電力班組培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)電力班組培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,電力班組培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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主講老師:龔舉成 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責?◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制,對上司交付的工作能否執行到位,能否帶領(lǐng)下屬很好地完成?◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型..
一、認識從未知道的自己 n案例:無(wú)法回避的“第二次”職業(yè)規劃 n 1 、人格與真我的關(guān)系 n 2 、腦心腹三中心的探索 n 3 、九型人格的基礎 n 4 、每個(gè)型格的性格解..
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問(wèn)題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)導入班組長(cháng)管理的重要性 第一章、班組長(cháng)角色認知與..
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問(wèn)題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)導入班組長(cháng)管理的重要性 第一章、班組長(cháng)角色認知與..
第一講:做正確的事—電力班組推行精細化管理的增值意義 1、一個(gè)煎餅引發(fā)的效率問(wèn)題 2、時(shí)代發(fā)展的需求與挑戰 3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性 4、精細化管理的..
導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析 頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問(wèn)題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析. 引子:(案例分析)導入班組長(cháng)管..
主講老師:陳毓慧 課程時(shí)長(cháng):2 天
(領(lǐng)導開(kāi)訓:強調訓練的意義和目的)導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問(wèn)題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地..
主講老師:陳毓慧 課程時(shí)長(cháng):2 天
(領(lǐng)導開(kāi)訓:強調訓練的意義和目的)導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問(wèn)題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地..
主講老師:宋國正 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:走進(jìn)供電企業(yè)班組管理一、班組管理的基本特點(diǎn)1. 規模小而結構簡(jiǎn)單2. 工作細而具體3. 管理實(shí)而任務(wù)重4. 工作環(huán)境相對艱苦二、班組管理的內容1. 班組日常工作中必須履行的16條主..
主講老師:張曦月 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一節:班組長(cháng)角色認知與自我定位一、角色認知1、班組長(cháng)的作用2、班組長(cháng)的職責3、班組長(cháng)的產(chǎn)生途徑4、班組長(cháng)的管理角色認知5、班組長(cháng)的主要工作內容二、個(gè)人素養1、班組長(cháng)具有較高社會(huì )與管理..
電力班組長(cháng)規范化管理——班組長(cháng)“四會(huì )”能力再塑 ——實(shí)現從業(yè)務(wù)到管理的轉變與提升
主講老師:龍生 課程時(shí)長(cháng):2 天
訓前:電力企業(yè)班組長(cháng)“四會(huì )”能力課程需求調研專(zhuān)題問(wèn)卷課程導入:課程簡(jiǎn)述+學(xué)習引導+課程開(kāi)場(chǎng)前言篇:電力班組長(cháng)“四會(huì )”能力模型設計與應用思路一、能力模型整體概..
主講老師:李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng):2 天
時(shí)間 培訓主題(維度) 課程詳細上午 班組長(cháng)管理能力提升 第一講班組長(cháng)的角色認知與崗位職責強化 1、什么是角色2、班組長(cháng)是核心人才3、班組長(cháng)的七種類(lèi)型4、班組長(cháng)角色要求--認清自己,扮好角色5..
新時(shí)期電力班組長(cháng)的角色定位與管理認知(線(xiàn)上課程)
主講老師:張曦月 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一節:班組的地位與作用一、班組在企業(yè)中的地位1、任務(wù)體2、責任體3、使命體二、班組管理內容1、質(zhì)量管理2、成本管理3、進(jìn)度管理4、安全管理5、士氣管理6、效益管理三、..
電力班組長(cháng)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理專(zhuān)題培訓
主講老師:郭衛國 課程時(shí)長(cháng):2 天
培訓大綱 導入生產(chǎn)班組規范管理 電力作業(yè)現場(chǎng)安全管理綜述 觸目驚心的數字 安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內涵 電力安全生產(chǎn)的重要意義 為什么要規范化管理? 規范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系 《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規范..
主講老師:郭衛國 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、班組長(cháng)現場(chǎng)精細化管理概述1、什么是現場(chǎng)管理,什么是現場(chǎng)精細化管理2、現場(chǎng)精細化管理的基本理念—細節決定成敗3、現場(chǎng)精細化管理的基本流程--基爾霍夫定律運用5S:實(shí)現場(chǎng)精細化管理的基礎 ..
疫情防控保供電-- 疫情下的電力班組長(cháng)管理提升培訓
主講老師:李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講: 班組現場(chǎng)管理心法9招第一招、限制選擇法1、限制選擇法解決管理問(wèn)題1)只圖方便2)生產(chǎn)中常見(jiàn)案例剖析2、限制選擇法控制原理1)約束出效率2)經(jīng)典案例剖析3、限制選擇法在班組的..
主講老師:張曦月 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、重新認識“五化”班組1、重新認識下管理;2、五化中“化”的具體解讀;3、五化的具體內涵;4、推行五化的必要性;5、兩個(gè)理念的轉變二、現場(chǎng)5S..
主講老師:李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:《2021安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)解讀一、安全生產(chǎn)總體要求1、安全生產(chǎn)法立法目的(第1條)2、安全生產(chǎn)理念、方針、策略(第3條-1)3、三個(gè)必須和職工參與(第3條-2)4、全員安全生產(chǎn)責任制和雙..
新時(shí)期電力班組長(cháng)的角色定位與管理認知
主講老師:張曦月 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:班組的地位與作用一、班組在企業(yè)中的地位1、任務(wù)體2、責任體3、使命體二、班組管理內容1、質(zhì)量管理2、成本管理3、進(jìn)度管理4、安全管理5、士氣管理6、效益管理三..
主講老師:李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:企業(yè)班組管理面臨問(wèn)題1、班組管理的重要性2、企業(yè)在風(fēng)平浪靜之后的風(fēng)起云涌 1)農民最擔心什么-青黃不接2)企業(yè)面臨什么3)案例:老員工、新員工差異有多大3、企業(yè)人才池特點(diǎn) 1)有資..
主講老師:郭衛國 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一篇 班組管理基礎篇一、管理與班組管理1. 意識管理1)黨建引領(lǐng)2)保壘作用和先鋒模范帶頭作用的歷史傳承3)群團力量4)積極向上激勵5)電力改革6)新時(shí)代形勢及政治意識7)能源革..
主講老師:張曦月 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一節:國家領(lǐng)導人對于合規管理的指示和批示1、大合規理念的提出2、國家領(lǐng)導人對于中央企業(yè)合規管理的指示和批示第二節:國家對于中央企業(yè)合規管理的要求一、《中央企業(yè)合規管理指引》的出臺1、《指引》出臺..
主講老師:邢子棟 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程大綱】第一單元:認識我們的問(wèn)題,并深刻理解班組安全的重要意義第一節:認識我們的問(wèn)題細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節:安全管理的內容和概念班組安全的定..
主講老師:康建平 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程背景】1.客戶(hù)的要求高,我們的成本高,但是我們的效率卻不高,品質(zhì)不穩定,交期不準時(shí)。2.想要改善不知從何入手,以前學(xué)的理論性太強,到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善,不知系統如何改善,不知收集..
主講老師:何偉 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、內容特色——創(chuàng )新性:江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征,創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制&rdq..
電力企業(yè)班組管理轉變思維模式的途徑 引言 電力企業(yè)的班組管..
北大經(jīng)濟學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓師 清華大學(xué)繼續教育學(xué)院課程...
教育部職業(yè)核心能力辦公室特聘專(zhuān)家 中國企業(yè)管理能力建設...
楊天河老師 高級咨詢(xún)顧問(wèn) 診斷級培訓...
管理學(xué)研究生 人力資源顧問(wèn)與培訓講師 八年管理咨...
中石化河南油田經(jīng)濟研究所所長(cháng) 高級經(jīng)濟師 注冊管理咨...
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清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授;...
原中華職業(yè)教育社(1917年成立)培訓部部長(cháng) 現任中...
2022年7月27日晚,深圳市眾為精密召開(kāi)精益班組自主改善成果發(fā)表..
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)訓練專(zhuān)家 國家電網(wǎng)松原地區連續6年以上特聘講師·原國美電器(分公司)客服部/人力資源部經(jīng)理經(jīng)..
職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家●中英雙語(yǔ)授課·摩托羅拉6sigma黑帶大師中原德準精密有限公司|總經(jīng)理 ●原天孚股..
精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )認證高級管理問(wèn) 榮張1987年衡陽(yáng)造紙廠(chǎng)管理成第二等獎 ..
19年生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗實(shí)戰生產(chǎn)管理專(zhuān)家 ◆南京大學(xué)工商管理碩士沈陽(yáng)化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士 ◆ 國家物流管理師(高級)/..
李飛龍 北京時(shí)代光華特聘高級講師,著(zhù)名管理培訓專(zhuān)家。原中國民航管理干部學(xué)院社會(huì )科學(xué)系主任,全國“五&..