19年生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗實(shí)戰生產(chǎn)管理專(zhuān)家
◆南京大學(xué)工商管理碩士沈陽(yáng)化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士
◆ 國家物流管理師（高級）/管理咨詢(xún)顧問(wèn)◆ 原中國馬鋼股份集團|車(chē)間主任
◆ 原蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司│生產(chǎn)課長(cháng)
◆ 原蘇州榮唐電子制造有限公司|生產(chǎn)副總/總經(jīng)理
◆3000+場(chǎng)企業(yè)/工廠(chǎng)生產(chǎn)管理授課輔導，50+家
大型管理咨詢(xún)項目負責人
◆上海復旦/上海交大/華北電力大學(xué)/浙江大學(xué)/
河海大學(xué)商學(xué)院等MBA特聘講師
部分咨詢(xún)項目案例
曾為中核蘇閥導入《績(jì)效管理項目》，提升企業(yè)內部工作效率;
曾為江蘇常風(fēng)范電力設備導入《班組建設管理項目》，使企業(yè)完善班組建設;
曾為蘇嘉杭高速公路導入《組織架構與工作分析項目》，鞏固內部工作秩序及規范;
曾為張家港華菱壓力容器導入《現場(chǎng)班組5S管理咨項目》，次年為該企業(yè)常年管理顧問(wèn);
曾為江蘇休閑食品加工導入《全面生產(chǎn)管理咨項目》，次年簽訂企業(yè)常年管理顧問(wèn)。
【培訓學(xué)員超過(guò)十萬(wàn)人次，被多家企業(yè)譽(yù)為"國內J頂級班組長(cháng)系統能力提升教練"】∶
汽車(chē)制造及配件行業(yè)-53+期;—汽/東風(fēng)/博世等進(jìn)行《班組管理溝通技巧》授課;
機械加工及重工行業(yè)-48+期∶日立建機/中聯(lián)重科等進(jìn)行《一線(xiàn)主管如何控成本》授課;
太陽(yáng)能光伏行業(yè)-36+期∶協(xié)鑫光伏/晶科光伏等進(jìn)行《班組執行力提升》授課;
紡織企業(yè)與服裝加工-28+期∶寧波申洲/得偉紡織等進(jìn)行《現場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升》授課;
電子行業(yè)-42+期∶富士康/光寶科技/中芯晶圓半導體等進(jìn)行《金牌班組長(cháng)技能提升》授課;
高?？偛冒?管理干部班-20+期∶上海交大/上海復旦/山東理工大學(xué)等授課.…..
第一集∶
導入篇∶ 制造企業(yè)班組管理問(wèn)題及分析工具4M1E表
1.學(xué)習內容框架介紹2.班組管理的出發(fā)點(diǎn)3.班組長(cháng)如何運用4M1E表
第二集∶
重塑班組長(cháng)的管理定位——八步法的應用技巧
案例∶毛班長(cháng)的管理錯誤1.班組長(cháng)必須會(huì )的八步法2.八步法的應用技巧
第三集∶
有效的班組長(cháng)日常管理——《班組長(cháng)的一天工作》
案例∶馬班長(cháng)的各種"忙"
1."防火"為目的的工作內容總結2.《班組長(cháng)的一天工作》
第四集∶
用得上的現場(chǎng)管理方法班組長(cháng)安全觀(guān)察的七個(gè)方面
1.安全觀(guān)察的七個(gè)方面（方法）
2.方法應用∶圖片中找員工的不安全行為3.安全警句
第五集∶
現場(chǎng)常用的目視管理方法、歸納總結五個(gè)方法或工具
1.別用錯了目視管理2.目視管理的五大要求3.目視管理的常用工具4.歸納總結五個(gè)方法或工具
制造企業(yè)班組長(cháng)、工段長(cháng)、車(chē)間主管
