《海爾真相》—觀(guān)摩海爾

薛旭教授，中國著(zhù)名企業(yè)戰略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，北京大學(xué)企業(yè)戰略管理課程的創(chuàng )始人，北京大學(xué)國際經(jīng)濟與貿易副教授。

　　是通用汽車(chē)、大眾汽車(chē)等跨國公司在華投資企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，是青島啤酒、張裕葡萄酒、哈爾濱制藥總廠(chǎng)等一批中國最大品牌的戰略發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，也是中國最有權威的海爾分析專(zhuān)家。

從管理學(xué)入手分析海爾的全部管理體系，我們發(fā)現它是中國當前最系統、最科學(xué)、執行最到位的企業(yè)管理體系。它把企業(yè)的戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、運作管理、人力資源管理及企業(yè)文化有機整合為一個(gè)企業(yè)增長(cháng)系統，從而實(shí)現了看似神話(huà)的超速增長(cháng)。

　　管理學(xué)中有一個(gè)著(zhù)名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取決于最長(cháng)的板塊，而是取決于最短的板塊，所有的漏洞和縫隙都會(huì )導致水的流失。同樣，企業(yè)的盈利能力也不取決于企業(yè)管理某一方面的擅長(cháng)，而是取決于企業(yè)的綜合管理能力，任何管理模塊的缺口和漏洞都會(huì )導致利潤的流失。本片希望帶給企業(yè)的啟示是：對比海爾，重新審視一下自己的管理，從而堵住自己木桶的缺口和漏洞。

　《海爾真相》是一部真實(shí)記錄并深刻分析海爾管理模式的大型電視管理專(zhuān)題片。它從戰略管理與運作管理的角度入手，真實(shí)再現并深入剖析了海爾如何將龐大的企業(yè)管理體系，逐步整合成一個(gè)有機的企業(yè)增長(cháng)系統，從而實(shí)現了一般企業(yè)難以實(shí)現的增長(cháng)速度；同時(shí)它還再現并分析了海爾成長(cháng)經(jīng)歷中的不同階段，怎樣克服了公司自身存在的小企業(yè)病、中企業(yè)病和大企業(yè)病，從而一步步從小到大，由大變強。是一部十分難得的企業(yè)經(jīng)典案例培訓教材。

《觀(guān)摩海爾模式》(上部)是中央電視臺《經(jīng)濟半小時(shí)》長(cháng)期跟蹤拍攝的成果。第一次用電視手段再現海爾十七年的成長(cháng)經(jīng)歷，真實(shí)記錄海爾不同階段的企業(yè)戰略、管理方法和張瑞敏的創(chuàng )新思路，深刻揭示海爾超常規發(fā)展的根本原因，是這部專(zhuān)題片的顯著(zhù)特點(diǎn)。它不僅讓你親眼目睹海爾的卓越管理方式；親身感受海爾在經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、人才等方面的核心能力怎樣形成；而且用海爾超速增長(cháng)的事實(shí)回答了管理也是第一生產(chǎn)力的深刻道理。
沒(méi)有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業(yè)發(fā)展的潛力。海爾昨天已經(jīng)解決的企業(yè)難題，也許我們今天還在尋找答案，而海爾今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。張瑞敏用全部心血和巨大代價(jià)