- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
. 西門(mén)子 德國式老牌企業(yè)在華發(fā)展軌跡
2. 家樂(lè )福 零售業(yè)巨人的員工培訓制度
3. 瑞信銀行 服務(wù)于企業(yè)的多功能混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
4. 杜邦 “特富隆”事件公關(guān)危機
5. 諾基亞 捍衛王者尊嚴的分銷(xiāo)體制
6. 法航-荷航集團 分股制解決罷工風(fēng)波
7. 葛蘭素史克 贏(yíng)在藥品自主研發(fā)
8. 殼牌 如何應對油價(jià)大浮動(dòng)
9. GE 造就企業(yè)領(lǐng)袖的獨特人才機制
10. 東芝 跨國公司海外擴張的經(jīng)驗和教訓
11. AIG 如何為投資者建立財富的防火墻
12. 聯(lián)邦快遞 改進(jìn)工作方式來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)
13. 香港回歸十周年特別節目之李嘉誠家族
14. 香港回歸十周年特別節目之林建岳家族
15. 香港回歸十周年特別節目之施子清家族
16. 香港回歸十周年特別節目之鄭裕彤家族
17. 思科 網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅之后的橫跨軟硬兩界
18. 萬(wàn)寶盛華 本土獵頭與洋獵頭的市場(chǎng)競爭
19. 荷蘭銀行 銀行業(yè)務(wù)多元化
20. 麥當勞 麥當勞的廣告宣傳方式及謀略
21. 三井住友銀行 通過(guò)內部管理實(shí)現自身金融安全
22. 飛利浦 企業(yè)性格決定企業(yè)發(fā)展戰略
23. 柯達 柯達與奧運贊助的百年淵源
24. 三星 企業(yè)公益活動(dòng)是否應融入商業(yè)色彩
25. 耆衛 錢(qián)生錢(qián)的幕后規則
26. 佳能 企業(yè)如何應對跨文化經(jīng)營(yíng)的挑戰
27. 英特爾 “偏執狂”式管理確立霸主地位
28. 日立 日企怎樣面對全球化
29.通用汽車(chē) 外國企業(yè)如何在中國市場(chǎng)保持領(lǐng)先優(yōu)勢
30.兵法五百強戰術(shù)篇 管理·營(yíng)銷(xiāo)·創(chuàng )新
2. 家樂(lè )福 零售業(yè)巨人的員工培訓制度
3. 瑞信銀行 服務(wù)于企業(yè)的多功能混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
4. 杜邦 “特富隆”事件公關(guān)危機
5. 諾基亞 捍衛王者尊嚴的分銷(xiāo)體制
6. 法航-荷航集團 分股制解決罷工風(fēng)波
7. 葛蘭素史克 贏(yíng)在藥品自主研發(fā)
8. 殼牌 如何應對油價(jià)大浮動(dòng)
9. GE 造就企業(yè)領(lǐng)袖的獨特人才機制
10. 東芝 跨國公司海外擴張的經(jīng)驗和教訓
11. AIG 如何為投資者建立財富的防火墻
12. 聯(lián)邦快遞 改進(jìn)工作方式來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)
13. 香港回歸十周年特別節目之李嘉誠家族
14. 香港回歸十周年特別節目之林建岳家族
15. 香港回歸十周年特別節目之施子清家族
16. 香港回歸十周年特別節目之鄭裕彤家族
17. 思科 網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅之后的橫跨軟硬兩界
18. 萬(wàn)寶盛華 本土獵頭與洋獵頭的市場(chǎng)競爭
19. 荷蘭銀行 銀行業(yè)務(wù)多元化
20. 麥當勞 麥當勞的廣告宣傳方式及謀略
21. 三井住友銀行 通過(guò)內部管理實(shí)現自身金融安全
22. 飛利浦 企業(yè)性格決定企業(yè)發(fā)展戰略
23. 柯達 柯達與奧運贊助的百年淵源
24. 三星 企業(yè)公益活動(dòng)是否應融入商業(yè)色彩
25. 耆衛 錢(qián)生錢(qián)的幕后規則
26. 佳能 企業(yè)如何應對跨文化經(jīng)營(yíng)的挑戰
27. 英特爾 “偏執狂”式管理確立霸主地位
28. 日立 日企怎樣面對全球化
29.通用汽車(chē) 外國企業(yè)如何在中國市場(chǎng)保持領(lǐng)先優(yōu)勢
30.兵法五百強戰術(shù)篇 管理·營(yíng)銷(xiāo)·創(chuàng )新