職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家●中英雙語(yǔ)授課·摩托羅拉6sigma黑帶大師中原德準精密有限公司|總經(jīng)理
●原天孚股份有限公司（上市）|首席運營(yíng)官●原美國園林機械有限公司（世界500強）Ⅱ運營(yíng)總監。連續3年被中國貴州茅臺集團聘為特邀講師●連續2年被北京奔馳汽車(chē)有限公司聘為特邀講師●擁有20年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，已成功打造80個(gè)職場(chǎng)效能項目，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題
01-職場(chǎng)效能提升
周老師已成功為近百家企業(yè)打造高效團隊，助力企業(yè)業(yè)績(jì)暴增。
★ 推動(dòng)美國園林機械有限公司打造【高績(jì)效團隊建設項目】，針對領(lǐng)導力提升、目標管理、團隊建設等方面進(jìn)行全方面賦能，從而助力企業(yè)當年盈利提升30%，并在全球分公司項目評比中獲得優(yōu)秀獎的好成績(jì)。
★ 針對德準精密有限公司效率低下、團隊渙散等問(wèn)題，打造【三個(gè)月賦能團隊方案】，對組織架構、團隊溝通管理等方面進(jìn)行改革，并在三個(gè)月創(chuàng )造560萬(wàn)凈利潤，同比增長(cháng)60%?！?為成都天馬集團打造為期60天的【中層干部能力提升項目】，致力于提升團隊領(lǐng)導力、溝通協(xié)調、目標激勵等技能，促使企業(yè)財務(wù)收益提升35%，并實(shí)現企業(yè)管理制度的優(yōu)化。
02-組織人才培養
周老師成功為企業(yè)輸送近600名優(yōu)秀管理人才，助力企業(yè)解決人才稀缺的問(wèn)題。
★ 為貴州茅臺集團進(jìn)行《高效溝通管理》課程的培訓，已持續三年返聘。
★ 為奔馳汽車(chē)管理者進(jìn)行《中基層領(lǐng)導力提升》課程的培訓，已持續兩年返聘，并為企業(yè)培養了160名中基層管理者。
★ 為戴爾電腦中國各地區分公司進(jìn)行《中層干部管理績(jì)效提升》課程的培訓，已持續兩年返聘，并為企業(yè)培養了80名優(yōu)秀管理人才。
（第一章 生產(chǎn)效率管理
1快速換模提效率，快速換模和快速換線(xiàn)管理要點(diǎn)1）區分內外作業(yè) 2）將內部轉外部3）去除合并簡(jiǎn)化4）提前準備標準化生產(chǎn)切換過(guò)程中的時(shí)間浪費
】線(xiàn)平衡率提效率，生產(chǎn)節拍與線(xiàn)平衡管理要點(diǎn)
1）節拍決定速度 2）線(xiàn)平衡決定效率3）提高線(xiàn)平衡方法 4）平衡團隊計件與個(gè)人計件防止生產(chǎn)過(guò)程效率不平衡
）3消除浪費提效率，八大浪費管理要點(diǎn)1）搬運浪費 2）動(dòng)作浪費 3）等待浪費4）庫存浪費 5）產(chǎn)品缺陷浪費6）過(guò)量生產(chǎn)浪費 7）過(guò)度加工浪費8）未被充分使用的員工智慧浪費素 生產(chǎn)現場(chǎng)浪費導致效率損失優(yōu)化流程提效率，VSM價(jià)值流分析法!1）選定流程起始點(diǎn)
金句∶流程就是企業(yè)管理的DNA 2）一步一步來(lái)呈現3）作業(yè)等待用時(shí)長(cháng)4）區分增值先別忙5）列出每步問(wèn)題點(diǎn)6）找出瓶頸在哪邊 7）縮短流程總時(shí)間8）列出清單去改善通過(guò)流程分析方法，提升效率螈銻
優(yōu)化路線(xiàn)提效率，現場(chǎng)物流路線(xiàn)分析法!1）觀(guān)察物品搬運路線(xiàn) 2）觀(guān)察人員走動(dòng)路線(xiàn)3）優(yōu)化設置最短路線(xiàn)費 移動(dòng)路線(xiàn)過(guò)長(cháng)導致效率損失06 優(yōu)化動(dòng)作提效率，E動(dòng)作分析法!
2）利用重力原則1）雙手并用原則
3）對稱(chēng)反向原則4）身高匹配原則5）降低動(dòng)作等級原則動(dòng)作不協(xié)調導致效率損失予
（第二章 現場(chǎng)目視化管理
目視化管理提效率，現場(chǎng)目視化管理要點(diǎn)1）目視化目的
2）目視化類(lèi)型
3）看板使用原則利用目視化管理提升效率酬
看板管理提效率，現場(chǎng)看板管理要點(diǎn)
2）看板類(lèi)型
1）看板目的
3）看板使用原則4）看板數量原則利用看板管理提升效率素
1了顏色管理，減少區分尋找時(shí)間提升效率
3）物流路線(xiàn)2）斑馬線(xiàn)1）紅黃綠
4）劃線(xiàn)定位標識利用顏色管理提升效率螈
區域和狀態(tài)管理，減少分類(lèi)尋找時(shí)間提升效率
3）成品區2）半成品區1）原料區
6）待檢驗區
4）不合格品區 5）返工區7）檢測區
8）工裝夾具區
利用區域分類(lèi)管理提升效率
Jb物品定量管理，減少清點(diǎn)數量時(shí)間提升效率1）標準WIP 2）標準周轉箱周轉盤(pán)3）定期盤(pán)點(diǎn) 4）最大最小管理物品定量管理提升效率
06 消除故障提效率，設備日常管理要點(diǎn)1）日常保養誤區
2）處理簡(jiǎn)單故障的能力
3）安全操作規范4）必須的備品備件5）聽(tīng)，聞，看，摸，測提前預警6）螺絲劃線(xiàn)目視化
設備故障導致效率損失盞素
利用工裝夾具提效率，工裝夾具管理要點(diǎn)
2）壽命管理
1）編號分類(lèi)管理4）專(zhuān)人適配
3）使用狀態(tài)管理
6）符合人體工學(xué)設計5）快速夾頭設計
7）精度檢測確認8）安全備品備件9）仔細發(fā)現員工開(kāi)發(fā)的小工具10）通用模具底座，快速部件切換工裝夾具管理不當導致效率損失
第三章 質(zhì)量管理
01完全被用歪! 高手這樣用五個(gè)為什么方法分析問(wèn)題!1）窮舉法-列舉所有可能性2）原則法-提煉背后真原理3）排除法-剔除表面假原因4）倒推法-反向驗證可成立5）驗證法-措施有效可防呆掌握正確的5個(gè)為什么分析方法赫素
）2絕對有用! 5W分析法應該是這樣用的!1）列舉問(wèn)題五要素，時(shí)地人事物2）逐個(gè)反問(wèn)為什么 3）交互聯(lián)想找真兇4）假定原因可成立5）倒推回去來(lái)驗證掌握正確的5個(gè)W分析方法解決
3非常有用!車(chē)間下屬執行出錯與這些有關(guān)!1）不理解產(chǎn)品用途 2）不理解步驟目的4）不理解動(dòng)作差異
4）不理解代號意義5）不理解代號意義翩
減少車(chē)間員工作業(yè)出錯機會(huì )
快速掌握生產(chǎn)中失效模式分析休
1）步驟分解，觸點(diǎn)分析2）動(dòng)作分解，動(dòng)作經(jīng)濟原則3）現有措施事否可以防呆4）嚴重度 5）可能性 6）可探測度費| 生產(chǎn)中潛在的失效機會(huì )
0萬(wàn)怎樣防止生產(chǎn)中漏裝/多裝/錯裝零件1）換線(xiàn)徹底清線(xiàn)原則 2）單件流原則3）狀態(tài)標識清楚原則4）標準周轉盤(pán)原則5）區域位置固定原則累 生產(chǎn)中潛在的失效機會(huì )06怎樣設計防呆方法
2）顏色防呆法
1））形狀防呆法3）信號感應防呆法4）單向流防呆法
5）溫度提醒防呆6）定位孔防呆7）形狀缺損防呆8）超重防呆
9）警報防呆
麝賽 如何利用防呆手段避免生產(chǎn)出錯廠(chǎng)用創(chuàng )新反問(wèn)法對生產(chǎn)進(jìn)行持續改進(jìn)1）這個(gè)方法是合理的嗎 2）這個(gè)技術(shù)是最新的嗎
4）功能能否目視
3）措施能否防呆5）功能可否嫁接
|累用創(chuàng )新方法發(fā)掘有價(jià)值問(wèn)題8用邏輯思考法對生產(chǎn)進(jìn)行持續改進(jìn)1）最初的目的是什么 2）目的實(shí)現了嗎3）沒(méi)實(shí)現根源是什么4）要怎樣才能實(shí)現用靈魂四問(wèn)發(fā)掘有價(jià)值問(wèn)題09怎樣防止下屬工作記錄數據錯誤1）圖紙規格錯誤 2）設備參數錯誤3）測量工具失效4）測量方法不正確5）要求過(guò)于繁瑣 6）系統數據無(wú)法防呆翼 防止下屬工作記錄錯誤
j怎樣識別關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)1）圖紙標識重點(diǎn)尺寸和功能，裝配尺寸2）確認容易磨損工裝導致尺寸變異3）關(guān)鍵崗位人員，關(guān)鍵動(dòng)作識別4））過(guò)往失效投訴確認素 防止下屬工作記錄錯誤
第四章 班組團隊管理
這樣贊美下屬，才顯真誠!1）細節比整體好2）停頓比連續好3）暗示比直接好4）側面比直接好5）分享比私下好
懂得正確的贊美方法，避免讓人覺(jué)得虛假
）用這個(gè)方法，下屬被批還感激!1）多用我們代替你 2）只說(shuō)問(wèn)題無(wú)情緒3）推演后果有多大 4）共同擔責找方法起費| 懂得與內向型下屬溝通的方法
03非常有效!這樣培養團隊，自己不被動(dòng)!1）識別關(guān)鍵崗位要求 2）輪崗培訓做好備胎3）組織內部上臺分享 4）激勵多技能做考核累| 做好團隊培養，遇事不會(huì )手忙腳亂
】怎樣讓下屬死心塌地跟你干?1）永遠替他擔責任2）公正客觀(guān)不偏心3）關(guān)門(mén)罵人開(kāi)門(mén)贊 4）不與下屬搶雞蛋5）激勵避免放空炮6）授權會(huì )比霸道好怎樣讓下屬打開(kāi)心扉，擁有安全感酬部
05這樣開(kāi)早會(huì )，才不會(huì )被下屬罵!1）早會(huì )目的，晚會(huì )目的 2）三個(gè)要點(diǎn)，反問(wèn)驗證3）個(gè)別問(wèn)題，單獨溝通 4）要事通知，激勵目標避免早會(huì )開(kāi)的質(zhì)量不高，引起下屬反感素
）6快速培訓員工的四個(gè)絕招!
）我說(shuō)我做 2）我說(shuō)你做 3）你說(shuō)你做4）讓他教一教如何快速培訓下屬
甜蚪
廠(chǎng)小心!這樣激勵下屬才-不虛偽!
2）理解下屬關(guān)注什么1）與自己職位匹配3）從提升員工能力上激勵4）協(xié)助可見(jiàn)晉升上激勵5）協(xié)助個(gè)人匹配合適職位賽 避免激勵不當，造成反效果
企業(yè)班組長(cháng)和生產(chǎn)管理人員
