財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家九城投資集團財務(wù)總監
● 清華大學(xué)EMBA 18 年財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗
●中國財政科學(xué)研究院（財務(wù)部直屬單位）內
控管理委員會(huì )委員
● 曾任∶湖南蘭天集團|總經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理● 曾任∶湖南九城投資集團│總經(jīng)理/集團財務(wù)總監
● 曾任∶湖南某實(shí)業(yè)有限公司│集團財務(wù)總監
/運營(yíng)總監/董事長(cháng)助理
曾參與編制《流程優(yōu)化與績(jì)效管理》、《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節業(yè)務(wù)流程規范制度》等書(shū)籍
實(shí)戰經(jīng)驗
她是多家企業(yè)"財務(wù)管理策略"籌劃者，精通業(yè)財融合管理、納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，且熟知國家財務(wù)相關(guān)政策并融入企業(yè)財務(wù)制度中，助力企業(yè)解決實(shí)際疑難問(wèn)題。
曾為蘭天集團（中國汽車(chē)服務(wù)業(yè)企業(yè) 500 強）制定《各業(yè)務(wù)環(huán)節業(yè)務(wù)流程規范制度》，使當年財務(wù)差錯由年均 1-2起降至0起，集團業(yè)績(jì)提升超過(guò)15%。
曾為九城集團（中國汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團百強企業(yè)）制定《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》，實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，避免出現賬務(wù)遺漏，獲集團年度"優(yōu)秀管理者"稱(chēng)號。
曾為湖南某實(shí)業(yè)有限公司獨立研發(fā)企業(yè)財務(wù)內控管理系統，系統驗收評估顯示，有效提升全集團工作效率與效能 10% 以上。
返聘案例
她是"多行業(yè)"實(shí)戰財務(wù)管理講師，輔導過(guò)汽車(chē)、建筑、餐飲、銀行等多個(gè)行業(yè)，累計授課學(xué)員超過(guò) 10000人次，課程滿(mǎn)意度達到98% 以上。為一汽豐田公司講授《經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)經(jīng)理培訓認證》課程，連續返聘5期……..
為山東潤華集團講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數據時(shí)代下的財務(wù)運營(yíng)管理分析》課程，連續返聘6期……受邀杭州講授公開(kāi)課《企業(yè)如何通過(guò)財務(wù)分析搭建運營(yíng)管控信息系統》，連續返聘8期……受邀深圳講授公開(kāi)課《財務(wù)運營(yíng)分析與內控管理實(shí)務(wù)》，連續返聘 10期.…..
受邀太原講授公開(kāi)課《新時(shí)期業(yè)財融合轉型與升級管理》，連續返聘 12期..…..
第一篇∶開(kāi)闊全局視野篇①業(yè)財融合管理"靈魂四問(wèn)"
1.What∶到底什么是業(yè)財融合管理2.Why∶為什么要進(jìn)行業(yè)財融合管理Q"新四化"背景形式下的職能轉型案例分享
3.When∶什么時(shí)候進(jìn)行業(yè)財融合4.How∶業(yè)財融合遇到的挑戰有哪些五個(gè)思路解決財務(wù)人的難題與困惑從"低頭拉車(chē)"到"抬頭看路"
Q利用"KPI邏輯樹(shù)"模型協(xié)助財務(wù)職能轉型精細化管理促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉型與變革
第二篇∶掌握溝通技巧篇①財務(wù)人員溝通現狀分析2如何突破自我，跳出職業(yè)短板
1.用逆向管理智慧管理好上級2.德不孤必有臨，相處好鄰居
3."領(lǐng)""導""統""御"服務(wù)好下屬3具體如何做好業(yè)財融合之間的溝通
1.溝通的基本技巧∶7/38/55定律2.如何做好有效溝通∶"笑動(dòng)說(shuō)心觀(guān)"3.與上級領(lǐng)導溝通的"4W"原則4.與跨部門(mén)同事溝通的"親、清"原則5.與內部下屬溝通技巧的"四講究"原則課后作業(yè)∶溝通能力測試
第三篇∶深入精通實(shí)戰篇①業(yè)財融合財務(wù)運營(yíng)分析的"兩大法器'
1."顯微鏡"分析法O 見(jiàn)微知著(zhù)，刨根問(wèn)底5個(gè)"為什么"分析法
● 從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規思維案例講解2."望遠鏡"分析法
登高望遠，不局限于企業(yè)內部對比行業(yè)財務(wù)價(jià)值，找到自身差距跳出財務(wù)看企業(yè)∶看懂行業(yè)的盈利模式借鑒波特五力分析模型案例講解
② 業(yè)財融合內控賦能的"三大行動(dòng)"
1.企業(yè)內控賦能之"如何開(kāi)源"
時(shí)刻警惕莫陷"一分鐘難倒英雄漢"的困境哪些因素最容易導致資金周轉不靈"現金流"生意經(jīng)∶當務(wù)之急之舉和長(cháng)期規劃之措案例分享
2.企業(yè)內控賦能之"如何節流"O"為有源頭活水來(lái)"之降本增效O 控制成本之精髓"優(yōu)化生產(chǎn)流程"●將成本優(yōu)勢轉化為核心競爭力O 控制成本并非越低越好Q 三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制案例分享
3.企業(yè)內控賦能之"如何補漏"Q企業(yè)有控則強、失控則弱、無(wú)控則亂O企業(yè)內控風(fēng)險"四大家族"不同應對策略Q企業(yè)內控風(fēng)險的管理實(shí)務(wù)∶查漏補缺案例分享
財務(wù)總監
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理
企業(yè)投資人
中高層管理人員
