管理者成長(cháng)地圖：團隊執行力打造

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2024-02-29

第一章：執行認知篇：執行力就是核心競爭力一、執行的定義：執行是有結果的行動(dòng)！二、結果思維：企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián)！三、 團隊執行結果不佳與團隊管理的相互關(guān)系1.工作完成與預期不一致&mdas..

卓越執行力提升——7R執行體系構建與團隊執行力塑造

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2022-04-15

第1章解讀執行力本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰(shuí)來(lái)執行？..

提升團隊執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2015-08-12

【課程大綱】第一講 團隊執行力分析案例：泰坦尼克號的奪命鑰匙說(shuō)明了什么……1、執行力是什么執行力內涵確保執行力的六個(gè)明確2、執行力差的系統原因執行力差的三大成因..

MTP結果導向的團隊執行力

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：1680 時(shí)間：2014-09-20

引言為什么要學(xué)習團隊執行力把企業(yè)的人力資源從負債變成資本第一部分、構筑企業(yè)內部的執行環(huán)境1、環(huán)境對人行為的影響企業(yè)環(huán)境對人的行為的影響員工內心環(huán)境的塑造2、打造企業(yè)員工的商業(yè)人格 ..

卓越銷(xiāo)售團隊管理 —如何提升銷(xiāo)售團隊執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-07-05

【課程三大亮點(diǎn)】1、全案例教學(xué)全案例教學(xué)為國內首創(chuàng )，我們的案例庫，在同行業(yè)中處于絕對領(lǐng)先地位。每個(gè)單元都從案例講解、案例討論出發(fā)，老師再提煉、總結方法、工具和操作要點(diǎn)。每個(gè)案例都是真實(shí)的，100%對接..

如何提升銷(xiāo)售團隊執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-03-29

一、銷(xiāo)售領(lǐng)導力銷(xiāo)售團隊需要什么樣的領(lǐng)導力銷(xiāo)售團隊領(lǐng)導力銷(xiāo)售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導力元素銷(xiāo)售領(lǐng)導力之8大守則案例：2005年，團隊沒(méi)有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷(xiāo)售領(lǐng)導人..

團隊執行力

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：6400 時(shí)間：2013-01-12

第一部分 現代管理的三大入口1.責任下移------自我管理 我不相信------節點(diǎn)控制 結果導向------自我受益第二部分 節點(diǎn)控制------現代組織管理的基石1.節點(diǎn)控制------把行為分成節..

軍令如山-團隊執行力

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格： 時(shí)間：2012-12-15

第一單元：執行力概述1、執行力不到位的原因2、影響執行力的主要因素3、打造執行力的黃金法則4、執行能力提升的五個(gè)基本模型第二單元：執行力提升九大修煉之一——計劃管理能力..

金牌團隊執行力走火大會(huì )

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-12-17

親愛(ài)的朋友： 多年前，世界華人陳安之老師收到了一份來(lái)自美國的特快專(zhuān)遞，是世界第一名行銷(xiāo)大師亞伯拉罕先生寄給他的，信封上寫(xiě)了幾句話(huà)： ——為什么有人的收入比你高百倍、千倍、萬(wàn)倍 ？ ..

卓越領(lǐng)導力與團隊執行力

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：680 時(shí)間：2011-10-22

一、培訓主旨1、讓我們更多的了解領(lǐng)導力與執行力必備條件 2、體悟領(lǐng)導與團隊的作用，增進(jìn)對集體工作的參與和責任意識 3、促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導的綜合能力提升、團隊執行力的提升，相互包容與相互信任 ..

高效團隊執行力課程

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：680 時(shí)間：2011-09-10

一、培訓主旨1、教會(huì )我們如何打造團隊精神與凝聚力 2、體悟團隊的作用，增進(jìn)對集體工作的參與和責任意識 3、促進(jìn)企業(yè)內部上、下級與同級之間的相互理解、相互包容與相互信任 二、培訓收益..

黃埔團隊執行力實(shí)戰訓練

地點(diǎn)： 山東 (德州) 價(jià)格：20000 時(shí)間：2011-08-21

一、打造個(gè)人及企業(yè)執行力的起點(diǎn)---打造黃埔團隊的四大思維 1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng )業(yè)動(dòng)力？--敵人思維 2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維 3. 如何才企業(yè)家真正解放出來(lái)？--企業(yè)家..

企業(yè)團隊執行力

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5000 時(shí)間： 長(cháng)期供課

第一章 執行力的衡量標準 一、執行力的闡述 1、廣義上是指 2、狹義上是指 3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對執行力的高見(jiàn) 1、聯(lián)想---柳傳志 2、GE---杰克．韋爾奇..

地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的S..

加強團隊執行力、提升個(gè)人領(lǐng)導力――從心開(kāi)始

主講老師：于紅梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當心理學(xué)走進(jìn)管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地..

打造卓越的團隊執行力

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1..

團隊執行力強化訓練

主講老師：樊付軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱 ——樊付軍老師主講—— 【課程對象】： 區域經(jīng)理、中基層管理人員 【課程時(shí)間】：實(shí)戰版2天，濃縮版1天 【課程大綱】： （領(lǐng)導..

團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 解讀執行力問(wèn)題1.執行力的研究背景；2.如何正確理解執行力；3.執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1.上層戰略，下層執行—&mda..

打造團隊執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執行力問(wèn)題4. 商界領(lǐng)袖談執行力5. 什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個(gè)要素一、 要素一：..

打造以結果為導向的團隊執行力

主講老師：余尚祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元1 為什么計劃目標不能執行到位案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》思考：①是執行不到位還是管理不到位？②衡量執行力的標準是什么？1.企業(yè)內部行為亂象2.管理不到位的原因分析 ..

團隊執行力

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：3 天

開(kāi)場(chǎng)團隊游戲 一 中國企業(yè)常見(jiàn)的執行問(wèn)題 二 執行的基本命題 1. 執行的定義 執行是企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵 2 .執行的核心要素 移動(dòng)企業(yè)執行的核心要素是什么 三 領(lǐng)導與團隊執行力 領(lǐng)導的執..

物業(yè)團隊執行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：　　您是否遇到過(guò)這樣的情況：1.在物業(yè)管理工作中沒(méi)有受到過(guò)系統訓練，無(wú)法從戰略性全方位角度認知物業(yè)管理工作。2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺(jué)缺乏有力的支持。3.感覺(jué)管理工作中經(jīng)常會(huì )被動(dòng)行事，..

物業(yè)團隊執行力與管理秘訣

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應嚴格遵守組織紀律 “立法”、“學(xué)法”、“普法”、“執法”不同階段的效用 二、執行中的管理者定位 高..

團隊執行力提升實(shí)戰訓練

主講老師：霍清臣 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：為什么制定目標時(shí)信心十足，檢驗結果時(shí)垂頭喪氣? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì )議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 課程背景◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒(méi)有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒(méi)有團隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了..

團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：曹敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

成長(cháng)型企業(yè)：抓管理，抓什么？核心的管理問(wèn)題有兩個(gè):一、如何打造有執行力的人才？ 打糧食（做業(yè)績(jì)) 振士氣 凝聚團隊二、如何打造有執行力的制度？ 持續發(fā)展擺脫對老板依賴(lài)公正公開(kāi)公平 ..

巔峰團隊執行力特訓營(yíng)

主講老師：初勇鋼 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰篇：團隊組建，第一天上午8：30—12：00 一、宏觀(guān)經(jīng)濟形式對企業(yè)對員工的影響 二、員工提升個(gè)人被雇傭能力的重要性認知三、培訓機會(huì )難得與參訓態(tài)度端正 四、認識個(gè)人、企業(yè)贏(yíng)得競爭的核心..

高效執行—團隊執行力訓練營(yíng)

主講老師：高長(cháng)勇老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

五、 課程大綱 1. 優(yōu)秀團隊 —— 執行的主體 1) 重新認識執行力 2) 執行力就是競爭力 3) 執行團隊的特征 4) 執行團隊的打造 2. 結果導向 —— 執行的..

團隊執行力

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 打造執行力 一、執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、執行力為什么重要? 4、執行力對企業(yè)戰略和組織的影響 二、執行中存在的主要問(wèn)題..

用績(jì)效考核啟動(dòng)團隊執行力

主講老師：田軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 績(jì)效考核和執行力的認知（認知篇）1. 圖表互動(dòng)：《猜猜看》主要知識點(diǎn)：（1） 人們?yōu)槭裁磿?huì )有認知差異（2） 績(jì)效考核和執行力認知差異2. 案例分析：《聯(lián)邦快遞員的爭論》主要知識點(diǎn)：..

軍令如山——團隊執行力

主講老師：張金洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 執行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結者二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口 1、支持團隊的決策 2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價(jià)值第二單元 高效..

簽單王逆勢營(yíng)銷(xiāo)突破與團隊執行力訓練

主講老師：于莉 課程時(shí)長(cháng)：12 天

簽單王逆勢營(yíng)銷(xiāo)突破與團隊執行力訓練 【課程背景與目標】大部分人認為房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳80%是市場(chǎng)原因，簽單王認為一個(gè)項目沒(méi)有完成銷(xiāo)售目標80%是營(yíng)銷(xiāo)執行原因！房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著(zhù)不斷發(fā)展已經(jīng)到達了行業(yè)調整的關(guān)鍵時(shí)刻，轉型..

大勢管理打造高效團隊執行力

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 執行力診斷1、中國企業(yè)團隊執行力現狀分析2、執行力缺乏的原因3、自我診斷：本部門(mén)存在的執行力問(wèn)題二、角色認知與執行意識1、中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析2、中層經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求..

銀行團隊執行力提升

主講老師：朱曉剛 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程名稱(chēng)： 《銀行團隊執行力提升》主講： 朱曉剛老師 6-12課時(shí)課程目標：1、塑造與建立執行的心態(tài)；2、樹(shù)立執行的目標；3、掌握提高執行力的規劃方法；4、掌握執行中的溝通技巧；5..

團隊的真相：新零售背景下企業(yè)團隊執行力三大提升密碼

主講老師：毛國華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)一定是系統化經(jīng)營(yíng)：整體大于局部之和，發(fā)揮協(xié)同效應，產(chǎn)生化學(xué)反應。然而多數企業(yè)都陷入“整體小于局部之和”，各局部和元素之間割裂、分離，甚至相互矛盾和沖突。很多企業(yè)面臨..

卓越團隊執行力體驗式特訓營(yíng)

主講老師：井太平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

啟迪篇1、 破冰引發(fā) 營(yíng)造與眾不同的學(xué)習氛圍，把學(xué)員帶到學(xué)習的環(huán)境中來(lái) 2、 定向講解1）反思團隊中的領(lǐng)導與執行問(wèn)題，破除團隊迷思2）明確體驗式訓練的方式和訓練的目的3）讓學(xué)員完成一個(gè)看似不可能事..

大勢管理——團隊執行力

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、執行力決定企業(yè)的成敗1、為什么要進(jìn)行執行力的培訓2、執行力的概念3、執行力決定企業(yè)的成敗二、企業(yè)執行力的總體境界1、執行力是企業(yè)三大流程的有機結合2、執行力是企業(yè)組織結構的無(wú)界化--高..

引爆團隊執行力管理者版

主講老師：萬(wàn)占懷 課程時(shí)長(cháng)：12 天

一、 聚焦執行：提升競爭贏(yíng)得未來(lái)1、案例研討：《揪出失敗的原因》2、多角度解讀何為執行力3、組織執行力的戰略?xún)r(jià)值4、透視企業(yè)當前執行力現狀5、深層剖析執行不力的原因6、鍛造團隊執行力的..