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- 課程對象
從瀕臨破產(chǎn)的家電小廠(chǎng)到超常規發(fā)展的跨國集團,海爾經(jīng)營(yíng)與管理的奧秘何在?斜坡球體論;OEC管理;目標控制系統;日清系統;有效激勵機制。80/20原則;賽馬機制;海爾基因,激活“休克魚(yú)”,企業(yè)文化的強大凝聚力。三工并存,動(dòng)態(tài)轉換。紅白票制度,市場(chǎng)鏈機制。與客戶(hù)的零距離。計效連酬,星級服務(wù),道家文化與海爾文化,團隊意識與吃苦精神,個(gè)性舒展與創(chuàng )新競爭。名牌戰略,多元化經(jīng)營(yíng),國際化戰略。海爾經(jīng)驗登上哈佛講壇。最簡(jiǎn)單的道理,最秘密的武器。我們害怕的是自己。
一個(gè)企業(yè)在外部市場(chǎng)上的竟爭能力,其重要的因素取決于內部的基礎管理是否到位;而創(chuàng )新能力則是企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在海爾,經(jīng)營(yíng)與管理不再是冷冰冰的概念,而是智慧、情感和個(gè)體生命的升華。美國哈佛大學(xué)MBA,瑞士國際管理學(xué)院均將海爾經(jīng)驗引入教學(xué),培養世界各國的職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家。美國的企業(yè)家在學(xué),歐洲的企業(yè)家也在學(xué),我們?yōu)楹尾粚W(xué)?
一個(gè)企業(yè)在外部市場(chǎng)上的竟爭能力,其重要的因素取決于內部的基礎管理是否到位;而創(chuàng )新能力則是企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在海爾,經(jīng)營(yíng)與管理不再是冷冰冰的概念,而是智慧、情感和個(gè)體生命的升華。美國哈佛大學(xué)MBA,瑞士國際管理學(xué)院均將海爾經(jīng)驗引入教學(xué),培養世界各國的職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家。美國的企業(yè)家在學(xué),歐洲的企業(yè)家也在學(xué),我們?yōu)楹尾粚W(xué)?
第一集 斜坡上的小球
從瀕臨破產(chǎn)的家電小廠(chǎng)到超常規發(fā)展的跨國集團,海爾成功的奧秘何在?斜坡球體論;OEC管理;目標控
制系統;日清系統;有效激勵機制;6S大腳??;3E卡;看板管理;名牌戰略……最簡(jiǎn)單的道理,最秘密的
“武器”。
第二集 80/20原則
掌握多大的權利,承擔多大的責任。員工出錯,干部受罰。20制約80。無(wú)功就是過(guò)。管理的金字塔,責
任的倒金字塔。
第三集 賽馬機制
最缺乏人才又最忽視人才,海爾如何擺脫用人怪圈?人才從哪來(lái)?給你比賽的場(chǎng)地,給你參賽的資格,
比賽的標準公開(kāi)化,最優(yōu)秀的人格在最重要的崗位。人人是人才。海爾的人才機制。
第四集 克隆海爾
兼并收購,資本運營(yíng)。梅爾文化激活“休克魚(yú)”。三工并存,動(dòng)態(tài)轉換。多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化——海
爾強大的凝聚力。
第五集 海爾人的一天
幾個(gè)普通員工,折射一個(gè)海爾。紅白票制度,市場(chǎng)鏈機制。日清日高,日事日畢。大目標與小目標,質(zhì)
量觀(guān)念,消費者主權意識,團隊精神。
第六集 十年磨一劍
不許在車(chē)間大小便”,海爾的第一個(gè)規章制度。與客戶(hù)的零距離,永遠不變的法則。品牌意識,競爭意
識,計效連酬,星級服務(wù)。聞名世界的“海爾,中國造”,世界5OO強的大目標。
第七集 海爾的價(jià)格策略
殘酷的價(jià)格竟爭。技術(shù)創(chuàng )新。創(chuàng )造顧客,創(chuàng )造市場(chǎng)。品種支撐產(chǎn)量。設計者與消費者,開(kāi)發(fā)潛在需求。
價(jià)值與價(jià)格,競爭謀略。
第八集 張瑞敏的經(jīng)營(yíng)理念
只有淡季的思趄,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。全面創(chuàng )新能力。要我干,我要干。先賣(mài)信譽(yù),后賣(mài)產(chǎn)品。變無(wú)序為
有序。國際化戰略。創(chuàng )新加借力。我們害怕的是自己。
第九集 張瑞敏的海爾夢(mèng)
核心能力。道家文化與海爾文化。團隊意識與吃苦精神。個(gè)性舒展與創(chuàng )新競爭。聽(tīng)聽(tīng)海爾集團締造者張
瑞敏的聲音,它將告訴您海爾人的創(chuàng )業(yè)歷程,緊煌的背后那些鮮為人知的故事。
從瀕臨破產(chǎn)的家電小廠(chǎng)到超常規發(fā)展的跨國集團,海爾成功的奧秘何在?斜坡球體論;OEC管理;目標控
制系統;日清系統;有效激勵機制;6S大腳??;3E卡;看板管理;名牌戰略……最簡(jiǎn)單的道理,最秘密的
“武器”。
第二集 80/20原則
掌握多大的權利,承擔多大的責任。員工出錯,干部受罰。20制約80。無(wú)功就是過(guò)。管理的金字塔,責
任的倒金字塔。
第三集 賽馬機制
最缺乏人才又最忽視人才,海爾如何擺脫用人怪圈?人才從哪來(lái)?給你比賽的場(chǎng)地,給你參賽的資格,
比賽的標準公開(kāi)化,最優(yōu)秀的人格在最重要的崗位。人人是人才。海爾的人才機制。
第四集 克隆海爾
兼并收購,資本運營(yíng)。梅爾文化激活“休克魚(yú)”。三工并存,動(dòng)態(tài)轉換。多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化——海
爾強大的凝聚力。
第五集 海爾人的一天
幾個(gè)普通員工,折射一個(gè)海爾。紅白票制度,市場(chǎng)鏈機制。日清日高,日事日畢。大目標與小目標,質(zhì)
量觀(guān)念,消費者主權意識,團隊精神。
第六集 十年磨一劍
不許在車(chē)間大小便”,海爾的第一個(gè)規章制度。與客戶(hù)的零距離,永遠不變的法則。品牌意識,競爭意
識,計效連酬,星級服務(wù)。聞名世界的“海爾,中國造”,世界5OO強的大目標。
第七集 海爾的價(jià)格策略
殘酷的價(jià)格竟爭。技術(shù)創(chuàng )新。創(chuàng )造顧客,創(chuàng )造市場(chǎng)。品種支撐產(chǎn)量。設計者與消費者,開(kāi)發(fā)潛在需求。
價(jià)值與價(jià)格,競爭謀略。
第八集 張瑞敏的經(jīng)營(yíng)理念
只有淡季的思趄,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。全面創(chuàng )新能力。要我干,我要干。先賣(mài)信譽(yù),后賣(mài)產(chǎn)品。變無(wú)序為
有序。國際化戰略。創(chuàng )新加借力。我們害怕的是自己。
第九集 張瑞敏的海爾夢(mèng)
核心能力。道家文化與海爾文化。團隊意識與吃苦精神。個(gè)性舒展與創(chuàng )新競爭。聽(tīng)聽(tīng)海爾集團締造者張
瑞敏的聲音,它將告訴您海爾人的創(chuàng )業(yè)歷程,緊煌的背后那些鮮為人知的故事。