- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
◇享有開(kāi)創(chuàng )中國管理案例庫研究第一人美譽(yù)
◇致力于本土管理案例研究、教學(xué)和中國企業(yè)管理案例庫的建設，總結中國管理實(shí)踐、提煉中國管理思想，形成自己體系性的管理創(chuàng )見(jiàn)
◇復旦大學(xué)博士 北京大學(xué)博士后
◇北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(cháng)助理
◇北京大學(xué)管理案例研究中心主任《北大商業(yè)評論》執行主編
◇主編了二十本案例集，發(fā)表了十余篇論文及多本專(zhuān)著(zhù)
◇現擔任中國國民經(jīng)濟管理學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，世界管理學(xué)會(huì )聯(lián)盟（IFSAM）理事及中國委員會(huì )副主任等社會(huì )職務(wù)
◇瑞士日內瓦國際管理學(xué)院、美國通用電器管理學(xué)院、美國西北大學(xué)kellogg商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；重點(diǎn)研究領(lǐng)域為戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化
◇曾歷任國有企業(yè)、大型股份企業(yè)總裁及民營(yíng)企業(yè)董事長(cháng)；集管理實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景于一身，是北京大學(xué)光華管理學(xué)院最受MBA學(xué)生歡迎的教授之一
◇為中組部、國資委、國防大學(xué)等軍事院校提供案例教學(xué)和案例寫(xiě)作服務(wù)
◇致力于本土管理案例研究、教學(xué)和中國企業(yè)管理案例庫的建設，總結中國管理實(shí)踐、提煉中國管理思想，形成自己體系性的管理創(chuàng )見(jiàn)
◇復旦大學(xué)博士 北京大學(xué)博士后
◇北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(cháng)助理
◇北京大學(xué)管理案例研究中心主任《北大商業(yè)評論》執行主編
◇主編了二十本案例集，發(fā)表了十余篇論文及多本專(zhuān)著(zhù)
◇現擔任中國國民經(jīng)濟管理學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，世界管理學(xué)會(huì )聯(lián)盟（IFSAM）理事及中國委員會(huì )副主任等社會(huì )職務(wù)
◇瑞士日內瓦國際管理學(xué)院、美國通用電器管理學(xué)院、美國西北大學(xué)kellogg商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；重點(diǎn)研究領(lǐng)域為戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化
◇曾歷任國有企業(yè)、大型股份企業(yè)總裁及民營(yíng)企業(yè)董事長(cháng)；集管理實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景于一身，是北京大學(xué)光華管理學(xué)院最受MBA學(xué)生歡迎的教授之一
◇為中組部、國資委、國防大學(xué)等軍事院校提供案例教學(xué)和案例寫(xiě)作服務(wù)
一、品牌突破
品牌到底是什么？品牌是企業(yè)市場(chǎng)競爭生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)長(cháng)期保持核心競爭力必備因素之一？為何有些品牌幾乎與它們的競爭對手沒(méi)有什么區別，卻能高速增長(cháng)？這些成功品牌到底創(chuàng )造了什么？它們與其它品牌又有何內核上的不同？
著(zhù)名的中國第一體育品牌——李寧，10年市場(chǎng)洗練卻讓人感覺(jué)其品牌個(gè)性模糊，目標消費者定位泛化，品牌內涵稀釋……真的面臨被遺忘的危險嗎？李寧該如何打造一個(gè)國際知名品牌，如何鞏固國內第一位置？如何提升品牌價(jià)值，如何擺脫困擾，如何決勝千里可持續性發(fā)展？
打造一個(gè)響當當的品牌，確?；鶚I(yè)常青是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。然而要擁有一個(gè)真正有價(jià)值、文化、個(gè)性的品牌卻是任重道遠。形勢在變化，市場(chǎng)在演進(jìn)，諸多品牌若再不換血重塑，就極有可能食古而終。品牌由您而做主！
二、營(yíng)銷(xiāo)突破
全球500強、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者的成功秘訣是什么？中國手機市場(chǎng)上摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信等國際品牌占據70％－80％的市場(chǎng)份額。他們的法寶是什么？是憑借長(cháng)期經(jīng)營(yíng)形成的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢？
還是人才、品牌、戰略、資金優(yōu)勢？其競爭力何在？
本片選取“TCL寶石手機”為案例，剖析一個(gè)典型“市場(chǎng)進(jìn)入者”，在營(yíng)銷(xiāo)策略方面如何制定差異化戰略導向，借此挑戰具有強大優(yōu)勢的市場(chǎng)領(lǐng)導者競爭而獲得市場(chǎng)突破成功。讓我們打開(kāi)多維度的視角，共同解讀TCL推出寶石手機的成功典范。
三、激情突破
領(lǐng)導需要激情嗎？！如果讓通用電氣（GeneralElectric）的原CEO韋爾奇聽(tīng)到，他肯定會(huì )懷疑你不是塊領(lǐng)導的料！激情是真正對所有領(lǐng)導人、所有企業(yè)的必備要求嗎？一個(gè)企業(yè)團隊激情低落就會(huì )創(chuàng )造力不夠，就會(huì )無(wú)法給公司帶來(lái)進(jìn)取精神，就會(huì )威脅到企業(yè)的核心競爭能力嗎？激情又該如何突破？
北京彩虹天地是一家生產(chǎn)計算機軟件加密工具企業(yè)。2000年，公司銷(xiāo)售額自成立6年來(lái)第一次出現增長(cháng)速度放緩現象。其外方代表對公司提出意見(jiàn)：公司氣氛太安靜，不像個(gè)IT企業(yè)。外方的不滿(mǎn)，公司的職業(yè)經(jīng)理人陳龍森開(kāi)始并不以為然，他自認為一直在為自己和員工注入激情而做工作。但是業(yè)績(jì)增長(cháng)莫名其妙地放慢，員工激情的缺失令他陷入思索。遭遇激情問(wèn)題困擾的陳龍森其出路何在？！
四、聯(lián)想信息化
“ERP企業(yè)資源計劃”對許多企業(yè)管理者已不再陌生。但上ERP就如穿鞋嗎？一直光腳丫的人突然穿上特別好的鞋會(huì )是最適合的嗎？
ERP究竟能帶來(lái)什么？引用時(shí)又需要哪些條件？
企業(yè)又該如何看待？業(yè)務(wù)流程再造、供應鏈管理、信息系統等這些問(wèn)題真的會(huì )讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨，ERP就如洪水猛獸？ERP應歸屬戰略還是戰術(shù)問(wèn)題……這里將得到詮釋。
1998年，聯(lián)想集團全年結算時(shí)突然發(fā)現2700萬(wàn)元不翼而飛，經(jīng)反復核對發(fā)現是一筆副料成本被記入在線(xiàn)存貨卻未能及時(shí)發(fā)現……要說(shuō)該集團的信息化建設，從1991年就開(kāi)始，但真正意義上ERP計劃還是始于1999年。本片將與您分享聯(lián)想企業(yè)信息化寶貴經(jīng)驗。
企業(yè)信息化不是錦上添花，更多是與全球標桿企業(yè)在賽馬，是參與國際競爭。ERP要加入中國企業(yè)管理的特點(diǎn)，階段目標要具體可行。ERP更是一種管理思想，企業(yè)的業(yè)務(wù)是基礎，技術(shù)是手段，關(guān)鍵是應用，適合才是最好。ERP不僅是技術(shù)手段，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的提升之路。
品牌到底是什么？品牌是企業(yè)市場(chǎng)競爭生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)長(cháng)期保持核心競爭力必備因素之一？為何有些品牌幾乎與它們的競爭對手沒(méi)有什么區別，卻能高速增長(cháng)？這些成功品牌到底創(chuàng )造了什么？它們與其它品牌又有何內核上的不同？
著(zhù)名的中國第一體育品牌——李寧，10年市場(chǎng)洗練卻讓人感覺(jué)其品牌個(gè)性模糊，目標消費者定位泛化，品牌內涵稀釋……真的面臨被遺忘的危險嗎？李寧該如何打造一個(gè)國際知名品牌，如何鞏固國內第一位置？如何提升品牌價(jià)值，如何擺脫困擾，如何決勝千里可持續性發(fā)展？
打造一個(gè)響當當的品牌，確?；鶚I(yè)常青是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。然而要擁有一個(gè)真正有價(jià)值、文化、個(gè)性的品牌卻是任重道遠。形勢在變化，市場(chǎng)在演進(jìn)，諸多品牌若再不換血重塑，就極有可能食古而終。品牌由您而做主！
二、營(yíng)銷(xiāo)突破
全球500強、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者的成功秘訣是什么？中國手機市場(chǎng)上摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信等國際品牌占據70％－80％的市場(chǎng)份額。他們的法寶是什么？是憑借長(cháng)期經(jīng)營(yíng)形成的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢？
還是人才、品牌、戰略、資金優(yōu)勢？其競爭力何在？
本片選取“TCL寶石手機”為案例，剖析一個(gè)典型“市場(chǎng)進(jìn)入者”，在營(yíng)銷(xiāo)策略方面如何制定差異化戰略導向，借此挑戰具有強大優(yōu)勢的市場(chǎng)領(lǐng)導者競爭而獲得市場(chǎng)突破成功。讓我們打開(kāi)多維度的視角，共同解讀TCL推出寶石手機的成功典范。
三、激情突破
領(lǐng)導需要激情嗎？！如果讓通用電氣（GeneralElectric）的原CEO韋爾奇聽(tīng)到，他肯定會(huì )懷疑你不是塊領(lǐng)導的料！激情是真正對所有領(lǐng)導人、所有企業(yè)的必備要求嗎？一個(gè)企業(yè)團隊激情低落就會(huì )創(chuàng )造力不夠，就會(huì )無(wú)法給公司帶來(lái)進(jìn)取精神，就會(huì )威脅到企業(yè)的核心競爭能力嗎？激情又該如何突破？
北京彩虹天地是一家生產(chǎn)計算機軟件加密工具企業(yè)。2000年，公司銷(xiāo)售額自成立6年來(lái)第一次出現增長(cháng)速度放緩現象。其外方代表對公司提出意見(jiàn)：公司氣氛太安靜，不像個(gè)IT企業(yè)。外方的不滿(mǎn)，公司的職業(yè)經(jīng)理人陳龍森開(kāi)始并不以為然，他自認為一直在為自己和員工注入激情而做工作。但是業(yè)績(jì)增長(cháng)莫名其妙地放慢，員工激情的缺失令他陷入思索。遭遇激情問(wèn)題困擾的陳龍森其出路何在？！
四、聯(lián)想信息化
“ERP企業(yè)資源計劃”對許多企業(yè)管理者已不再陌生。但上ERP就如穿鞋嗎？一直光腳丫的人突然穿上特別好的鞋會(huì )是最適合的嗎？
ERP究竟能帶來(lái)什么？引用時(shí)又需要哪些條件？
企業(yè)又該如何看待？業(yè)務(wù)流程再造、供應鏈管理、信息系統等這些問(wèn)題真的會(huì )讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨，ERP就如洪水猛獸？ERP應歸屬戰略還是戰術(shù)問(wèn)題……這里將得到詮釋。
1998年，聯(lián)想集團全年結算時(shí)突然發(fā)現2700萬(wàn)元不翼而飛，經(jīng)反復核對發(fā)現是一筆副料成本被記入在線(xiàn)存貨卻未能及時(shí)發(fā)現……要說(shuō)該集團的信息化建設，從1991年就開(kāi)始，但真正意義上ERP計劃還是始于1999年。本片將與您分享聯(lián)想企業(yè)信息化寶貴經(jīng)驗。
企業(yè)信息化不是錦上添花，更多是與全球標桿企業(yè)在賽馬，是參與國際競爭。ERP要加入中國企業(yè)管理的特點(diǎn)，階段目標要具體可行。ERP更是一種管理思想，企業(yè)的業(yè)務(wù)是基礎，技術(shù)是手段，關(guān)鍵是應用，適合才是最好。ERP不僅是技術(shù)手段，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的提升之路。
