薪酬方案—系統的員工激勵機制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2022-03-24

模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4．地區因素對薪酬管理的影響5．成本因素對薪酬管理的影響案例..

薪酬方案—系統的員工激勵機制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2022-03-24

模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4．地區因素對薪酬管理的影響5．成本因素對薪酬管理的影響案例..

薪酬方案 —系統的員工激勵機制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2020-04-17

模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1．全面薪酬管理的理論背景2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3．全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4．地區因素對薪酬管理的影響5．成本因素對薪酬管理的影響案例..

薪酬方案 ——系統的員工激勵機制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2019-12-26

課程大綱模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3.全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4.地區因素對薪酬管理的影響5.成本因素對薪酬管..

薪酬方案 ——系統的員工激勵機制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2019-05-23

課程大綱模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3.全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4.地區因素對薪酬管理的影響5.成本因素對薪酬管..

薪酬方案 - 系統的員工激勵機制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-09-04

模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素1.全面薪酬管理的理論背景2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景3.全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景4.地區因素對薪酬管理的影響5.成本因素對薪酬管理的影響案例..

如何構建企業(yè)有效的人才激勵機制與約束機制？

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2013-05-26

【課程背景】您是否會(huì )經(jīng)常思考：有沒(méi)有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰？有沒(méi)有一種機制可以有效地來(lái)激勵人才，使他們?yōu)閷?shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗？有沒(méi)有一種機制可以有效地來(lái)約束人才，使他們..

全面薪酬管理與激勵機制2012年10月26日

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2012-10-26

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。前 言：薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績(jì)有著(zhù)直接的影響。面對市場(chǎng)競爭環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵性的..

全面薪酬管理與激勵機制

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2012-10-26

第一部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定與“薪點(diǎn)制”、&..

研發(fā)績(jì)效管理及激勵機制高級實(shí)務(wù)培訓

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-12-16

研發(fā)績(jì)效管理及激勵機制高級實(shí)務(wù)培訓（深圳11.25-26，北京12.16-17） 　　舉辦時(shí)間：2011年11月25-26日（深圳） 　　　　 2011年12月16-17日（北京） 　　培訓費用：32..

利出一孔的績(jì)效升級與激勵機制

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、從戰略到組織績(jì)效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jì)效主體？（組織、流程、崗位/角色） ..

薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略 一、薪酬體系設計的基本理念和思想 二、薪酬設計流程“七步法” 三、薪酬設計的三大方法和兩大策略 第二單元、崗位評估價(jià)值評估 一、設計符合..

中小企業(yè)“股權激勵機制”的培育與操作

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課內容大綱序 股權激勵的背景： 一、家族式企業(yè)的快速成長(cháng)與激勵機制問(wèn)題 二、國內經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望 三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化 四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題 ..

薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略一、薪酬體系設計的基本理念和思想二、薪酬設計流程“七步法”三、薪酬設計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價(jià)值評估一、設計符合企業(yè)特..

項目績(jì)效考核與激勵機制

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！績(jì)效為王！ 在項目管理越來(lái)越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績(jì)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前..

薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略一、薪酬體系設計的基本理念和思想二、薪酬設計流程“七步法”三、薪酬設計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價(jià)值評估一、設計符合企..

突破重圍之運籌帷幄：激勵機制設計

主講老師：黃國成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主講：黃國成著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家、中國質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家會(huì )員、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、中國企業(yè)教育百強培訓師、美國認證協(xié)會(huì )金牌講師 ..

區域市場(chǎng)規劃與經(jīng)銷(xiāo)商激勵機制

主講老師：張方金 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：區域市場(chǎng)策略規劃一、目標要精準1. 目標人群1）年齡別2）性別別3）收入別4）學(xué)歷別5）職業(yè)別2. 購物心理1）購物動(dòng)機2）購物傾向3. 購物行為1）購物頻次 ..

國企經(jīng)理人任期管理與中長(cháng)期激勵機制

主講老師：樸宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、回顧國有企業(yè)改革的歷程1.沖破樊籬（1978—1991）擴大企業(yè)自主權企業(yè)承包責任制利改稅轉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制2.艱..

經(jīng)銷(xiāo)商管理之策略篇 ——區域市場(chǎng)規劃與經(jīng)銷(xiāo)商激勵機制

主講老師：張方金 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：區域市場(chǎng)策略規劃一、目標要精準1. 目標人群1）年齡別2）性別別3）收入別4）學(xué)歷別5）職業(yè)別2. 購物心理1）購物動(dòng)機2）購物傾向3. 購物行為1）購物頻次 ..

利出一孔的績(jì)效升級與激勵機制

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

從戰略到組織績(jì)效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jì)效主體？（組織、流程、崗位/角色）9..

企業(yè)激勵機制與管理

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：什么是激勵？一、激勵的定義二、定義的含義1、激勵的出發(fā)點(diǎn)2、獎勵懲罰并舉3、要全過(guò)程激勵4、信息溝通暢通5、組織與員工目標需統一第二章：激勵的類(lèi)型一、物質(zhì)激勵與精神激勵..

非上市公司股權激勵機制操作實(shí)務(wù)

主講老師：梁偉明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

非上市公司股權激勵機制操作實(shí)務(wù)一、前言老板三件事：定好向、用好人、分好錢(qián)。小老板比賽賺錢(qián)，中老板比賽花錢(qián)，大老板比賽分錢(qián)。股權激勵是分錢(qián)的藝術(shù)！更是突破管理瓶頸，實(shí)現企業(yè)持續增長(cháng)并基業(yè)長(cháng)青的智慧！..

心靈溝通與激勵機制建設技巧課程大綱

主講老師：張國祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、從認識鄰座開(kāi)始二、金融危機中流行的三個(gè)故事三、今天的課程內容簡(jiǎn)介四、課堂紀律與成立學(xué)習小組五、每個(gè)學(xué)員提三個(gè)最想解決的問(wèn)題六、心靈溝通技巧一）認識我們自己二）區分情感和情緒1、情商..

對標華為構建以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(cháng)：2 天

工程公司運營(yíng)管理體系搭建與激勵機制建設 最佳實(shí)踐

主講老師：肖維 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：某公司發(fā)展運營(yíng)戰略項目案例介紹 某公司發(fā)展案例分析 基本案例介紹 案例過(guò)程討論 結論分析第二章：搭建公司運營(yíng)管理體系的戰略分..

工程公司全面經(jīng)營(yíng)管理與員工激勵機制最佳實(shí)踐

主講老師：肖維 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：某公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目案例介紹 某市場(chǎng)開(kāi)發(fā)案例分析 基本案例介紹 案例過(guò)程討論 結論分析第二章：公司的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)管理基本介紹..

公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

主講老師：吳梓境 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、..

關(guān)鍵人才的保留與激勵

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰(shuí)是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評定標準；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案..

利出一孔的績(jì)效升級與激勵機制

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、從戰略到組織績(jì)效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jì)效主體？（組織、流程、崗位/角色） ..

有效授權與激勵

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

應對不確定性的關(guān)鍵1、 用自己的確定應對未來(lái)的不確定。2、 誰(shuí)是管理者？何謂管理？3、 何謂領(lǐng)導？管理者與領(lǐng)導者的區別。4、 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征..

有效授權與激勵

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

 主講：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2天 課程大綱：開(kāi)篇：應對不確定性的關(guān)鍵1. 用自己的確定應對未來(lái)的不確定。2. 誰(shuí)是管理者？何謂管理？3..

下屬培養與有效激勵

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

² 課程收益：Ø 幫助學(xué)員成為一名教導型管理者，掌握有效的帶人技巧——通過(guò)系統學(xué)習，提升學(xué)員的輔導能力，從而實(shí)現團隊成員不依賴(lài)上級，可以自主解決問(wèn)題。課程除了讓..

金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之員工激勵與溝通

主講老師：林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、什么是高效執行力？美國西點(diǎn)軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績(jì)效設計不夠到位；15%..

培育輔導與有效激勵

主講老師：閆偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 培育下屬的基本認知為什么要培育下屬員工衡量?jì)?yōu)秀管理者兩大標準管理者培訓管理中的角色管理者培訓流程中的職責員工培育..