增值稅時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)重要財稅實(shí)務(wù)處理的爭議、 難點(diǎn)問(wèn)題精講與資產(chǎn)交易（劃轉）實(shí)操培

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-10-22

增值稅時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)重要財稅實(shí)務(wù)處理的爭議、難點(diǎn)問(wèn)題精講與資產(chǎn)交易（劃轉）實(shí)操培訓通知‖2016年10月21–23日‖—‖成 都•瀘天化酒店‖—‖主..

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”專(zhuān)題培訓之——“稅會(huì )表”三位一體實(shí)操模擬與演練——

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-06-04

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”專(zhuān)題培訓之——“稅會(huì )表”三位一體實(shí)操模擬與演練——‖2016年6月3–..

建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：簡(jiǎn)要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個(gè)高風(fēng)險的施工過(guò)程，施工企業(yè)作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著(zhù)各種風(fēng)險：一是建設單位行為不規范，通過(guò)各種手段將風(fēng)險轉嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場(chǎng)惡..

建筑施工企業(yè)的合規管理

主講老師：李慈強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、建筑施工企業(yè)的特殊性與合規管理的重要意義（一）建筑施工企業(yè)的特殊性（二）合規管理對建筑施工企業(yè)的重要意義（三）合規管理的主要流程與核心內容（四）合規管理的標準化、制度化、流程化二、建筑施工企業(yè)..

建筑施工企業(yè)匯算清繳高頻問(wèn)題解析

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、建筑施工行業(yè)特點(diǎn)及跨地區經(jīng)營(yíng)稅收規定1、跨區提供建筑服務(wù)的流轉稅規定2、跨區提供建筑服務(wù)的附加稅規定3、跨區提供建筑服務(wù)的所得稅規定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規定5、主管稅機關(guān)及相關(guān)的證明文件 ..

建筑施工企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)之道

主講老師：劉先明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、建筑施工企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“五個(gè)一”特征1、營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)概念：營(yíng)銷(xiāo)是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)現、創(chuàng )造、滿(mǎn)足其營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)對象的需求，從而實(shí)現建筑施工企業(yè)的目標和追求的一個(gè)過(guò)程或活動(dòng)。2、營(yíng)銷(xiāo)是一種職..

承包商-建筑施工企業(yè)項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工程項目管理的體系、方法與過(guò)程1.工程項目管理的特點(diǎn)2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過(guò)程4.工程項目管理的領(lǐng)域5.建設項目的發(fā)包與組織模式6.工程項目的主要管理內容..

建筑施工企業(yè)績(jì)效管理與有效激勵

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理概述 （一）績(jì)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節（二）部分企業(yè)績(jì)效管理的現狀（三）績(jì)效是什么：對公司？對部門(mén)？對個(gè)人？（四）績(jì)效管理的五大思維：客戶(hù)思維、價(jià)值思維、責任思維..

建筑施工企業(yè)管理技能提升工作坊

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一管理者的角色認知一、思考與討論：打槍與打仗的區別？好員工與好領(lǐng)導的區別？二、從員工到管理者的角色轉變三、管理者的多重角色：（一）在下級面前：代表上級（二）在上級面前：代表下級（三）在..

建筑施工企業(yè)團隊建設與績(jì)效管理

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績(jì)效團隊的六大特點(diǎn)三、如何建立項目部?jì)炔刻摂M客戶(hù)關(guān)系，加強團隊協(xié)作，實(shí)現目標四、團隊發(fā)展的五個(gè)階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、動(dòng)蕩期、穩..

建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范

主講老師：馬翌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 總包合同十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、 總包合同的背景情況2、 解釋順序3、 黑白合同之爭4、 工期管理5、 計價(jià)及計量6、 合同價(jià)款的構成7、 停緩建的處理及證據收集8、 優(yōu)先受償權9、..

建筑施工企業(yè)的投融資實(shí)務(wù)解析

主講老師：宋杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、政府與施工企業(yè)如何看待項目的土地一級開(kāi)發(fā)和二級項目拿地；2、在推進(jìn)施工項目的過(guò)程中，PPP的方式與傳統方式的不同節點(diǎn)；3、項目的投資價(jià)值評估分析；4、為什么要有一定的財務(wù)知識才能更好地拿到建筑施工項目..

建筑施工企業(yè)團隊管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子1、團隊建設概念綜述；1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設2、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2..

金稅四期下——建筑施工企業(yè)工程涉稅風(fēng)險點(diǎn)規避策略

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、金稅四期全面降臨，對建安企業(yè)影響深重1、涉稅信息共享開(kāi)啟新通道，企業(yè)財稅數據全面向稅務(wù)集中2、財稅信息數據聯(lián)網(wǎng)核查，企業(yè)不再有任何的財稅隱私3、稅務(wù)稽查全面邁向智慧時(shí)代，財稅造假將無(wú)處遁形第..

建筑施工企業(yè)全過(guò)程納稅風(fēng)險點(diǎn) 剖析及破解之策

主講老師：胡俊坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 建工企業(yè)設立過(guò)程中的涉稅風(fēng)險點(diǎn)與應對1． 認繳資本制下的印花稅風(fēng)險與處置2． 接受非貨幣性資產(chǎn)投資的涉稅風(fēng)險應對3． 個(gè)人資產(chǎn)落到公司名下的最優(yōu)方案　4． 公司組織架構設計與涉稅風(fēng)險規避（1..

建筑施工企業(yè)安全管理

主講老師：張選東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、正確認識“安全”1、安全的定義2、什么是安全管理3、安全管理中的五種關(guān)系4、安全管理的六項原則二、現代安全管理的理論1、海因里希法則2、冰山理論3、馬斯洛需..

建筑施工企業(yè)團隊建設與績(jì)效管理

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一 團隊建設一、團隊的概念及基本特征二、高績(jì)效團隊的六大特點(diǎn)三、如何建立項目部?jì)炔刻摂M客戶(hù)關(guān)系，加強團隊協(xié)作，實(shí)現目標四、團隊發(fā)展的五個(gè)階段的行為特征及管理者應采取的對策成立期 、動(dòng)蕩期、穩..

建筑施工企業(yè)項目管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項目進(jìn)度控制原理【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責1.3 施工進(jìn)度計劃的編制（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制..

建筑施工企業(yè)的工程倫理意識

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1工程與倫理 （1）如何理解工程 “工程”的概念。包括工程與技術(shù)的關(guān)系、工程的基本內涵、工程的基本環(huán)節、工程實(shí)踐的特點(diǎn)、作為社會(huì )實(shí)踐的工程以及理解工程活動(dòng)的幾個(gè)維度。 （2）如何理..

建筑施工企業(yè)全面預算管理

主講老師：屠建清 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容： 第一講 全面預算概述一、全面預算管理模式二、全面預算管理存在的共性問(wèn)題二、建筑施工企業(yè)全面預算管理存在的主要問(wèn)題第二講 營(yíng)業(yè)預算的編制一、施工預算的編制依據..

建筑施工企業(yè)項目管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項目進(jìn)度控制原理【案例】某項目施工進(jìn)度崗位職責1.3 施工進(jìn)度計劃的編制（1）工程進(jìn)度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據（3）施..

當前經(jīng)濟背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢分析 與戰略調整應對策略

主講老師：王永軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 建筑行業(yè)的發(fā)展現狀建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了發(fā)展轉型的動(dòng)蕩期，市場(chǎng)規模、經(jīng)營(yíng)模式、競爭格局分化，強者愈強的“馬太效應”不斷凸顯。有人問(wèn)：眼下，建筑業(yè)即將進(jìn)入寒冬？其實(shí)現在最多只是初秋..

建筑施工企業(yè)財稅政策、稅務(wù)籌劃、賬務(wù)處理、發(fā)票管理

主講老師：黃海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 建筑企業(yè)概述 建筑行業(yè)的基本概況 建筑服務(wù)的范圍和特點(diǎn) 建筑行業(yè)普遍存在的財稅問(wèn)題 掛靠問(wèn)題突出 合同管理..

建筑施工企業(yè)涉稅風(fēng)險防范與應對策略

主講老師：段光勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 企業(yè)會(huì )計改革與新會(huì )計準則體系1、我國企業(yè)會(huì )計改革歷程回顧 2、 會(huì )計法律法規簡(jiǎn)介 3、新會(huì )計準則體系總體框架4、會(huì )計準則修訂情況簡(jiǎn)介5、簡(jiǎn)析財政部發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度..

建筑施工企業(yè)項目管理標準化體系建設培訓

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(cháng)：5 天

序號 課程大綱1 項目管理體系結構目錄2 工程公司項目管理體系概念3 工程公司項目管理體系要求4 工程公司項目管理體系結構5 項目管理知識領(lǐng)域和內容6 項目過(guò)程和項目管理過(guò)程7 項目管理過(guò)..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3..

人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理..