(diǎn)2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過(guò)程4.工程項目管理的領(lǐng)域5.建設項目的發(fā)包與組織模式6.工程項目的主要管理內容7.新環(huán)境下建筑施工..
施工單位建設期財務(wù)管理及竣工驗收會(huì )

胡冬梅

2 天

課程收益：一、建設項目財務(wù)管理的基本任務(wù)1、公司財務(wù)部門(mén)及建設項目部財務(wù)管理的職責1）集團公司財務(wù)部職責建設單位財務(wù)部門(mén)的職責2）各專(zhuān)業(yè)化公司(區域能化公司)財務(wù)部門(mén)的職責3）建設單位財務(wù)部門(mén)的職責2、建設項目單獨的建設會(huì )計核..
工程施工及竣工決算的審計要點(diǎn)及涉稅

胡冬梅

1 天

課程收益：模塊一建設工程投資項目的審計要點(diǎn)一、投資項目前期各環(huán)節審計的內容1、前期決策的程序的合規性2、工程立項流程審計3、設計（勘察）管理審計內容1）、委托設計（勘察）管理的審計2）、初步設計管理的審計3）、施工..
建筑施工企業(yè)績(jì)效管理與有效激勵

姚光林

2 天

課程收益：一、績(jì)效管理概述（一）績(jì)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節（二）部分企業(yè)績(jì)效管理的現狀（三）績(jì)效是什么：對公司？對部門(mén)？對個(gè)人？（四）績(jì)效管理的五大思維：客戶(hù)思維、價(jià)值思維、責任思維、團隊思維、奮斗思維..
設計采購施工（EPC）工程總承包項

孫雁翎

2 天

課程收益：一、 EPC工程項目簡(jiǎn)介 EPC項目概述EPC項目各個(gè)階段的目標EPC項目的接口管理設計與采購的接口設計與施工..
龍湖地產(chǎn)景觀(guān)設計管理體系建立，施工

張超

2 天

課程收益：龍湖地產(chǎn)景觀(guān)設計管理體系建立，施工質(zhì)量管控與全過(guò)程管理【課程介紹】園林景觀(guān)施工是構建園林景觀(guān)最重要環(huán)節，優(yōu)質(zhì)的景觀(guān)工程必須依據好的設計方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造。園林景觀(guān)建筑工程施工項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的..
工程項目施工現場(chǎng)及合同管理<高端課

孫雁翎

3 天

課程收益：一、合同簽約前管理 ◆ 招標方式—通行的幾種招標形式◆ 承包方式－承包合同的類(lèi)型◆ 計價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險防控◆ 保函與保險◆ 履約保函、質(zhì)保金保函二..
工程項目施工現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析

孫雁翎

3 天

課程收益：一、現場(chǎng)管理概述(Introduction)◆方針與目標◆適用范圍◆利害關(guān)系者管理◆基本概念◆項目管理組織機構◆相關(guān)方針二、現場(chǎng)行政管理(Administration)◆工地日志◆合同事件◆建立項..
FIDIC設計采購施工（EPC）工

孫雁翎

2 天

課程收益：一、EPC工程項目簡(jiǎn)介◆EPC項目概述◆FIDIC的法律地位介紹◆合同簽約前的相應準備二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀◆一般規定◆雇主的解釋◆雇主的管理◆承包商◆設計管理與職責◆實(shí)戰案例..
抽水蓄能項目施工履約管理

劉迅

2 天

課程收益：第一部分合同履約管理概述1.合同類(lèi)型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過(guò)合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據工程實(shí)際情況，修訂或調整合同5.工程索賠事宜和合同糾..
國際工程項目施工現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例

孫雁翎

2 天

課程收益：一、現場(chǎng)管理概述(Introduction)◆方針與目標◆適用范圍◆利害關(guān)系者管理◆基本概念◆項目管理組織機構◆相關(guān)方針二、現場(chǎng)行政管理(Administration)◆工地日志◆合同事件◆建立項..
基礎設施項目施工管理

劉迅

1 天

課程收益：知識單元1：現場(chǎng)管理概述1．施工項目現場(chǎng)管理概述。1.1 施工項目現場(chǎng)管理概念 1.2 施工現場(chǎng)管理的作用1.3 施工項目現場(chǎng)管理的現狀2．施工項目現場(chǎng)管理理念。2.1 如何理解好的現場(chǎng)管理2.2 施工現場(chǎng)..
石油石化工程施工監理概論

劉迅

1 天

課程收益：一、工程建設監理概述1. 工程建設監理法律法規2. 監理工程師的素質(zhì)要求3. 監理工程師的執業(yè)資格4. 項目監理機構的設置5. 項目監理設施的配備6. 項目監理規劃7. 項目監理實(shí)施細則二、石油石化工程建..
國際工程項目施工現場(chǎng)合同管理實(shí)務(wù)及

孫雁翎

3 天

課程收益：一、合同簽約前管理 ◆ 招標方式—通行的幾種招標形式◆ 承包方式－承包合同的類(lèi)型◆ 計價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險防控◆ 保函與保險◆ 履約保函、質(zhì)保金保函二..
建筑施工企業(yè)管理技能提升工作坊

姚光林

2 天

課程收益：模塊一管理者的角色認知一、思考與討論：打槍與打仗的區別？好員工與好領(lǐng)導的區別？二、從員工到管理者的角色轉變三、管理者的多重角色：（一）在下級面前：代表上級（二）在上級面前：代表下級（三）在同級面前：代表部門(mén) ..
建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范

馬翌

2 天

課程收益：一、總包合同十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、總包合同的背景情況2、解釋順序3、黑白合同之爭4、工期管理5、計價(jià)及計量6、合同價(jià)款的構成7、停緩建的處理及證據收集8、優(yōu)先受償權9、付款節點(diǎn)及非現支付..
建筑施工企業(yè)團隊建設與績(jì)效管理

姚光林

1 天

課程收益：模塊一團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績(jì)效團隊的六大特點(diǎn)三、如何建立項目部?jì)炔刻摂M客戶(hù)關(guān)系，加強團隊協(xié)作，實(shí)現目標四、團隊發(fā)展的五個(gè)階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期、動(dòng)蕩期、穩定期、高產(chǎn)期、哀痛期..
建筑施工行業(yè)物資及設備管理

劉迅

2 天

課程收益：第一部分建設工程項目資源管理第一章項目物資管理第一節項目物資釆購供應管理一、項目物資采購供應管理的概念二、項目物資采購供應管理的任務(wù)三、物資采購應遵循的原則四、物資采購供應權限… ..
建筑施工技術(shù)

劉迅

2 天

課程收益：第1章土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點(diǎn)1.1.2 土的工程分類(lèi)與現場(chǎng)鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì) 1.2 土方與土方量調配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場(chǎng)地..
建筑施工企業(yè)的投融資實(shí)務(wù)解析

宋杰

2 天

課程收益：1、政府與施工企業(yè)如何看待項目的土地一級開(kāi)發(fā)和二級項目拿地；2、在推進(jìn)施工項目的過(guò)程中，PPP的方式與傳統方式的不同節點(diǎn)；3、項目的投資價(jià)值評估分析；4、為什么要有一定的財務(wù)知識才能更好地拿到建筑施工項目；5、政府投資條..

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