- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
◆首富“語(yǔ)錄”劉永行(東方希望集團董事長(cháng))
在2001年10月公布的福布斯中國大陸首富排行榜中,希望集團劉氏四兄弟越居榜首成為了中國內地首富,劉永行當靠養鵪鶉起家,賺到了人生的第一桶金,轉行做飼料,造就了現在的東方希望帝國,劉永行稱(chēng)自己是一個(gè)普普通通的人,但是,就是這樣一個(gè)普普通通的人,卻往往一語(yǔ)驚人,有著(zhù)非同一般的思考和見(jiàn)地。
語(yǔ)錄:發(fā)揮我們的相對優(yōu)勢--關(guān)于相對論
創(chuàng )新發(fā)展就先要探索--關(guān)于誠信
良心是人的價(jià)值觀(guān)的出發(fā)點(diǎn)--關(guān)于做人
財富是責任,財富是奉獻--關(guān)于財富
財富截止2000年企業(yè),資產(chǎn)總計10億美元
◆陳育新的五道門(mén)(華西希望集團董事長(cháng))
城鄉間依然存在著(zhù)巨大差異,很多農民朋友夢(mèng)想著(zhù)有朝一日能夠轉成商品糧,干上一份公家事,龍轉揮,跳龍門(mén),似乎是一個(gè)經(jīng)久不衰的話(huà)題,可偏偏卻有這樣一個(gè)人,他寧肯丟掉鐵飯碗,寧肯回到農村,只因為自己割舍不下對這塊土地的一份情,他的創(chuàng )業(yè)史隨著(zhù)五道門(mén)的打開(kāi)。
當年陳育新辭職當農民的消息,搞得滿(mǎn)城風(fēng)雨,有人說(shuō)國家花錢(qián)培養了他,他卻回鄉搞個(gè)體,真是沒(méi)良心,有人說(shuō)陳育新真是頭腦發(fā)熱,發(fā)了瘋,有朝一日他清醒了,就會(huì )回來(lái)買(mǎi)后悔藥,而忠書(shū)記卻支持他,對他說(shuō),我同意你下去,如果你一年能帶領(lǐng)10戶(hù)農民致富,這就是了不起的貢獻,就這樣,1983年,他停薪留職,回到了農村,這一行動(dòng)改變了劉氏兄弟的一生。
◆亞洲之星和他的辦公室 劉永好(四川希望集團董事長(cháng))
一個(gè)擁有數十億資產(chǎn)的企業(yè)家,每天的消費卻不足百元,一個(gè)進(jìn)軍房地產(chǎn)、金融、電子等產(chǎn)業(yè)的商業(yè)巨子,最?lèi)?ài)吃的是街頭拉面,這一切覺(jué)得有些不可思議,而劉永好在2000年被某著(zhù)名雜志評為中國民營(yíng)企業(yè)的“希望亞洲之星”,如果說(shuō)這一切讓我們對這位企業(yè)家的成功與輝煌感受過(guò)深的話(huà),那么另一些關(guān)于他如何簡(jiǎn)樸內斂的報道這似乎更具有探討性質(zhì)。
◆百年匯仁--陳年代(江西匯仁集團董事局主席總裁)
作為全國忠誠藥行的知名企業(yè),匯仁集團也由此而深人民心,從1993年至今,匯仁集團經(jīng)歷了自己的艱辛,成就了自己的輝煌。匯仁集團從1993年至2000年,僅僅七年時(shí)間,資產(chǎn)增長(cháng)了248倍,上繳國家稅金增長(cháng)546倍,銷(xiāo)售收入由3225萬(wàn)元猛增至18億元,發(fā)展成如此規模宏大的企業(yè)集團,匯仁的命運和他的總裁陳年代是分不開(kāi)的。
◆實(shí)驗室里走出的企業(yè)家--黃亞平(杭州靈丹王藥業(yè)集團董事長(cháng)兼總裁)
多年的學(xué)習研究使黃亞平養成了實(shí)事求是的工作作風(fēng),經(jīng)過(guò)考察的他發(fā)現中國雖然沉淀了幾千年中藥文化,但是中藥出口的份額遠遠超不過(guò)日本,中藥大國在國際上的尷尬境地,是許多生產(chǎn)中醫藥的企業(yè),面對進(jìn)軍國際市場(chǎng)部分,但是巨大的市場(chǎng)潛力,以及強烈的民族自尊心,使黃亞平徹夜難安。
◆“果喜星”的軌跡--張果喜(上)(下)(江西果喜集團有限公司董事長(cháng))
其實(shí)在我們的現實(shí)生活中有著(zhù)許許多多的商機,時(shí)隱時(shí)現,你抓住了它就意味著(zhù)成功,你不理它,就意味著(zhù)與成功失之交臂,早在張果喜之前,看見(jiàn)上海第一百貨公司商場(chǎng)里那只樟木箱的人數不勝數,可是誰(shuí)也沒(méi)有萌發(fā)出制作它消受它的念頭,張果喜抓住了,他成功了。你知道誰(shuí)是中國第一位將名字捐刻在行星上的企業(yè)家嗎?他就是張果喜,他21歲以雕刻工藝起家,生產(chǎn)的佛龕曾經(jīng)一度幾壟斷了日本市場(chǎng),然而被海外媒體稱(chēng)為中國大陸首富的企業(yè)家,卻在93年的時(shí)候,悄然從事業(yè)中淡出,不知又要發(fā)展什么去了……
◆劉永好的新希望
◆財富與希望 財富綜合版
◆華新國際集團--盧鏗
◆天涯商旅話(huà)神風(fēng)--彭波
◆聚焦雪豹
◆“好當家”的當家人
◆偉業(yè)源于敬業(yè)--王剛
◆馬金泉的彩虹夢(mèng)(上)(下)
◆中國彩虹集團總經(jīng)理
◆毛集出了個(gè)朱咸來(lái)(上)(下)安徽淮南市毛集綜合實(shí)驗區黨委書(shū)記
◆陳敏--全力打拼“溫州制造”
◆家庭企業(yè)改制的推動(dòng)者--葉祥桃
在2001年10月公布的福布斯中國大陸首富排行榜中,希望集團劉氏四兄弟越居榜首成為了中國內地首富,劉永行當靠養鵪鶉起家,賺到了人生的第一桶金,轉行做飼料,造就了現在的東方希望帝國,劉永行稱(chēng)自己是一個(gè)普普通通的人,但是,就是這樣一個(gè)普普通通的人,卻往往一語(yǔ)驚人,有著(zhù)非同一般的思考和見(jiàn)地。
語(yǔ)錄:發(fā)揮我們的相對優(yōu)勢--關(guān)于相對論
創(chuàng )新發(fā)展就先要探索--關(guān)于誠信
良心是人的價(jià)值觀(guān)的出發(fā)點(diǎn)--關(guān)于做人
財富是責任,財富是奉獻--關(guān)于財富
財富截止2000年企業(yè),資產(chǎn)總計10億美元
◆陳育新的五道門(mén)(華西希望集團董事長(cháng))
城鄉間依然存在著(zhù)巨大差異,很多農民朋友夢(mèng)想著(zhù)有朝一日能夠轉成商品糧,干上一份公家事,龍轉揮,跳龍門(mén),似乎是一個(gè)經(jīng)久不衰的話(huà)題,可偏偏卻有這樣一個(gè)人,他寧肯丟掉鐵飯碗,寧肯回到農村,只因為自己割舍不下對這塊土地的一份情,他的創(chuàng )業(yè)史隨著(zhù)五道門(mén)的打開(kāi)。
當年陳育新辭職當農民的消息,搞得滿(mǎn)城風(fēng)雨,有人說(shuō)國家花錢(qián)培養了他,他卻回鄉搞個(gè)體,真是沒(méi)良心,有人說(shuō)陳育新真是頭腦發(fā)熱,發(fā)了瘋,有朝一日他清醒了,就會(huì )回來(lái)買(mǎi)后悔藥,而忠書(shū)記卻支持他,對他說(shuō),我同意你下去,如果你一年能帶領(lǐng)10戶(hù)農民致富,這就是了不起的貢獻,就這樣,1983年,他停薪留職,回到了農村,這一行動(dòng)改變了劉氏兄弟的一生。
◆亞洲之星和他的辦公室 劉永好(四川希望集團董事長(cháng))
一個(gè)擁有數十億資產(chǎn)的企業(yè)家,每天的消費卻不足百元,一個(gè)進(jìn)軍房地產(chǎn)、金融、電子等產(chǎn)業(yè)的商業(yè)巨子,最?lèi)?ài)吃的是街頭拉面,這一切覺(jué)得有些不可思議,而劉永好在2000年被某著(zhù)名雜志評為中國民營(yíng)企業(yè)的“希望亞洲之星”,如果說(shuō)這一切讓我們對這位企業(yè)家的成功與輝煌感受過(guò)深的話(huà),那么另一些關(guān)于他如何簡(jiǎn)樸內斂的報道這似乎更具有探討性質(zhì)。
◆百年匯仁--陳年代(江西匯仁集團董事局主席總裁)
作為全國忠誠藥行的知名企業(yè),匯仁集團也由此而深人民心,從1993年至今,匯仁集團經(jīng)歷了自己的艱辛,成就了自己的輝煌。匯仁集團從1993年至2000年,僅僅七年時(shí)間,資產(chǎn)增長(cháng)了248倍,上繳國家稅金增長(cháng)546倍,銷(xiāo)售收入由3225萬(wàn)元猛增至18億元,發(fā)展成如此規模宏大的企業(yè)集團,匯仁的命運和他的總裁陳年代是分不開(kāi)的。
◆實(shí)驗室里走出的企業(yè)家--黃亞平(杭州靈丹王藥業(yè)集團董事長(cháng)兼總裁)
多年的學(xué)習研究使黃亞平養成了實(shí)事求是的工作作風(fēng),經(jīng)過(guò)考察的他發(fā)現中國雖然沉淀了幾千年中藥文化,但是中藥出口的份額遠遠超不過(guò)日本,中藥大國在國際上的尷尬境地,是許多生產(chǎn)中醫藥的企業(yè),面對進(jìn)軍國際市場(chǎng)部分,但是巨大的市場(chǎng)潛力,以及強烈的民族自尊心,使黃亞平徹夜難安。
◆“果喜星”的軌跡--張果喜(上)(下)(江西果喜集團有限公司董事長(cháng))
其實(shí)在我們的現實(shí)生活中有著(zhù)許許多多的商機,時(shí)隱時(shí)現,你抓住了它就意味著(zhù)成功,你不理它,就意味著(zhù)與成功失之交臂,早在張果喜之前,看見(jiàn)上海第一百貨公司商場(chǎng)里那只樟木箱的人數不勝數,可是誰(shuí)也沒(méi)有萌發(fā)出制作它消受它的念頭,張果喜抓住了,他成功了。你知道誰(shuí)是中國第一位將名字捐刻在行星上的企業(yè)家嗎?他就是張果喜,他21歲以雕刻工藝起家,生產(chǎn)的佛龕曾經(jīng)一度幾壟斷了日本市場(chǎng),然而被海外媒體稱(chēng)為中國大陸首富的企業(yè)家,卻在93年的時(shí)候,悄然從事業(yè)中淡出,不知又要發(fā)展什么去了……
◆劉永好的新希望
◆財富與希望 財富綜合版
◆華新國際集團--盧鏗
◆天涯商旅話(huà)神風(fēng)--彭波
◆聚焦雪豹
◆“好當家”的當家人
◆偉業(yè)源于敬業(yè)--王剛
◆馬金泉的彩虹夢(mèng)(上)(下)
◆中國彩虹集團總經(jīng)理
◆毛集出了個(gè)朱咸來(lái)(上)(下)安徽淮南市毛集綜合實(shí)驗區黨委書(shū)記
◆陳敏--全力打拼“溫州制造”
◆家庭企業(yè)改制的推動(dòng)者--葉祥桃
《中國富豪積累財富案例大全-成功創(chuàng )富者》
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◆非常老板宗慶后(宗慶后--娃哈哈集團董事長(cháng))
十三年前,我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一句這樣的廣告語(yǔ):喝了娃哈哈,吃飯就是香,從這時(shí)開(kāi)始娃哈哈開(kāi)始揚名全國,十年后的今天,當有人提起非??蓸?lè ),就知道是娃哈哈的產(chǎn)品,可惜的是,當有人提起宗慶后的名字時(shí),卻很少有人把它與娃哈哈連系在一起,其實(shí)掌握娃哈哈命運的人就是他--一位不出名的老板。爭地建廠(chǎng)房都行不通,好端端的一個(gè)廠(chǎng)子眼看就被別人搶去,就在人們?yōu)橥薰械酵锵鷳n(yōu)的時(shí)候,宗慶后出人意料的走出他的第一步棋。如果主兼并杭州罐頭食品廠(chǎng)是娃哈哈創(chuàng )業(yè)之初被迫無(wú)奈走出一招妙棋,那么到了1994年,娃哈哈已經(jīng)是一家擁有數億資產(chǎn)的企業(yè),此時(shí)的宗慶后他已經(jīng)有足夠的本錢(qián)去實(shí)現自己的擴張計劃,然而這時(shí)他卻把擴張的腳伸到誰(shuí)也沒(méi)想到的地方,從進(jìn)軍西部,到湖北紅安縣創(chuàng )建分廠(chǎng),全國建起了20多家分廠(chǎng),這就是宗慶后走出的第二步棋,從娃哈哈打遍全國,走紅了農村,那么宗慶后還有沒(méi)有第三步,第四步絕棋呢?其實(shí)好戲還在后頭。
從兼并到建分廠(chǎng),再到與外國品牌競爭,宗慶后稱(chēng)之為是娃哈哈的三大戰役,這幾大戰役的成功,讓人們感覺(jué)到在宗慶后的身后似乎有一個(gè)龐大的智襄團,有很多的高參在給他出謀劃策,那么事實(shí)是不是這樣呢? 宗慶后提出了娃哈哈的創(chuàng )業(yè)的構想,他雄心勃勃要做中國最大企業(yè),一個(gè)人到中年開(kāi)始創(chuàng )業(yè),并走向成功的企業(yè)家,將和他的企業(yè)一起走向新世紀,也許新世紀的市場(chǎng)競爭更加殘酷,但新世紀同樣是充滿(mǎn)希望的。 小魚(yú)吃大魚(yú),除了胃口還要勇氣。集體那么大的一個(gè)小廠(chǎng)兼并國營(yíng)大廠(chǎng),非??蓸?lè )是非??尚?,還是非死不可,非常老板也有平凡人的苦惱,一人抉擇關(guān)乎企業(yè)命運,稍有閃失就會(huì )釀成大錯。
◆敢想敢做的謝圣明(謝圣明--紅桃K集團董事局主席)◆尋找譚家菜的人
在激烈的市場(chǎng)競爭中,我們常??吹奖=∑飞a(chǎn)廠(chǎng)家,一般都是名領(lǐng)風(fēng)騷三年,而武漢的謝圣明,帶領(lǐng)的紅桃K集團卻足足紅火了八年,并且連續五年保持全國同行領(lǐng)先,那么謝圣明在經(jīng)營(yíng)方面有什么決竅呢?我們一起看一看他的創(chuàng )業(yè)歷程……
◆IT怪才--馬云,阿里巴巴網(wǎng)站首席執行官 ◆香港創(chuàng )富者《永不放棄》--鄭健群
理想不是夢(mèng)想,機遇決定方向。成也蕭何,敗也蕭何,來(lái)也情愿去也情愿。 從國內來(lái)說(shuō),馬云和他的阿里巴巴網(wǎng)站不算很出名,可是在國外,馬云卻獲得了如商業(yè)周刊,福布斯等媒體的好評,被稱(chēng)為中國互聯(lián)網(wǎng)之父,馬云為什么屋里開(kāi)花墻外香呢?其中一個(gè)原因,就是他充滿(mǎn)智慧的演講。從馬云身上可以看出中國第一人代企業(yè)家的成熟與魄力,也可以從他的身上看出中國未來(lái)的希望,建立完善的制度,是保障企業(yè)和社會(huì )健康發(fā)展的重要因素,只有不斷的強大和超越,才能得到別人的尊重和敬仰。
◆趙章光和他的“101” 趙章光--光京章光101集團總裁 ◆真情無(wú)限的女老板--王莊秀
亮麗的秀發(fā),如同綠草點(diǎn)綴著(zhù)我們的容顏,讓我們更充分的擁有美麗和自信,然而生活節奏的加快,飲食的不規律,睡眠時(shí)間的減少,等多種因素,讓很多人的頭發(fā)發(fā)生了負面的變化,幸好有人正在解決這個(gè)麻煩,而且已經(jīng)努力了好多年,一位資產(chǎn)過(guò)億的總裁,他在20年的時(shí)間里,近50%的時(shí)間在一線(xiàn)為病人治病,事業(yè)成功和高尚的醫德使他聲名遠揚,這就是趙章光。
◆牛王李福成 李福成--河北福成集團總裁 ◆編織美好未來(lái)--林增標
李福成原來(lái)只是一個(gè)地地道道的農民,20多年前他和所有的農民一樣都是日出而做,日落而息,過(guò)著(zhù)艱苦而清貧的生活,中國實(shí)行了改革開(kāi)放的政策以后,李福成看到養牛能夠發(fā)家致富,于是他帶領(lǐng)著(zhù)全家大小辦起了家庭養牛場(chǎng),沒(méi)想到養牛場(chǎng)的規模是越辦越大,居然辦成了中國第一,號稱(chēng)是中國牛王,有人說(shuō)李福成的發(fā)家靠的是政策好,有人說(shuō)他會(huì )抓機遇,更有人說(shuō)李福成天生就是當老板的那塊料,那么李福成究竟是如何成功的,他又是怎樣的一個(gè)老板?
◆草原美味“小肥羊”--張鋼
◆至情至性的--牛根生
◆馬德海--根植故土造福家鄉
◆夢(mèng)想成真--顧雛軍 沈家榮
◆另辟蹊徑--胡大文 李傳碧
◆打火機大王--周大虎
◆報喜鳥(niǎo)--吳志澤
◆李洪法--高唐紙業(yè)
◆魯西好漢--劉學(xué)景
◆崇尚藝術(shù)的鄧鴻
◆風(fēng)雨兼程--薛永新
◆王慶福和他的中通汽車(chē)
◆時(shí)風(fēng)父子兵
◆鋼鐵是怎樣煉成的--王天義
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《中國富豪積累財富案例大全-企業(yè)大贏(yíng)家》
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◆一個(gè)男人與酒的故事(上)(下)王秋杰(北京紅都酒業(yè)有限公司總經(jīng)理)
王秋杰六年前在中國制酒行業(yè)開(kāi)了一個(gè)鮮盒,一改傳統的釀酒技術(shù),把洋酒的釀造工藝和中國的傳統文化相結合,生產(chǎn)出一種新口味的偉哥酒,還創(chuàng )辦了北京紅都酒業(yè)有限公司,其實(shí)王秋杰是一個(gè)不喝酒的人,只是因為一個(gè)小小的觸動(dòng),使他改變了對酒的看法。
經(jīng)過(guò)了六年的艱辛,王秋杰終于打造了自己的品牌,此時(shí)偉哥酒在全國熱銷(xiāo)了,這時(shí)王秋杰又做出了一件讓人們意想不到的事。
◆喜歡挑戰的釀酒人--陳勇(云南高原葡萄酒有限公司總經(jīng)理)
陳勇之所以能取得成功,從外人看來(lái),好像是神話(huà)、是運氣,其實(shí)他有自己的方法,陳勇是一個(gè)有準備的人。陳勇說(shuō)的好,釀酒如做人,能夠釀好酒的人,在做人方面是不會(huì )遜色的,接受挑戰,勇于開(kāi)拓,陳勇的人生就像紅酒一樣多姿多彩。
◆歷久醇香老白干--張永增(河北衡水老白干釀酒集團董事長(cháng))
張永增,上任以后,集團規模日夜擴大,到現在已經(jīng)成為年生產(chǎn)力一萬(wàn)噸的大型企業(yè),老白干從年產(chǎn)二千噸擴展到一萬(wàn)噸的時(shí)候,遇到了前所未有的尷尬,但是這個(gè)時(shí)候,張永增并沒(méi)有低頭,而且依然帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè),在困境中撲索。市場(chǎng)永遠是變幻莫測的,為了適應市場(chǎng)的需要,關(guān)于是否改產(chǎn)的問(wèn)題,在集團內部引起了激烈的爭議,然而這次張永增又支持住了。
◆踏浪而來(lái)的王躍進(jìn) 王躍進(jìn)(浙江霸力集團總裁)◆溫州人贏(yíng)在哪里
王躍進(jìn)是第一個(gè)在自己的產(chǎn)品里放有質(zhì)量保證卡,這種敢為人先的行為,為他贏(yíng)得了良好的信譽(yù),按他自己的話(huà)說(shuō),企業(yè)與做人是一樣的,做人應重在品德,做產(chǎn)品應重在質(zhì)量。王躍進(jìn)是一位負有使命的企業(yè)家,他曾經(jīng)信誓旦旦的這樣說(shuō):“我一定要創(chuàng )出自己的國際名牌,不出十年,皮鞋王國將不再是意大利,而是在中國,在中國的溫州”。他能理直氣壯的說(shuō):”我是中國鞋王“。
◆解密朱張金 朱張金(皮森集團董事長(cháng))◆獨裁背后的遠見(jiàn)
13年前看著(zhù)朱張金創(chuàng )業(yè)的人們,誰(shuí)也不會(huì )想到當初二萬(wàn)元資金興建的皮革廠(chǎng),在朱張金的手里,奇跡般的變成二億元資產(chǎn),當初海寧最小的加工廠(chǎng)會(huì )成為中國制革行中的龍頭老大,如果你回顧皮森集團歷年的業(yè)績(jì) ,你會(huì )驚喜的發(fā)現,13年中皮森的產(chǎn)值年年大幅力增,面對皮森如此迅猛的速度,如此平穩的增幅,到底是什么造就了朱張金今天的成就。朱張金曾經(jīng)說(shuō)過(guò),沒(méi)有倒閉的行業(yè),只要瞄準機會(huì ),放手一博,做什么都能賺錢(qián),做什么都有前途,關(guān)鍵在于你有沒(méi)有勇氣和膽量,朱張金是幸運的,他過(guò)人的膽識和犀利的目光,最終令他登上了成功的舞臺,他的說(shuō)一不二,是否能夠再次出奇制勝呢?
◆走在時(shí)尚前沿的“多爾康” 胡啟多(中國多爾康鞋業(yè)有限公司董事長(cháng))
張揚個(gè)性,追求時(shí)尚,是現代人對鞋的要求,對此各生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛推出自己的理念,多爾康這幾年在消煙彌漫的市場(chǎng)中取得了不俗的業(yè)績(jì),那么多爾康成功的理由是什么呢?在他的締造者胡啟多身上或許可以找到答案。
◆康奈和鞋王鄭秀康 鄭秀康(中國康奈集團總裁)
從1987年韓州武林門(mén)的一場(chǎng)大火,到康奈品牌深入千家萬(wàn)戶(hù),鄭秀康打造的不僅僅是一個(gè)皮鞋品牌,更多的是他改變了溫州產(chǎn)品的形象,溫州人的頭終于可以抬起來(lái)了,但鄭秀康并沒(méi)有從此停步。占地一百畝的康奈工業(yè)園正在建設,他的建成給康奈的發(fā)展建立了又一個(gè)基礎,20年鄭秀康用他的事業(yè)超前,敢于領(lǐng)先,穩健務(wù)實(shí),步步精彩的企業(yè)精神成功的打造了中國鞋王形象。
◆阿膠夫妻老板 山東東阿阿膠集團董事長(cháng)--齊維志 山東東阿阿膠集團總經(jīng)理--章安
阿膠這個(gè)產(chǎn)品據記載已經(jīng)有2000多年歷史,然而東阿阿膠真正走出傳統作坊,走出市場(chǎng),并成為全國同行業(yè)名列前茅的企業(yè)是近30年的事情,而帶著(zhù)這個(gè)傳統企業(yè)做到今天這個(gè)成就,竟然是一對夫妻老板。
◆亦柔亦剛趙永堂 趙永堂(山東魯西化工集團董事長(cháng))
市場(chǎng)經(jīng)濟適者生存的這句話(huà)對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),都是一句至理名言,然而如何生存的更好,不單單只是一個(gè)適應就能解決問(wèn)題,一個(gè)有著(zhù)超前意見(jiàn)和善于捕捉機遇的企業(yè)家,才會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中如魚(yú)得水,在化肥行業(yè)有著(zhù)30多年摸爬滾打經(jīng)歷的趙永堂心里很清楚,等是沒(méi)有用的。
◆敢于接受挑戰的劉剛利
◆用科技打造財富的王銀香
◆激流勇進(jìn)的新圣奧--石光強
◆闖出一片藍天--李國賢
◆志存高遠的殷書(shū)建
◆鴛鴦老板/脫鞋老板--汪海 雙星集團總裁
◆商海交響--王若雄
◆飛獅在天--李金元 天津天獅集團有限公司總裁
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《中國富豪積累財富案例大全-財富論人生》
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◆遠大的張氏兄弟 張躍--遠大集團有限公司執行總裁 張健--遠大集團有限公司總裁
“上陣父子兵,打虎親兄弟”從古至今,這樣的故事就舉不勝數,可是在現今的年代,戰場(chǎng)是不好戰的,商場(chǎng)里的風(fēng)火都是接連不斷,那么遠近聞名的遠大空調有限公司的張氏兄弟,就在商場(chǎng)里面善領(lǐng)了一場(chǎng)兄弟齊上陣的戲。“兄弟齊心,其利斷金”遠大空調有限公司的張氏兄弟通過(guò)精誠合作,打下了自己的江山,可是現今的市場(chǎng)風(fēng)云變幻,企業(yè)也只能夠是見(jiàn)風(fēng)使舵,那么隨著(zhù)遠大的發(fā)展,張氏兄弟用什么樣的方式來(lái)完善自己的事業(yè)呢?
◆不停飛翔的鷹--藍新國(四川航空公司總經(jīng)理)
俗話(huà)說(shuō)“男怕選錯行,女怕嫁錯郎”,可見(jiàn)對一個(gè)人來(lái)說(shuō)選擇職業(yè)是非常重要的,其實(shí)呢,要選對行業(yè)還真不是一件容易的事,有的人一生也沒(méi)有找到適合自己的事業(yè),而藍新國卻在3歲的時(shí)候,抓住了自己的終身事業(yè)。
◆靠誠信打造成功的左宗申 左宗申-宗申集團董事長(cháng)
左宗申曾經(jīng)是一個(gè)普通的下崗工廠(chǎng),十幾年前,他迫于生計,辦起了自己的摩托車(chē)修理部,就是這樣一個(gè)小小的修理部,在宗申的手中,變成了一個(gè)大企私營(yíng)摩托車(chē)生產(chǎn)基地,在商賈云集的市場(chǎng)中,站穩了腳根,那么宗申集團的成功靠的是什么?
◆張寶全大話(huà)“蒙太奇” 張寶全--今典集團董事長(cháng)
蒙太奇是電影中的一個(gè)常用術(shù)語(yǔ),但是張寶全,一個(gè)地產(chǎn)界的老板,他的一言一行總和蒙太奇有關(guān),有了蒙太奇的故事,越來(lái)越多的人把張寶全叫做地產(chǎn)雕塑家,其實(shí)張寶全的故事遠不止這些,張寶全的經(jīng)歷更像是一部故事片,一部用蒙太奇手法拍攝的影片。
◆經(jīng)營(yíng)時(shí)空的老板--趙雷(北京八億時(shí)空計算機有限公司董事長(cháng))
八億時(shí)空這個(gè)名字對于北方的消費者來(lái)說(shuō)并不陌生,因為他成功的售后服務(wù),加上完善的品質(zhì),贏(yíng)得了市場(chǎng),而將八億時(shí)空這個(gè)名字深深根植在人們心中的就是八億時(shí)空董事長(cháng),越雷對于IT行業(yè)的人來(lái)說(shuō)也絕對不會(huì )陌生,因為圈內人士都把趙雷稱(chēng)之為大哥,這并不僅僅是因為他的年紀,更多的是因為他的人格魅力,而贏(yíng)得大家的尊重。
◆宋志平細說(shuō)國企北新 宋志平--北新建材(集團)有限公司董事長(cháng)
中國的經(jīng)濟改革經(jīng)歷了一段廝心裂肺的振痛,那就是對國有大中型企業(yè)的改革,一時(shí)間,曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟體制下過(guò)著(zhù)舒適生活的國企,開(kāi)始在困惑中負重前行,在市場(chǎng)經(jīng)濟的大浪中艱難的尋找出路,北新建材集團也是從這種振痛中走出來(lái)的,但20年來(lái),數千名員工無(wú)一人下崗,工資年年增加,一派敏榮景象,北新的路是這個(gè)傳統企業(yè)的領(lǐng)頭人淌出來(lái)的,做好一個(gè)老牌國有企業(yè)的董事長(cháng),宋志平對國企如何面對市場(chǎng)經(jīng)濟,自有一番獨到見(jiàn)解。
◆步長(cháng)三人行 趙步長(cháng)--步長(cháng)集團董事長(cháng) 趙濤--步長(cháng)集團總裁 趙超--步長(cháng)集團副總裁
我們常常把企業(yè)比喻成經(jīng)濟浪潮中的一條船,而企業(yè)領(lǐng)導者則是這條船的船長(cháng),或激流勇進(jìn),或停波靠岸,一切都要聽(tīng)船長(cháng)的指揮,但是步長(cháng)集團的職工,更愿意把自己的企業(yè)比喻成一輛車(chē),在他們的心中,董事長(cháng)趙步長(cháng)不是一踩就走的油門(mén),卻是自動(dòng)的剎車(chē),到底是怎么回事呢? 對于一輛車(chē)來(lái)說(shuō),要讓他跑得更快,開(kāi)的更遠,這不僅要有性能良好的油門(mén),剎車(chē)和盡職盡責的修理工之外,還要讓他們駛在更加寬闊的路上,步長(cháng)集團在趙步長(cháng)父子的帶領(lǐng)下,已經(jīng)走上了社會(huì )化的道路,也許前面還會(huì )有些阻礙,但是在他們的心中,這是一條越走越寬的路。
◆“我行我素“的羅忠福 羅忠福--珠海福海集團總裁
2001年福布斯中國富豪排行榜上,珠海福海集團的老總羅忠福以8億元的身價(jià)位居63位,出身四代富商之家的羅忠福雖然從事最需要炒作的房地產(chǎn)業(yè),但他本人一直是我行我素的低調?,F在在珠海你可能不知道羅忠福,但亞洲最大養老院項目卻是人人皆知,從貴州的創(chuàng )業(yè),到珠海的成功,在商界的羅忠福見(jiàn)識了太多的風(fēng)雨,羅忠福這次我行我素的選擇,也許可以讓他那顆漂泊已久的心安靜下來(lái)。
◆雞王和牛王 雞王--韓偉(大連韓偉企業(yè)集團總裁) 牛王--李福成(河北福成集團總裁)
俗話(huà)說(shuō):”三百六十行,行行出狀元“,在中國的養殖業(yè)就有兩位這樣的狀元,他們是人稱(chēng)雞王的韓偉和牛王的李福成,同樣是養殖業(yè)原始的積累似乎是大同小議,當他們當上狀元之后,對未來(lái)的路卻有著(zhù)不同的選擇。
◆“玻璃”將軍--王長(cháng)林 河北晶牛集團董事長(cháng)
這幾年玻璃市場(chǎng)依舊是大起大伏,晶牛在外的建廠(chǎng)越來(lái)越多,哪里有情況,王長(cháng)林就沖向哪里,因為在他的心中,沒(méi)有佬比他的玻璃更重要,自從王長(cháng)林來(lái)到晶牛帶領(lǐng)晶牛打第一個(gè)翻身戰開(kāi)始,以后的十年,每攻下一個(gè)堡壘,王長(cháng)林就會(huì )圈定下一個(gè)目標,在征服了戈德巴赫猜想之后,王長(cháng)林知道,下一個(gè)目標就是為中國民族工業(yè)闖出一條路來(lái)。
◆森博,十年磨一劍(上)(下)---高德武
◆范現國和“華龍的故事”
◆借船出海的田文華
◆王淑賢和他的幸福生活
◆放眼世界的張愛(ài)華
◆超越自我的楊寶友
◆“新官”韓方運
◆財富故事2001(上)(下)新年特別節目
◆財富故事2002(上)(下)新年特別節目
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《中國富豪積累財富案例大全-奇行天下》
課程目錄:
◆本色鄧建國 鄧建國--廣州巨星影業(yè)公司總裁
提起鄧建國這個(gè)名字,你一定不會(huì )陌生,本來(lái)娛樂(lè )圈就是一個(gè)出名人的地方,一個(gè)沒(méi)有任何背景的投資人能夠折騰到這個(gè)份上,真的不容易,出了名是真的,褒貶不一也是真的,媒體和鄧建國相關(guān)的文字總是那么深明,比如:草包、活寶、大哥,好像不如此就難以形容鄧建國在影視圈的功過(guò),好在鄧建國樂(lè )著(zhù)讓大家高興,一直配合著(zhù),展示自己是一個(gè)活寶,但是做為巨星影業(yè)的老總,在遠離娛樂(lè )記者捕捉的時(shí)候,鄧建國卻是另一番樣子。
◆昨日英雄史玉柱 史玉柱--原巨人集團總裁
2001年秋天,在這個(gè)豐收的季節,人們似乎在電視上看見(jiàn)了昔日的巨人史玉柱,有人說(shuō)史玉柱又站起來(lái)了,有人說(shuō)他又出現了,然而昔日的他,人們還記得嗎?他是怎么失敗的,他又是怎么消失的?
◆馬不揚鞭自?shī)^蹄 郭立文--哈慈股份公司董事長(cháng)兼總裁
15年前,人們稱(chēng)郭立文是個(gè)土秀才,15年里這個(gè)土秀才將傳統的儒家文化融入到現代企業(yè)管理中,在市場(chǎng)經(jīng)濟的潮潮中找到自己的立足點(diǎn),在各領(lǐng)風(fēng)騷的中國保健品當中,郭立文不斷的創(chuàng )造了奇跡。
郭立文揮下的哈慈集團現在擁有60多家獨資公司,資產(chǎn)總額14億元,郭立文個(gè)人持股92%,他的最大夢(mèng)想是沖出世界500強。
◆房地產(chǎn)綜合版 ◆逆流而上的楊卓舒--石家莊卓達房地產(chǎn)公司總裁
對于一個(gè)想創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō),沒(méi)有資金,恐怕是創(chuàng )業(yè)時(shí)間最難,也是最重要的問(wèn)題的,楊卓舒卻利用幾萬(wàn)元成功動(dòng)作了幾億元的項目,在河北省提起楊卓舒和他的卓達房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團無(wú)人不知,認識楊卓舒的人,無(wú)不被他的創(chuàng )業(yè)傳奇和他獨特的經(jīng)營(yíng)理念所折服。
◆吳秦和利君沙的故事 吳秦--利君集團董事長(cháng)
在人們的印象當中毛澤東是很少給藥廠(chǎng)題詞的,然而卻有著(zhù)這么一家藥廠(chǎng),有著(zhù)毛澤東、朱德、江澤民等多位領(lǐng)導人的題詞,這是一家什么藥廠(chǎng)呢?他現在在哪,現狀又如何呢?誰(shuí)又是他的當家人呢?
63年前的抗日戰爭的風(fēng)火硝煙中,誕生了我黨我軍最早的制藥企業(yè)--八路軍衛生材料廠(chǎng),在那艱難的歲月里,這家座落在延安的衛生材料廠(chǎng),為抗戰的英雄們做出了卓出的貢獻,如今63年過(guò)去了,當年只能生產(chǎn)藥棉、紗布和繃帶的簡(jiǎn)陋小廠(chǎng),一早已發(fā)展成西北地區規模最大,效益最好的國有企業(yè),廠(chǎng)址也從最初的廷安遷到西安,名字也改為了西安制藥廠(chǎng),如今該廠(chǎng)的主要產(chǎn)品利君沙已成為了全國醫藥行業(yè)的知名品牌,西安制藥廠(chǎng)也由此改成利君集團,成就是輝煌的,然而道路是艱辛的,那么利君的發(fā)展之路是如何走過(guò)來(lái)的,是誰(shuí)為這家老廠(chǎng)換上了新顏,帶著(zhù)好奇帶著(zhù)疑問(wèn),我們走訪(fǎng)了利君集團當家人--吳秦。
◆居安思危的李振江 李振江--神威藥業(yè)股份有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理
對于神威人來(lái)說(shuō),8月10日是一個(gè)值得紀念的日子,從一拖拉機,兩口大缸,三排平房,到如今的產(chǎn)值數億,集科、工、貿為一體的現代企業(yè)集團,這不能不說(shuō)是神威人的巨大飛躍,然而就是這樣的成績(jì),神威人想都沒(méi)有想過(guò),奇怪的是,面對這么大的成績(jì),神威人沒(méi)有半點(diǎn)的驕傲,而始終保持著(zhù)緊張狀態(tài),原來(lái)他們一位和其他企業(yè)家不一樣的老總。
◆“做好藥不言敗”的蔡東晨(上)(下)蔡東晨--石藥集團董事長(cháng)
在中國的制藥行業(yè),蔡東晨一直很出名,幾年前出名,是因為他用了十幾年時(shí)間把石家莊一個(gè)小小的制藥廠(chǎng)變成了全國有名的抗生素生產(chǎn)基地,后來(lái)這幾年出名,是因為在全國名行各業(yè)都在高喊著(zhù)強強聯(lián)合,卻屢遭失敗的時(shí)候,蔡東晨卻不聲不響地接過(guò)石藥集團的帥印,同樣是強強聯(lián)合的實(shí)力,在四家藥廠(chǎng)由政府合并成石藥之初,就有人預言蔡東晨的和并之路是一個(gè)死人痛,然而蔡東晨還是從從容容的扛起了做好藥為中國的大旗,如今五年過(guò)去了,石藥集團怎么樣,蔡東晨又怎么樣……
從不言敗的蔡東晨把石家莊四小虎拴在了一起,并且進(jìn)行了一系列的內部整核,為的是讓石藥集團能夠輕裝上陣,大家都知道,對于企業(yè)的真正較量是在市場(chǎng)上,強強聯(lián)合讓石藥集團的翅膀更硬了,也讓蔡東晨的事業(yè)更加開(kāi)闊,那么蔡東晨積蓄力量,他下一個(gè)目標瞄準的是什么呢? 技術(shù)上的不斷創(chuàng )新,讓石藥走在了同行業(yè)的前列,品牌的宣傳和良好的療效使消費者了解并接受石藥的產(chǎn)品,然而蔡東晨對今天所取得的成績(jì)似乎并不興奮,對于未來(lái),對于入市之后更多的對手,蔡東晨要提前打造自己的殺手锏。
◆槍打不掉的出頭鳥(niǎo)--馮根生(中國青春寶集團公司董事長(cháng))
馮根生是解放前“胡慶余堂”最后一位學(xué)徒,他已經(jīng)在國企領(lǐng)導崗位干了28年了,在他的手上,一個(gè)固定資產(chǎn)不到37萬(wàn)的小企業(yè)成了我國中藥行業(yè)的大哥大,在每次改革的關(guān)頭,他又總能夠勇立朝頭,敢于做一只出頭鳥(niǎo),在別人眼里,他是一個(gè)愛(ài)出風(fēng)頭的國企老板。古都杭州國藥圣地,1874年,胡雪巖在西子湖畔傾注畢生心血建筑一座喚名“胡慶余堂”的國藥號,從此,北有“同仁堂”,南有“慶余堂”的美譽(yù)遍響及天下,1949年1月,“胡慶余堂”收授了他的最后一名弟子馮根生,從此馮根生和他的國藥,再也沒(méi)有分開(kāi),一個(gè)又一個(gè)關(guān)于國藥的故事貫穿了馮根生的人生,而“胡慶余堂”也成為了他的這位末代傳人的傳奇經(jīng)歷見(jiàn)證。
◆綠色挑戰者--吳曉燕
◆用真情營(yíng)造美好生活--情商李少華
◆品牌形象“法派西服”--彭星
◆陳金義和“他的五大連池”
◆吳一堅和他的“世紀金花”
◆復星之路--郭廣昌
◆胡成中和“德力西的故事
◆”九陽(yáng)“托起明天的太陽(yáng)--許發(fā)剛
◆錢(qián)金波和他的文化商旅(上)
◆飛翔中的紅蜻蜓(下)--金錢(qián)波
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◆非常老板宗慶后(宗慶后--娃哈哈集團董事長(cháng))
十三年前,我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一句這樣的廣告語(yǔ):喝了娃哈哈,吃飯就是香,從這時(shí)開(kāi)始娃哈哈開(kāi)始揚名全國,十年后的今天,當有人提起非??蓸?lè ),就知道是娃哈哈的產(chǎn)品,可惜的是,當有人提起宗慶后的名字時(shí),卻很少有人把它與娃哈哈連系在一起,其實(shí)掌握娃哈哈命運的人就是他--一位不出名的老板。爭地建廠(chǎng)房都行不通,好端端的一個(gè)廠(chǎng)子眼看就被別人搶去,就在人們?yōu)橥薰械酵锵鷳n(yōu)的時(shí)候,宗慶后出人意料的走出他的第一步棋。如果主兼并杭州罐頭食品廠(chǎng)是娃哈哈創(chuàng )業(yè)之初被迫無(wú)奈走出一招妙棋,那么到了1994年,娃哈哈已經(jīng)是一家擁有數億資產(chǎn)的企業(yè),此時(shí)的宗慶后他已經(jīng)有足夠的本錢(qián)去實(shí)現自己的擴張計劃,然而這時(shí)他卻把擴張的腳伸到誰(shuí)也沒(méi)想到的地方,從進(jìn)軍西部,到湖北紅安縣創(chuàng )建分廠(chǎng),全國建起了20多家分廠(chǎng),這就是宗慶后走出的第二步棋,從娃哈哈打遍全國,走紅了農村,那么宗慶后還有沒(méi)有第三步,第四步絕棋呢?其實(shí)好戲還在后頭。
從兼并到建分廠(chǎng),再到與外國品牌競爭,宗慶后稱(chēng)之為是娃哈哈的三大戰役,這幾大戰役的成功,讓人們感覺(jué)到在宗慶后的身后似乎有一個(gè)龐大的智襄團,有很多的高參在給他出謀劃策,那么事實(shí)是不是這樣呢? 宗慶后提出了娃哈哈的創(chuàng )業(yè)的構想,他雄心勃勃要做中國最大企業(yè),一個(gè)人到中年開(kāi)始創(chuàng )業(yè),并走向成功的企業(yè)家,將和他的企業(yè)一起走向新世紀,也許新世紀的市場(chǎng)競爭更加殘酷,但新世紀同樣是充滿(mǎn)希望的。 小魚(yú)吃大魚(yú),除了胃口還要勇氣。集體那么大的一個(gè)小廠(chǎng)兼并國營(yíng)大廠(chǎng),非??蓸?lè )是非??尚?,還是非死不可,非常老板也有平凡人的苦惱,一人抉擇關(guān)乎企業(yè)命運,稍有閃失就會(huì )釀成大錯。
◆敢想敢做的謝圣明(謝圣明--紅桃K集團董事局主席)◆尋找譚家菜的人
在激烈的市場(chǎng)競爭中,我們常??吹奖=∑飞a(chǎn)廠(chǎng)家,一般都是名領(lǐng)風(fēng)騷三年,而武漢的謝圣明,帶領(lǐng)的紅桃K集團卻足足紅火了八年,并且連續五年保持全國同行領(lǐng)先,那么謝圣明在經(jīng)營(yíng)方面有什么決竅呢?我們一起看一看他的創(chuàng )業(yè)歷程……
◆IT怪才--馬云,阿里巴巴網(wǎng)站首席執行官 ◆香港創(chuàng )富者《永不放棄》--鄭健群
理想不是夢(mèng)想,機遇決定方向。成也蕭何,敗也蕭何,來(lái)也情愿去也情愿。 從國內來(lái)說(shuō),馬云和他的阿里巴巴網(wǎng)站不算很出名,可是在國外,馬云卻獲得了如商業(yè)周刊,福布斯等媒體的好評,被稱(chēng)為中國互聯(lián)網(wǎng)之父,馬云為什么屋里開(kāi)花墻外香呢?其中一個(gè)原因,就是他充滿(mǎn)智慧的演講。從馬云身上可以看出中國第一人代企業(yè)家的成熟與魄力,也可以從他的身上看出中國未來(lái)的希望,建立完善的制度,是保障企業(yè)和社會(huì )健康發(fā)展的重要因素,只有不斷的強大和超越,才能得到別人的尊重和敬仰。
◆趙章光和他的“101” 趙章光--光京章光101集團總裁 ◆真情無(wú)限的女老板--王莊秀
亮麗的秀發(fā),如同綠草點(diǎn)綴著(zhù)我們的容顏,讓我們更充分的擁有美麗和自信,然而生活節奏的加快,飲食的不規律,睡眠時(shí)間的減少,等多種因素,讓很多人的頭發(fā)發(fā)生了負面的變化,幸好有人正在解決這個(gè)麻煩,而且已經(jīng)努力了好多年,一位資產(chǎn)過(guò)億的總裁,他在20年的時(shí)間里,近50%的時(shí)間在一線(xiàn)為病人治病,事業(yè)成功和高尚的醫德使他聲名遠揚,這就是趙章光。
◆牛王李福成 李福成--河北福成集團總裁 ◆編織美好未來(lái)--林增標
李福成原來(lái)只是一個(gè)地地道道的農民,20多年前他和所有的農民一樣都是日出而做,日落而息,過(guò)著(zhù)艱苦而清貧的生活,中國實(shí)行了改革開(kāi)放的政策以后,李福成看到養牛能夠發(fā)家致富,于是他帶領(lǐng)著(zhù)全家大小辦起了家庭養牛場(chǎng),沒(méi)想到養牛場(chǎng)的規模是越辦越大,居然辦成了中國第一,號稱(chēng)是中國牛王,有人說(shuō)李福成的發(fā)家靠的是政策好,有人說(shuō)他會(huì )抓機遇,更有人說(shuō)李福成天生就是當老板的那塊料,那么李福成究竟是如何成功的,他又是怎樣的一個(gè)老板?
◆草原美味“小肥羊”--張鋼
◆至情至性的--牛根生
◆馬德海--根植故土造福家鄉
◆夢(mèng)想成真--顧雛軍 沈家榮
◆另辟蹊徑--胡大文 李傳碧
◆打火機大王--周大虎
◆報喜鳥(niǎo)--吳志澤
◆李洪法--高唐紙業(yè)
◆魯西好漢--劉學(xué)景
◆崇尚藝術(shù)的鄧鴻
◆風(fēng)雨兼程--薛永新
◆王慶福和他的中通汽車(chē)
◆時(shí)風(fēng)父子兵
◆鋼鐵是怎樣煉成的--王天義
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《中國富豪積累財富案例大全-企業(yè)大贏(yíng)家》
課程目錄:
◆一個(gè)男人與酒的故事(上)(下)王秋杰(北京紅都酒業(yè)有限公司總經(jīng)理)
王秋杰六年前在中國制酒行業(yè)開(kāi)了一個(gè)鮮盒,一改傳統的釀酒技術(shù),把洋酒的釀造工藝和中國的傳統文化相結合,生產(chǎn)出一種新口味的偉哥酒,還創(chuàng )辦了北京紅都酒業(yè)有限公司,其實(shí)王秋杰是一個(gè)不喝酒的人,只是因為一個(gè)小小的觸動(dòng),使他改變了對酒的看法。
經(jīng)過(guò)了六年的艱辛,王秋杰終于打造了自己的品牌,此時(shí)偉哥酒在全國熱銷(xiāo)了,這時(shí)王秋杰又做出了一件讓人們意想不到的事。
◆喜歡挑戰的釀酒人--陳勇(云南高原葡萄酒有限公司總經(jīng)理)
陳勇之所以能取得成功,從外人看來(lái),好像是神話(huà)、是運氣,其實(shí)他有自己的方法,陳勇是一個(gè)有準備的人。陳勇說(shuō)的好,釀酒如做人,能夠釀好酒的人,在做人方面是不會(huì )遜色的,接受挑戰,勇于開(kāi)拓,陳勇的人生就像紅酒一樣多姿多彩。
◆歷久醇香老白干--張永增(河北衡水老白干釀酒集團董事長(cháng))
張永增,上任以后,集團規模日夜擴大,到現在已經(jīng)成為年生產(chǎn)力一萬(wàn)噸的大型企業(yè),老白干從年產(chǎn)二千噸擴展到一萬(wàn)噸的時(shí)候,遇到了前所未有的尷尬,但是這個(gè)時(shí)候,張永增并沒(méi)有低頭,而且依然帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè),在困境中撲索。市場(chǎng)永遠是變幻莫測的,為了適應市場(chǎng)的需要,關(guān)于是否改產(chǎn)的問(wèn)題,在集團內部引起了激烈的爭議,然而這次張永增又支持住了。
◆踏浪而來(lái)的王躍進(jìn) 王躍進(jìn)(浙江霸力集團總裁)◆溫州人贏(yíng)在哪里
王躍進(jìn)是第一個(gè)在自己的產(chǎn)品里放有質(zhì)量保證卡,這種敢為人先的行為,為他贏(yíng)得了良好的信譽(yù),按他自己的話(huà)說(shuō),企業(yè)與做人是一樣的,做人應重在品德,做產(chǎn)品應重在質(zhì)量。王躍進(jìn)是一位負有使命的企業(yè)家,他曾經(jīng)信誓旦旦的這樣說(shuō):“我一定要創(chuàng )出自己的國際名牌,不出十年,皮鞋王國將不再是意大利,而是在中國,在中國的溫州”。他能理直氣壯的說(shuō):”我是中國鞋王“。
◆解密朱張金 朱張金(皮森集團董事長(cháng))◆獨裁背后的遠見(jiàn)
13年前看著(zhù)朱張金創(chuàng )業(yè)的人們,誰(shuí)也不會(huì )想到當初二萬(wàn)元資金興建的皮革廠(chǎng),在朱張金的手里,奇跡般的變成二億元資產(chǎn),當初海寧最小的加工廠(chǎng)會(huì )成為中國制革行中的龍頭老大,如果你回顧皮森集團歷年的業(yè)績(jì) ,你會(huì )驚喜的發(fā)現,13年中皮森的產(chǎn)值年年大幅力增,面對皮森如此迅猛的速度,如此平穩的增幅,到底是什么造就了朱張金今天的成就。朱張金曾經(jīng)說(shuō)過(guò),沒(méi)有倒閉的行業(yè),只要瞄準機會(huì ),放手一博,做什么都能賺錢(qián),做什么都有前途,關(guān)鍵在于你有沒(méi)有勇氣和膽量,朱張金是幸運的,他過(guò)人的膽識和犀利的目光,最終令他登上了成功的舞臺,他的說(shuō)一不二,是否能夠再次出奇制勝呢?
◆走在時(shí)尚前沿的“多爾康” 胡啟多(中國多爾康鞋業(yè)有限公司董事長(cháng))
張揚個(gè)性,追求時(shí)尚,是現代人對鞋的要求,對此各生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛推出自己的理念,多爾康這幾年在消煙彌漫的市場(chǎng)中取得了不俗的業(yè)績(jì),那么多爾康成功的理由是什么呢?在他的締造者胡啟多身上或許可以找到答案。
◆康奈和鞋王鄭秀康 鄭秀康(中國康奈集團總裁)
從1987年韓州武林門(mén)的一場(chǎng)大火,到康奈品牌深入千家萬(wàn)戶(hù),鄭秀康打造的不僅僅是一個(gè)皮鞋品牌,更多的是他改變了溫州產(chǎn)品的形象,溫州人的頭終于可以抬起來(lái)了,但鄭秀康并沒(méi)有從此停步。占地一百畝的康奈工業(yè)園正在建設,他的建成給康奈的發(fā)展建立了又一個(gè)基礎,20年鄭秀康用他的事業(yè)超前,敢于領(lǐng)先,穩健務(wù)實(shí),步步精彩的企業(yè)精神成功的打造了中國鞋王形象。
◆阿膠夫妻老板 山東東阿阿膠集團董事長(cháng)--齊維志 山東東阿阿膠集團總經(jīng)理--章安
阿膠這個(gè)產(chǎn)品據記載已經(jīng)有2000多年歷史,然而東阿阿膠真正走出傳統作坊,走出市場(chǎng),并成為全國同行業(yè)名列前茅的企業(yè)是近30年的事情,而帶著(zhù)這個(gè)傳統企業(yè)做到今天這個(gè)成就,竟然是一對夫妻老板。
◆亦柔亦剛趙永堂 趙永堂(山東魯西化工集團董事長(cháng))
市場(chǎng)經(jīng)濟適者生存的這句話(huà)對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),都是一句至理名言,然而如何生存的更好,不單單只是一個(gè)適應就能解決問(wèn)題,一個(gè)有著(zhù)超前意見(jiàn)和善于捕捉機遇的企業(yè)家,才會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中如魚(yú)得水,在化肥行業(yè)有著(zhù)30多年摸爬滾打經(jīng)歷的趙永堂心里很清楚,等是沒(méi)有用的。
◆敢于接受挑戰的劉剛利
◆用科技打造財富的王銀香
◆激流勇進(jìn)的新圣奧--石光強
◆闖出一片藍天--李國賢
◆志存高遠的殷書(shū)建
◆鴛鴦老板/脫鞋老板--汪海 雙星集團總裁
◆商海交響--王若雄
◆飛獅在天--李金元 天津天獅集團有限公司總裁
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《中國富豪積累財富案例大全-財富論人生》
課程目錄:
◆遠大的張氏兄弟 張躍--遠大集團有限公司執行總裁 張健--遠大集團有限公司總裁
“上陣父子兵,打虎親兄弟”從古至今,這樣的故事就舉不勝數,可是在現今的年代,戰場(chǎng)是不好戰的,商場(chǎng)里的風(fēng)火都是接連不斷,那么遠近聞名的遠大空調有限公司的張氏兄弟,就在商場(chǎng)里面善領(lǐng)了一場(chǎng)兄弟齊上陣的戲。“兄弟齊心,其利斷金”遠大空調有限公司的張氏兄弟通過(guò)精誠合作,打下了自己的江山,可是現今的市場(chǎng)風(fēng)云變幻,企業(yè)也只能夠是見(jiàn)風(fēng)使舵,那么隨著(zhù)遠大的發(fā)展,張氏兄弟用什么樣的方式來(lái)完善自己的事業(yè)呢?
◆不停飛翔的鷹--藍新國(四川航空公司總經(jīng)理)
俗話(huà)說(shuō)“男怕選錯行,女怕嫁錯郎”,可見(jiàn)對一個(gè)人來(lái)說(shuō)選擇職業(yè)是非常重要的,其實(shí)呢,要選對行業(yè)還真不是一件容易的事,有的人一生也沒(méi)有找到適合自己的事業(yè),而藍新國卻在3歲的時(shí)候,抓住了自己的終身事業(yè)。
◆靠誠信打造成功的左宗申 左宗申-宗申集團董事長(cháng)
左宗申曾經(jīng)是一個(gè)普通的下崗工廠(chǎng),十幾年前,他迫于生計,辦起了自己的摩托車(chē)修理部,就是這樣一個(gè)小小的修理部,在宗申的手中,變成了一個(gè)大企私營(yíng)摩托車(chē)生產(chǎn)基地,在商賈云集的市場(chǎng)中,站穩了腳根,那么宗申集團的成功靠的是什么?
◆張寶全大話(huà)“蒙太奇” 張寶全--今典集團董事長(cháng)
蒙太奇是電影中的一個(gè)常用術(shù)語(yǔ),但是張寶全,一個(gè)地產(chǎn)界的老板,他的一言一行總和蒙太奇有關(guān),有了蒙太奇的故事,越來(lái)越多的人把張寶全叫做地產(chǎn)雕塑家,其實(shí)張寶全的故事遠不止這些,張寶全的經(jīng)歷更像是一部故事片,一部用蒙太奇手法拍攝的影片。
◆經(jīng)營(yíng)時(shí)空的老板--趙雷(北京八億時(shí)空計算機有限公司董事長(cháng))
八億時(shí)空這個(gè)名字對于北方的消費者來(lái)說(shuō)并不陌生,因為他成功的售后服務(wù),加上完善的品質(zhì),贏(yíng)得了市場(chǎng),而將八億時(shí)空這個(gè)名字深深根植在人們心中的就是八億時(shí)空董事長(cháng),越雷對于IT行業(yè)的人來(lái)說(shuō)也絕對不會(huì )陌生,因為圈內人士都把趙雷稱(chēng)之為大哥,這并不僅僅是因為他的年紀,更多的是因為他的人格魅力,而贏(yíng)得大家的尊重。
◆宋志平細說(shuō)國企北新 宋志平--北新建材(集團)有限公司董事長(cháng)
中國的經(jīng)濟改革經(jīng)歷了一段廝心裂肺的振痛,那就是對國有大中型企業(yè)的改革,一時(shí)間,曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟體制下過(guò)著(zhù)舒適生活的國企,開(kāi)始在困惑中負重前行,在市場(chǎng)經(jīng)濟的大浪中艱難的尋找出路,北新建材集團也是從這種振痛中走出來(lái)的,但20年來(lái),數千名員工無(wú)一人下崗,工資年年增加,一派敏榮景象,北新的路是這個(gè)傳統企業(yè)的領(lǐng)頭人淌出來(lái)的,做好一個(gè)老牌國有企業(yè)的董事長(cháng),宋志平對國企如何面對市場(chǎng)經(jīng)濟,自有一番獨到見(jiàn)解。
◆步長(cháng)三人行 趙步長(cháng)--步長(cháng)集團董事長(cháng) 趙濤--步長(cháng)集團總裁 趙超--步長(cháng)集團副總裁
我們常常把企業(yè)比喻成經(jīng)濟浪潮中的一條船,而企業(yè)領(lǐng)導者則是這條船的船長(cháng),或激流勇進(jìn),或停波靠岸,一切都要聽(tīng)船長(cháng)的指揮,但是步長(cháng)集團的職工,更愿意把自己的企業(yè)比喻成一輛車(chē),在他們的心中,董事長(cháng)趙步長(cháng)不是一踩就走的油門(mén),卻是自動(dòng)的剎車(chē),到底是怎么回事呢? 對于一輛車(chē)來(lái)說(shuō),要讓他跑得更快,開(kāi)的更遠,這不僅要有性能良好的油門(mén),剎車(chē)和盡職盡責的修理工之外,還要讓他們駛在更加寬闊的路上,步長(cháng)集團在趙步長(cháng)父子的帶領(lǐng)下,已經(jīng)走上了社會(huì )化的道路,也許前面還會(huì )有些阻礙,但是在他們的心中,這是一條越走越寬的路。
◆“我行我素“的羅忠福 羅忠福--珠海福海集團總裁
2001年福布斯中國富豪排行榜上,珠海福海集團的老總羅忠福以8億元的身價(jià)位居63位,出身四代富商之家的羅忠福雖然從事最需要炒作的房地產(chǎn)業(yè),但他本人一直是我行我素的低調?,F在在珠海你可能不知道羅忠福,但亞洲最大養老院項目卻是人人皆知,從貴州的創(chuàng )業(yè),到珠海的成功,在商界的羅忠福見(jiàn)識了太多的風(fēng)雨,羅忠福這次我行我素的選擇,也許可以讓他那顆漂泊已久的心安靜下來(lái)。
◆雞王和牛王 雞王--韓偉(大連韓偉企業(yè)集團總裁) 牛王--李福成(河北福成集團總裁)
俗話(huà)說(shuō):”三百六十行,行行出狀元“,在中國的養殖業(yè)就有兩位這樣的狀元,他們是人稱(chēng)雞王的韓偉和牛王的李福成,同樣是養殖業(yè)原始的積累似乎是大同小議,當他們當上狀元之后,對未來(lái)的路卻有著(zhù)不同的選擇。
◆“玻璃”將軍--王長(cháng)林 河北晶牛集團董事長(cháng)
這幾年玻璃市場(chǎng)依舊是大起大伏,晶牛在外的建廠(chǎng)越來(lái)越多,哪里有情況,王長(cháng)林就沖向哪里,因為在他的心中,沒(méi)有佬比他的玻璃更重要,自從王長(cháng)林來(lái)到晶牛帶領(lǐng)晶牛打第一個(gè)翻身戰開(kāi)始,以后的十年,每攻下一個(gè)堡壘,王長(cháng)林就會(huì )圈定下一個(gè)目標,在征服了戈德巴赫猜想之后,王長(cháng)林知道,下一個(gè)目標就是為中國民族工業(yè)闖出一條路來(lái)。
◆森博,十年磨一劍(上)(下)---高德武
◆范現國和“華龍的故事”
◆借船出海的田文華
◆王淑賢和他的幸福生活
◆放眼世界的張愛(ài)華
◆超越自我的楊寶友
◆“新官”韓方運
◆財富故事2001(上)(下)新年特別節目
◆財富故事2002(上)(下)新年特別節目
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《中國富豪積累財富案例大全-奇行天下》
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◆本色鄧建國 鄧建國--廣州巨星影業(yè)公司總裁
提起鄧建國這個(gè)名字,你一定不會(huì )陌生,本來(lái)娛樂(lè )圈就是一個(gè)出名人的地方,一個(gè)沒(méi)有任何背景的投資人能夠折騰到這個(gè)份上,真的不容易,出了名是真的,褒貶不一也是真的,媒體和鄧建國相關(guān)的文字總是那么深明,比如:草包、活寶、大哥,好像不如此就難以形容鄧建國在影視圈的功過(guò),好在鄧建國樂(lè )著(zhù)讓大家高興,一直配合著(zhù),展示自己是一個(gè)活寶,但是做為巨星影業(yè)的老總,在遠離娛樂(lè )記者捕捉的時(shí)候,鄧建國卻是另一番樣子。
◆昨日英雄史玉柱 史玉柱--原巨人集團總裁
2001年秋天,在這個(gè)豐收的季節,人們似乎在電視上看見(jiàn)了昔日的巨人史玉柱,有人說(shuō)史玉柱又站起來(lái)了,有人說(shuō)他又出現了,然而昔日的他,人們還記得嗎?他是怎么失敗的,他又是怎么消失的?
◆馬不揚鞭自?shī)^蹄 郭立文--哈慈股份公司董事長(cháng)兼總裁
15年前,人們稱(chēng)郭立文是個(gè)土秀才,15年里這個(gè)土秀才將傳統的儒家文化融入到現代企業(yè)管理中,在市場(chǎng)經(jīng)濟的潮潮中找到自己的立足點(diǎn),在各領(lǐng)風(fēng)騷的中國保健品當中,郭立文不斷的創(chuàng )造了奇跡。
郭立文揮下的哈慈集團現在擁有60多家獨資公司,資產(chǎn)總額14億元,郭立文個(gè)人持股92%,他的最大夢(mèng)想是沖出世界500強。
◆房地產(chǎn)綜合版 ◆逆流而上的楊卓舒--石家莊卓達房地產(chǎn)公司總裁
對于一個(gè)想創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō),沒(méi)有資金,恐怕是創(chuàng )業(yè)時(shí)間最難,也是最重要的問(wèn)題的,楊卓舒卻利用幾萬(wàn)元成功動(dòng)作了幾億元的項目,在河北省提起楊卓舒和他的卓達房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團無(wú)人不知,認識楊卓舒的人,無(wú)不被他的創(chuàng )業(yè)傳奇和他獨特的經(jīng)營(yíng)理念所折服。
◆吳秦和利君沙的故事 吳秦--利君集團董事長(cháng)
在人們的印象當中毛澤東是很少給藥廠(chǎng)題詞的,然而卻有著(zhù)這么一家藥廠(chǎng),有著(zhù)毛澤東、朱德、江澤民等多位領(lǐng)導人的題詞,這是一家什么藥廠(chǎng)呢?他現在在哪,現狀又如何呢?誰(shuí)又是他的當家人呢?
63年前的抗日戰爭的風(fēng)火硝煙中,誕生了我黨我軍最早的制藥企業(yè)--八路軍衛生材料廠(chǎng),在那艱難的歲月里,這家座落在延安的衛生材料廠(chǎng),為抗戰的英雄們做出了卓出的貢獻,如今63年過(guò)去了,當年只能生產(chǎn)藥棉、紗布和繃帶的簡(jiǎn)陋小廠(chǎng),一早已發(fā)展成西北地區規模最大,效益最好的國有企業(yè),廠(chǎng)址也從最初的廷安遷到西安,名字也改為了西安制藥廠(chǎng),如今該廠(chǎng)的主要產(chǎn)品利君沙已成為了全國醫藥行業(yè)的知名品牌,西安制藥廠(chǎng)也由此改成利君集團,成就是輝煌的,然而道路是艱辛的,那么利君的發(fā)展之路是如何走過(guò)來(lái)的,是誰(shuí)為這家老廠(chǎng)換上了新顏,帶著(zhù)好奇帶著(zhù)疑問(wèn),我們走訪(fǎng)了利君集團當家人--吳秦。
◆居安思危的李振江 李振江--神威藥業(yè)股份有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理
對于神威人來(lái)說(shuō),8月10日是一個(gè)值得紀念的日子,從一拖拉機,兩口大缸,三排平房,到如今的產(chǎn)值數億,集科、工、貿為一體的現代企業(yè)集團,這不能不說(shuō)是神威人的巨大飛躍,然而就是這樣的成績(jì),神威人想都沒(méi)有想過(guò),奇怪的是,面對這么大的成績(jì),神威人沒(méi)有半點(diǎn)的驕傲,而始終保持著(zhù)緊張狀態(tài),原來(lái)他們一位和其他企業(yè)家不一樣的老總。
◆“做好藥不言敗”的蔡東晨(上)(下)蔡東晨--石藥集團董事長(cháng)
在中國的制藥行業(yè),蔡東晨一直很出名,幾年前出名,是因為他用了十幾年時(shí)間把石家莊一個(gè)小小的制藥廠(chǎng)變成了全國有名的抗生素生產(chǎn)基地,后來(lái)這幾年出名,是因為在全國名行各業(yè)都在高喊著(zhù)強強聯(lián)合,卻屢遭失敗的時(shí)候,蔡東晨卻不聲不響地接過(guò)石藥集團的帥印,同樣是強強聯(lián)合的實(shí)力,在四家藥廠(chǎng)由政府合并成石藥之初,就有人預言蔡東晨的和并之路是一個(gè)死人痛,然而蔡東晨還是從從容容的扛起了做好藥為中國的大旗,如今五年過(guò)去了,石藥集團怎么樣,蔡東晨又怎么樣……
從不言敗的蔡東晨把石家莊四小虎拴在了一起,并且進(jìn)行了一系列的內部整核,為的是讓石藥集團能夠輕裝上陣,大家都知道,對于企業(yè)的真正較量是在市場(chǎng)上,強強聯(lián)合讓石藥集團的翅膀更硬了,也讓蔡東晨的事業(yè)更加開(kāi)闊,那么蔡東晨積蓄力量,他下一個(gè)目標瞄準的是什么呢? 技術(shù)上的不斷創(chuàng )新,讓石藥走在了同行業(yè)的前列,品牌的宣傳和良好的療效使消費者了解并接受石藥的產(chǎn)品,然而蔡東晨對今天所取得的成績(jì)似乎并不興奮,對于未來(lái),對于入市之后更多的對手,蔡東晨要提前打造自己的殺手锏。
◆槍打不掉的出頭鳥(niǎo)--馮根生(中國青春寶集團公司董事長(cháng))
馮根生是解放前“胡慶余堂”最后一位學(xué)徒,他已經(jīng)在國企領(lǐng)導崗位干了28年了,在他的手上,一個(gè)固定資產(chǎn)不到37萬(wàn)的小企業(yè)成了我國中藥行業(yè)的大哥大,在每次改革的關(guān)頭,他又總能夠勇立朝頭,敢于做一只出頭鳥(niǎo),在別人眼里,他是一個(gè)愛(ài)出風(fēng)頭的國企老板。古都杭州國藥圣地,1874年,胡雪巖在西子湖畔傾注畢生心血建筑一座喚名“胡慶余堂”的國藥號,從此,北有“同仁堂”,南有“慶余堂”的美譽(yù)遍響及天下,1949年1月,“胡慶余堂”收授了他的最后一名弟子馮根生,從此馮根生和他的國藥,再也沒(méi)有分開(kāi),一個(gè)又一個(gè)關(guān)于國藥的故事貫穿了馮根生的人生,而“胡慶余堂”也成為了他的這位末代傳人的傳奇經(jīng)歷見(jiàn)證。
◆綠色挑戰者--吳曉燕
◆用真情營(yíng)造美好生活--情商李少華
◆品牌形象“法派西服”--彭星
◆陳金義和“他的五大連池”
◆吳一堅和他的“世紀金花”
◆復星之路--郭廣昌
◆胡成中和“德力西的故事
◆”九陽(yáng)“托起明天的太陽(yáng)--許發(fā)剛
◆錢(qián)金波和他的文化商旅(上)
◆飛翔中的紅蜻蜓(下)--金錢(qián)波