115年世界500強人資高管經(jīng)驗I人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家中國人民大學(xué)人力資源管理碩士
1曾任∶瑪氏食品集團|亞太人力資源共享中心運營(yíng)總監1曾任∶畢馬威會(huì )計師事務(wù)所丨華南區人力資源負責人| 曾任∶匯豐中國軟件中心Ⅰ人力資源副總
實(shí)戰經(jīng)驗
廖老師擁有20年的人力資源管理經(jīng)驗，曾任多家世界500強及知名跨國公司（瑪氏食品、匯豐銀行信息科技中國中心、畢馬威）人力資源高管。任職于【瑪氏食品】期間，曾主導完成瑪氏食品集團亞太地區人力資源共享中心《服務(wù)文化體系》建設，開(kāi)發(fā)"瑪氏文化精髓體驗"系列課程，推動(dòng)"HR六大新行為"的文化變革，引領(lǐng)中心連續三年客戶(hù)滿(mǎn)意度98%以上，獲得業(yè)界最佳團隊獎、共享服務(wù)與外包全球網(wǎng)絡(luò )（SSON）最佳變革獎。
部分授課案例
※曾主導完成東方美美容集團—《企業(yè)文化咨詢(xún)》項目，疫情期間迅速提升士氣，全部連鎖門(mén)店展現出了極強的市場(chǎng)復原力，在"現金流和客流量"方面都恢復到了疫情前的水平，營(yíng)業(yè)額增加20%，樹(shù)立了美業(yè)在應對疫情危機的最佳實(shí)踐。
※曾主導海南紅瑞集團——《文化重塑和升級》企業(yè)文化咨詢(xún)項目，幫助企業(yè)對過(guò)去25年的文化體系進(jìn)行全方位的診斷、梳理和提煉，聚焦新業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略和新一代員工融合問(wèn)題提出文化重塑方案，對1300名員工進(jìn)行宣導和推廣。
※曾主導完成廣州華申——《企業(yè)文化以及戰略工作坊》的設計、開(kāi)發(fā)和實(shí)施落地，提煉公司的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)體系，進(jìn)行400人的全員的宣導，無(wú)縫連接新并購的分公司，促進(jìn)了員工的文化融合。
第一講企業(yè)文化的重要概念1.什么是文化?2.企業(yè)文化是什么?3.企業(yè)文化的重要作用
4.沙因的組織文化結構三層次論——睡蓮模型
對企業(yè)文化概念的全面系統理解，掌主要解決
握企業(yè)文化實(shí)踐的理論框架和基礎
第二講 企業(yè)文化的如何發(fā)展形成的
1.企業(yè)文化發(fā)展階段
2.企業(yè)文化發(fā)展的案例-京東的使命發(fā)展階段3.百年家族企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青的秘訣-瑪氏食品4.企業(yè)文化落地三部曲
主要解決
對企業(yè)文化建設的誤區的理解，企業(yè)
文化的重要性的客觀(guān)認知。對500強家族企業(yè)的興盛歷史的研究，分析企業(yè)文化的作用和成功的原因。
-核心理念的提煉和升級
第三課 企業(yè)文化落地之一-
1.使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的體系介紹2.什么是企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀(guān)3.價(jià)值觀(guān)發(fā)展的的四個(gè)階段問(wèn)題4.核心價(jià)值觀(guān)的案例分析
主要解決
理解企業(yè)文化核心理念的要點(diǎn)，從案
例中學(xué)習企業(yè)文化的提純和落地的方法
-制度保障，行為習慣
第四課 企業(yè)文化落地之二-
1.理念轉變?yōu)樾袨榱晳T
2.企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)考核標準如何制定?3.企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)考核的應用
4.核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)管理制度的整合;價(jià)值觀(guān)管理模式主要解決
掌握如果通過(guò)制度來(lái)確保價(jià)值觀(guān)考核
的落地，掌握價(jià)值觀(guān)考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實(shí)結合
第五課 企業(yè)文化落地之三-物質(zhì)層文化的打造
1.通過(guò)物質(zhì)層的建設和形象層的塑造， 構建企業(yè)文化"場(chǎng)"
2.企業(yè)文化表彰機制的案例3.新員工的企業(yè)文化培訓設計4.如何營(yíng)造儀式感主要解決
了解物質(zhì)層和形象層的文化打造關(guān)鍵抓手，掌握促進(jìn)文化氛圍的營(yíng)造的方法。
第六課 企業(yè)文化落地的四點(diǎn)建議
1.發(fā)揮不同角色的作用2.建立知信行合一的整合力量3.企業(yè)文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)必須結合4.持之以恒，用起來(lái)是關(guān)鍵
對企業(yè)文化建設和落地的關(guān)鍵要領(lǐng)和主要解決注意事項。
董事長(cháng)總經(jīng)理
HR人事中高管
