馬藝
銀行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理導師
銀行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式設計師銀行經(jīng)營(yíng)模式轉型實(shí)戰導師曾任職中國農業(yè)銀行、中國平安集團國家注冊高級企業(yè)培訓師美國4D領(lǐng)導力授權認證講師熱銷(xiāo)課程體系《網(wǎng)格化精準營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)資本+》創(chuàng )始人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工等院校合作講師
實(shí)戰戰績(jì)十年專(zhuān)注
潛心研究銀行模式——為全國600余家銀行進(jìn)行《核心客群開(kāi)發(fā)維護策略》、《客戶(hù)經(jīng)理六項核心技能修煉》、《銀行戰略轉型運營(yíng)之道》等課程的培訓，累計培養了銀行中高管3000余人、受益者十五萬(wàn)余人
十年實(shí)戰6
銀行業(yè)一線(xiàn)指導一一主導創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)版權項目的開(kāi)展，成功為工行、建行、農行等多銀行成功開(kāi)展500多期，其中單次為某銀行攬儲高達15億
十年實(shí)用
銀行消費動(dòng)態(tài)捕捉——運用“資本+渠道+產(chǎn)品”三模式的結合體，成功為某銀行發(fā)放信用卡超3萬(wàn)張；
十年實(shí)效
銀行經(jīng)營(yíng)戰略布局——運用區域分割，聚焦實(shí)施精準營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)戰略，成功為某銀行搭建百億產(chǎn)業(yè)鏈
主講課程
《商業(yè)銀行管理者在戰“疫”下的經(jīng)營(yíng)策略》
2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的“新冠”疫情迅速在全國爆發(fā)，給原本正常運轉的中國經(jīng)濟社會(huì )來(lái)了個(gè)“急剎車(chē)”。
為有效防止疫情蔓延，保障人民健康安全，打贏(yíng)全民“抗疫”戰爭，全國各地陸續出臺了一系列管控措施，如封城封路封村、嚴禁群聚活動(dòng)、倡導居家隔離、延期企業(yè)復工等，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展也曾一度陷入“停擺”狀態(tài)。疫情期，普通百姓的日常生活，第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)的正常運轉，均受到不同程度的負面沖擊和影響，尤其是首當其沖的廣大中小微企業(yè)，如同身處煉獄，集體面臨著(zhù)生存和發(fā)展的挑戰。而作為與個(gè)人客戶(hù)和中小微企業(yè)客戶(hù)有著(zhù)“命運共同體”關(guān)系的銀行金融機構，尤其是中小商業(yè)銀行，在此次疫情中也難以置身事外，也將面臨不同程度的影響。
商業(yè)銀行管理者
