華為戰略營(yíng)銷(xiāo)

 吳越舟
◎國內戰略營(yíng)銷(xiāo)著(zhù)名專(zhuān)家
◎10年上市公司高管
◎15年管理咨詢(xún)顧問(wèn)
◎《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志評選
“中國營(yíng)銷(xiāo)25人”
◎清華/北大/人大/上海交大等名?？妥淌?br /> 著(zhù)有7本著(zhù)作：《企業(yè)頂層設計》《華為戰略營(yíng)銷(xiāo)筆記》《小米進(jìn)化論》《德魯克管理思想精髓》《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》《升級你的營(yíng)銷(xiāo)組織》等曾在多個(gè)專(zhuān)業(yè)平臺發(fā)表過(guò)30+篇文章，其中"生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)理論"被《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志評為"中國營(yíng)銷(xiāo)25年--25人"稱(chēng)號。
戰略營(yíng)銷(xiāo)資深專(zhuān)家
吳老師在過(guò)去的15年中對上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)戰略營(yíng)銷(xiāo)的咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，對華為、小米、阿里巴巴等企業(yè)的頂層設計/戰略營(yíng)銷(xiāo)/商業(yè)模式/組織等研究頗深。因此，在對客戶(hù)的咨詢(xún)與培訓服務(wù)中，能一針見(jiàn)血的聚焦企業(yè)的核心本質(zhì)問(wèn)題，一招制敵的對癥下藥，因材施教，助力企業(yè)持續健康有效發(fā)展。
部分經(jīng)典案例如下
※曾為工信部講授《企業(yè)頂層設計與成長(cháng)戰略》，連續返聘3年，仍持續返聘中
※曾為華為國內十大供應商講授《華為戰略營(yíng)銷(xiāo)與生態(tài)圈》，連續返聘5年，仍持續返聘中
※曾為美的集團將講授《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略》，連續返聘4年，仍持續返聘中
※曾為中國航天集團講授《戰略升級與商業(yè)模式創(chuàng )新》，連續返聘4年，仍持續返聘中
※曾為深圳匯川技術(shù)講授《戰略營(yíng)銷(xiāo)模式與運營(yíng)》，連續返聘5年，仍持續返聘中
※曾為金發(fā)科技集團講授《營(yíng)銷(xiāo)戰略模式與組織》，連續返聘3年，仍持續返聘中

華為已成為中國企業(yè)走向世界的杰出代表，業(yè)績(jì)連年高速增長(cháng)，利潤率保持穩定，核心競爭力持續強化，品牌持續提升，這一健康與良性企業(yè)成長(cháng)的根本原因，在于其戰略營(yíng)銷(xiāo)"把方向、促增長(cháng)與提效率"的三位一體的工作重心；"把方向"是始終將“以客戶(hù)為中心”做為營(yíng)銷(xiāo)方向的指引，“促增長(cháng)"就是始終將"持續有效增長(cháng)"做為營(yíng)銷(xiāo)追求的主要目標，“提效率”就是始終將管理與組織能力的提升做為營(yíng)銷(xiāo)體系升級的支撐，所以華為營(yíng)銷(xiāo)是“方向---增長(cháng)---效率”三大重心有機融合的戰略營(yíng)銷(xiāo)。 

 企業(yè)高管
營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理
職能部經(jīng)理